「職業發展研習營」（career development camp，2011）推行「模擬化公司運營」的組織模式和「產品化成果輸出」的管理方式，在研習營的管理和培養過程中，為學員注入專業技能、企業認知，挖掘學員的成就導向、學習創新意識、團隊合作與執行能力等關鍵素質，為其「職業化認知」做好啟蒙培養，為海之子招募計畫提供合適人選。
本運營模式提供了「真實管理平台」和「模擬運營專案」，為學員提供方向性指引；而其具體運作和實現，則均由學員創新執行，公司和高校將為其提供有限資源和導師式輔導。
一、 本年度研習營運營模式核心詞
● 參與式培養：學員的身份將更為突出，成為研習營的設計者和推動者
● 公司化運營：「模擬公司」和「模擬經營」。
● 矩陣式管理：確保日常經營與管理工作順利開展。
● 產品化輸出：通過產品輸出，服務於學員素質識別與雇主品牌傳播。
二、 任務背景說明
職業發展研習營在提供給學員們充分學習先進理論及行業知識的課堂講授之外，還模擬了乙個建立新開地區公司的環境，讓你體驗全真模擬公司建立運營的初期流程；在中海地產人力資源部的框架指引和過程輔導下，在研習營的平台之上，完成模擬公司經營的課外研習。
你將擁有一次難得的企業模擬運營管理的經歷，對即將步入社會的你們來說，這是乙個對素質的內在挖掘平台，是一次職業素質培養的補充，是一次個人綜合能力的全面挑戰。
1、 模擬新開地區公司經營
研習營的模擬經營以新公司成立為背景。假設你是乙個新開地區公司的員工，你需要根據中海地產人力資源部提供的框架任務和自主創新活動等模擬運營專案，實現乙個「企業」的品牌建設、制度建設、營銷推廣、自我超越以及實踐企業間的共贏合作，最終打造個人品牌、公司品牌以及整體研習營的品牌形象。
2、 全真模擬區域管控平台
研習營的模擬經營的挑戰之處在於：在給與你足夠的指導的同時，也給與你充分的授權，進行自我管理、自主經營。
3、 全方位人力資源指導與資源支援
中海地產人力資源部將作為「區域公司管理委員會」，統籌8所高校的經營成果，實施監督考核和過程指導。對研習營模擬經營過程提供全面人力物力支援。其中包括提案指導、過程輔導、資金支援（活動宣傳海報）、場地支援（會議室），甚至遠端八地區**會議裝置支援等。
三、 團隊組織運營
1、層級架構(總經理、副總經理分管部門可調整) 、
2、層級定位
（1）區域管理平台：觀察和指導者，由地產集團及地區公司人力資源部構成。主要職責為推進研習營程序、審批審核研習營計畫總結、對研習營上報立項進行審批、資金與智力支援、場地支援，保證研習營活動的順利開展。
由集團人力資源部進行最終營業額對外的統計和發布。
（2）高校董事會：各高校推選出的總經理（1人）和副總經理（2人）以及各部門負責人組成董事會，是各高校研習營的模擬管理機構，負責研習營的戰略設定、制度統
一、周經營例會和周經營計畫設定、重大專案和創新專案統籌、經營專案統籌推動、對外整體形象。兩周向區域管理平台遞交一次工作總結和工作計畫。
（3）地區公司總經理：由全體成員推選。負責統籌和推進本團隊經營管理，組織召開周例會並統籌計畫與總結，直接負責乙個部門（或其他部門）。
向各地區公司人力資源部匯報工作，促進高校研習營與區域管理平台的溝通與聯絡。
（4）地區公司副總經理：協助總經理完成經營管理工作並參與董事會計畫制定，負責乙個部門工作，制度的編寫統籌。
（5）地區公司各部門：向總經理和副總經理匯報，業務線負責人為地區公司董事會成員。部門經理和副經理由各小組自行推薦。
共同編制部門工作制度及工作方向，在各大平台進行成果發布並主動宣傳團隊，擴大影響力。完成各部門專案工作並上報總經理，由總經理進行營業額申請。
3、團隊角色（以清華大學為例）
總經理、副總經理、各部門員工
——每位學員在模擬地區公司都扮演著雙重角色，一方面你需要承擔團隊的日常管理運營職能，完成制度建設、品牌建設、專案運作等指標；另一方面，你還需要承擔課題研發任務，根據專業、興趣組成成課題研究小組，就相關課題進行深入研究並輸出研究成果。
4、團隊挑戰
每位研習營成員都要面臨挑戰，我們列舉幾種情形如下，更多地挑戰和體驗將由學員在實踐中獲得，中海地產hr將不定期對學員進行指導：
a、【會議】
董事會戰略和執行策略研究制訂、各部門進行簡要匯報（地區公司動態經營額度通報）、各地區公司創新個案分享
【將面臨的挑戰性課題】
● 如何提高會議效率（要求每次集中例會不超過1小時，最長不超過1.5小時）。
● 如何制訂戰略目標並分解執行。
● 如何實施績效管理和激勵政策。
b、【團隊協作及制度編訂】
編訂模擬公司管理制度、制定激勵及處罰辦法、通過辦法完成研習營的自主運營
【將面臨的挑戰性課題】
● 如何制定合理高效的管理制度。
● 如何保持團隊長時間飽滿情緒，激發團隊成員動力。
● 如何協調各部門進行制度檢討。
● 如何提高制度合理性。
● 自主制定優秀員工等與「海之子」招募計畫掛鉤獎勵。
c、【專案與營銷】
董事會連同各部門制定專案計畫，並通過手段進行推廣宣傳，盡可能擴大專案影響力。
【將面臨的挑戰性課題】
● 專案申報如何保證其成功。
● 洞察理解組織的需求，將組織意圖和戰略分解到計畫、專案中；
● 宣傳成本控制與效果怎樣盡可能提高效率。
● 如何從總部獲取資源支援。
● 溝通意識與建立人際關係的能力的考驗。
d、【個人品牌】
● 如何在團隊中建立個人品牌?
● 如何保持敏銳的市場洞察力？激發自我創新意識？
● 如何做好時間管理？
● 專案管理過程中，有什麼風險需要我們去系統思考？
● 陽光心態和堅韌性錘煉。
4、業務線管理
【業務職責劃分】
設計專案部：活動、專案（含研究課題）的策劃與設計，專案申報成
功後執行；課堂預約、報名及組織，公開課及其他活動的組織。
營銷客服部：**、影像、文字的形式記錄研習營全過程，並通過各種渠道進行研習營成果推廣（包括中海地產人力資源管理門戶網、校內、hiall、應屆生**），確保研習營長期影響力。
綜合管理部：研習營活動的組織協調、後勤保障等具體工作；制度編訂、計畫總結蒐集整理，資源獲取後進行管理。
四、主要業務模組
品牌建設：隊名、口號、標識及vi設計
制度建設：團隊組織架構建設、制度規範編訂與檢討
專案運作：校內分享會組織、課堂預約報名審核、其他自選專案操作
營銷推廣：**、影片、文字記錄並對外推廣研習營及成果
五、營業額考核和確認流程
【營業額申報】各模擬地區公司通過立項申報、編寫周計畫、其他營業額申請等形成文本性報告，每兩周由模擬公司董事會提交區域管理平台進行營業額申報。
【營業額審批】收到模擬地區公司申報、計畫或申請後，由平台反饋審批營業額。
【營業額取得】各模擬公司在完成專案及計畫內容，並通過各渠道進行發布後，由區域管理平台（營業額授予由地產集團人力資源部完成）
【固定營業額發布渠道】郵件反饋；新聞公告；**培訓會。
六、激勵方案
1、 優秀學員
● 佔總人數30%；評選標準、方法及過程，全部由模擬地區公司自行完成，區域管理平台監督指導；
● 在實習計畫和招募環節中，獲得優先機會。
2、 其他說明
● 團隊基本經營管理指標任務為600萬，上述獎勵的獲得須在完成基本經營管理指標的基礎上實現。
● 若超額完成經營管理指標，每超25%（即在實現基本經營指標的基礎上每增長120萬）優秀學員的比例可增長10%。
● 若未完成經營管理指標，優秀學員的比例將酌情減少。
● 附件一
二〇一一年『職業發展研習營』「地區公司」營業額參考標準
說明：1、 各項考核業績由各模擬公司董事會通過立項、計畫、總結形式向地區公司進行申報審批，並報區域公司進行營業額分配統計以及發布。
2、 各模擬公司在成立之初配以100萬的初始營業額。過程中所得利潤在此基礎上進行增減。
排名競利專案，按名次給與基本營業額的150%、120%、100%、80%。
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