第四節工程諮詢服務費用計算
不同性質和內容的工程諮詢專案，簽訂不同型別的合同，採用不同的計費方式。
常用的諮詢服務收費方式有人月費單價法、按日計費法、成本加酬金計費法、總價法、工程造價百分比法以及顧問費法等多種方法。其中，人月費單價法是目前國際上較廣泛採用的一種工程諮詢費用的估算方法，也是國際競爭性工程諮詢招標常用的費用計算方法。
一、人月費單價法（掌握）
人月費單價法應用人月費單價法計算工程諮詢服務費用，由酬金、可報銷費用和不可預見費三部分組成。
1.酬金諮詢專案的酬金部分由承擔諮詢任務全體成員酬金總和構成。
每位諮詢人員的酬金數額 =人月費率×人月數。
人月費率人月費率也稱月酬金，由諮詢人員的基本工資、社會福利費、海外津貼與艱苦地區津貼，以及諮詢單位管理費和利潤組成。
1)基本工資。諮詢單位付給諮詢人員的月工資，不包括其他額外收入。
2)社會福利費。諮詢單位為工作人員支付的社會保障費及其他福利和津貼費。社會福利費一般取基本工資的某個百分比計算。
3)海外津貼與艱苦地區津貼。其數額根據不同的國別和地區以及生活條件的艱苦程度來確定。
4)諮詢單位管理費。諮詢單位用於行政管理和業務經營活動方面的費用，一般以單位的年度費用支出為依據。這項費用可以採用基本工資的某個百分比計算。
根據一些國際金融組織的規定，社會福利費、諮詢單位管理費可分別按與基本工資的比例關係計算，所佔比例要根據上年度(世界銀行規定為前3年)諮詢單位損益表、社會福利費明細表和管理費明細表中的實際資料確定。因此，在財務建議書中**時，應附有經過註冊會計師事務所審計的損益表、福利明細表和管理費明細表作為證明材料。
5)諮詢單位利潤。指稅前利潤，通常以基本工資、社會福利費和諮詢單位管理費之和的百分比來計算。
在工程諮詢市場上，由於諮詢人員來自不同的國家，本身的技術水平不同，諮詢專案的複雜程度不同，人月費率的數額彼此相差很大，其取值範圍一般為5000～25000美元／月。
人月數人月數是以月數計算的諮詢人員的工作時間。
根據委託服務範圍對諮詢任務所作的說明，可確定預期的諮詢工作型別和範圍、工作深度和進度，編制詳細的作業計畫、專業分工與人員配備，以及相應的進度計畫。進度計畫通常以簡單直觀的「橫道圖」表示，作為計算各位諮詢人員工作月數的依據。由此可以很容易地得到每個諮詢人員的人月數。
利用已計算出的人月費率和人月數相乘，可以分別計算出每個諮詢人員的酬金。
專案的全部諮詢人員的酬金之和就是應支付的諮詢服務費中的酬金部分。
2．可報銷費用可報銷費用是為執行諮詢服務任務而發生的工作費用，客戶按具體開支准予報銷。
(1)國際與國內交通旅行費；
(2)食宿費(世行、亞行規定每一類地區有對應的食宿標準)；
(3)通訊費； (4)各種資料的編制、列印、影印、傳遞費；
(5)辦公裝置、用品費；
(6)為當地提供的設施和服務所付的費用；
(7)其他工作費用。
3．不可預見費不可預見費是指在執行諮詢任務的過程中發生在酬金和可報銷費用之外的費用。
例如由於工作量額外增加而導致的諮詢專家酬金；由於通貨膨脹、匯率波動而引起的成本費用的增加等。該項費用相當於客戶的備用金，通常取酬金和可報銷費用之和的5％～15％。如果不發生上述情況，業主則不支付這項費用。
合計諮詢人員的酬金 + 可報銷費用 + 不可預見費 = 諮詢服務費用。
二、按日計費法（了解）
諮詢服務費 = 諮詢人員每日費率×相應的工作日數 + 其他非工資性支出
【注意事項】
1. 其他非工資項支出如差旅費、辦公費等由雇主直接補償。
2. 工作日按8小時計算，包括諮詢人員為執行諮詢任務時所付出的全部時間，如旅途時間等。加班時間應相應提高費率。
三、成本加固定酬金法（了解）
諮詢服務費 = 雙方討論同意的估算成本 + 報酬（酬金）
【注意事項】
1. 估算成本包括諮詢人員的工資與各種社會福利費，辦公費、旅差費等可報銷費用，以及諮詢專案的管理費；酬金（不可調）包括諮詢單位的利潤、諮詢專家的獎金等，數額大小依據服務範圍和複雜程度等。
2. 若諮詢人員與雇主商定需要增加人員以便按原定期限完成任務，則通常應增付給他們的只是成本費用，而不增加酬金或利潤。
四、總價法
即以總價計算諮詢費用的方法，包括固定總價和調整總價兩種形式。
五、工程造價百分比法
即按工程專案建設總投資的某個百分比來計算諮詢費用，一般情況下，工程造價低或技術複雜的專案取費百分比較高。
六、顧問費法
1. 定義
即雇主以支付顧問費的方式聘用個人諮詢專家或諮詢公司在一段時間內提供諮詢服務。與企業客戶顧問律師類似。
2. 適用範圍
持續時間較長、隨時可能需要諮詢的專案適用該方法。
3. 注意事項
顧問費的高低與諮詢服務的性質、工作內容和價值以及諮詢專家的經驗、專業知識和技術水平有關，其支付方式可以按月支付，也可以按雙方商定的其他方式支付。
對於乙個專案採取哪一種或同時採用哪幾種計費方式，完全取決於諮詢專案的工作內容和性質、採用的合同型別等。
對於諮詢服務範圍非常明確，並且諮詢公司可以控制費用的專案，可採用總價法、工程造價百分比法、成本加酬金支付方法；
對於服務範圍不太明確或難以確定的專案，可採用人月費單價法、按日計費法、顧問費法等。
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