關於工程專案管理人員變更的
報告溫州市甌海區鐵路建設指揮部：
我公司於2023年1月22日中標的「溫州市鐵路新客站配套工程站西路一期標段工程」，工程造價***元；合同工期300天，工期極為緊張。爭取工程早日開工，前期有關工作還需指揮部極力配合。
根據2023年2月4日在甌海賓館三樓會議室由貴指揮部召開的「溫州市甌海區鐵路新客站配套工程推進會」會議上林副區長、市鐵董指揮、周指揮三位領導對該工程的工期要求作了重要講話：工程必須在2023年9月底完工的指定要求，工期緊、任務重，要求各參建單位堅決完成任務。會後我公司立即組織公司領導班子根據指揮部〈工程推進會〉的會議精神，召開了專項會議研究決定：
由於本工程的特殊性、工期緊、任務重、工程意義大，按要求圓滿完成施工任務，對公司就能樹立良好的企業品牌、信譽度有著重大的意義。因此特別在該工程專案管理班子內委派的人選、專業要求，對技術過硬、經驗豐富、管理能力強的人員進行調入，公司決定委派：
一：龍世勇（市政道橋專業、工程師） 同志擔任專案技術負責人；
替換原投標的：萬鵬（建設管理專業、工程師）同志專案技術負責人；
二：劉望情、孫勇同志擔任專案施工員；
替換原投標的：楊俊、何健（助理程師）同志專案施工員三：李恩策同志擔任專案質檢員；
替換原投標的：馬志坤（技術員）同志專案質檢員；
四：張國同志擔任專案安全員；
替換原投標的：楊俊同志專案安全員；
以上崗位人員變更後能使工程專案部的管理水平、技術專業性大大提高，這樣有利於工程的進度、安全、質量有所保證，同時配合指揮部開展工作的力度加強，爭取2023年9月底完工。
以上人員變更懇請指揮部批准！
特此報告
（以上變更人員證書影印件、公司任命檔案附後）馬鞍山市市政建設有限責任公司
2023年 5月13日
五大員職責
專案經理崗位職責 1 認真貫徹國家和上級有關方針 政策 法規以及企業制定頒發的各項規章制定，自覺維護和職工的利益，確保企業下達的各項經濟技術指標的全面的完成。2 對專案管理內的單位工程和室外管網工程，組織內外發包並對分包工程進度 質量 安全 成本和市場進行監督管理，考核驗收，全面負責。3 代表企業履...
五大員職責
一 政治宣傳員 1 向班組成員宣傳黨的路線 方針 政策，協助班組長做好思想政治工作。2 組織與動員班組成員參加政治 文化 技術 業務學習，開展讀書 讀報活動。3 宣傳先進人物事蹟，開展 五講四美 三熱愛 活動，不斷提高班組成員的社會主義道德水平。4 班好班組園地和黑板報，組織宣傳報導好人好事。5 組...
班組五大員職責
3 協助班組長做好原材料 器具 備品備料領取 登記 保管及使用並提出補充計畫 班組考勤員職責 1 負責做好本班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員的出勤表上報。2 負責做好本班組人員的年休假調配工作，協調人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應鼓勵人員正常休假。3 嚴格對各類人員的出勤考核，對違...