跟隨複製成風，從幾個品牌發展到幾十個品牌，從幾十元到幾百元，但他們所複製的只是產品，他們模仿的是同一種檢測手段，他們所想到的最有效的方法就是低價，你幾百元，我賣幾十元，乙個企業領導決定著整個企業的命運，領導做事的風度決定事業成功的高度，就說納豆廠家，2023年--2023年開始運作市場的那兩三個大廠家，他們在市場依然有很強的生命力，公司總體銷量並沒有減少多少，市場還在繼續增長，小成靠智，大成靠得德，端正思想，以德經商，不吭**商，不吭消費者，保證產品質量，提公升產品品牌，以單一產品到多元化產品，以乙個行業帶動乙個整體產業鏈，一步乙個腳印，不急不燥。產品沒變，檢測手段也沒變，但銷量發生很大變化。有的**商說，這場會來的人到不少，沒人買產品，可還有一大部分**商說，現在患者不相信，都不來了。
不管是有人不賣貨，還是沒有人來，其實這都是**商本身的思想問題所決定的。現在很多**商一年換了5、6產品，每個產品剛上會的時候賣的都挺好，幾場會一過立馬就不行了。難道生產廠家好不容易籌備生產乙個產品，在乙個市場只有幾個月的生命力嗎？
很多**商說，老百姓就是圖個新鮮，有新產品他們就買，買一次以後就不買了，所以乙個產品做2個月就換了。抱著這種思想的**商終究要被市場淘汰，說實話2個月你還沒把產品摸透澈，別說患者了，即使你自己弄清楚了，你的員工未必掌握熟練了。我希望所有的**商在**乙個產品前，一定要做好長期運作市場的準備，最起碼做好運作一年的準備，在這一年中，如果遇到困難，一定不要抱怨產品不行，只要產品不是假的，不被藥監局查封，那麼產品永遠都沒有問題。
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當我們堅定做乙個產品的時候，就全力以赴的圍繞這個產品轉，宣傳資料要捨得投資，報紙雜誌一樣都不能少，每天必須把員工必勝的信心調動起來，乙個市場盡量用2-3個團隊同時運作，千萬不能乙個市場就乙個團隊，假如這乙個團隊做的不好時，整個團隊的人第一時間會想到產品不行，行業不行了。那麼這股風往往導致你的發財夢破滅。我們2-3個團隊同時運作，這個不行，那個行，行的帶動不行的，那麼結果都是行的。
一定要讓團隊有一股學習的勁頭，什麼困難只要大家在一起共同**、學習都會迎刃而解。
每天必須開會，但絕對不能把開會當成一種形式，解決當天市場的問題外，每天必須要學習乙個新的內容，員工之間必須要形成傳幫帶的精神，杜絕勾心鬥角。作為市場的最高領導每天必須參加會議，了解員工反映的市場**，快速的作出決策應對市場，必須保證員工努力的方向是正確的。當然每乙個決策一定要徵求員工當作的核心人物，因為不同的人對市場有不同的判斷，盡可能多的吸取新員工的意見，新員工有新創意，老員工往往有老思想，有可能會侷限市場的發展。
作為領導應該有冒險精神，敢於開託新市場，敢給新員工委以重任，乙個快速發展壯大的企業往往都是那些天天會有新員工加入的企業，新鮮血液注定有新的發展。所以乙個今年的例子：在很多人眼裡納豆不行了，應該做一氧化氮了，可到了5月份以後有反應一氧化氮也不行了，不如納豆好做。
這說明了什麼，你在跟風，跟風的人永遠做不大，因為你永遠跟在別人後邊。可那些認真做市場踏實幹事業的人，一如既往賣納豆，針對老百姓的問解決問題，只需要做的是解決問題，不需要讓員工去了解產品，能把一種簡單實用的方法用熟練了，以不變應萬變，那就是最好的方法。大連有乙個團隊前幾天給我打**，說他在德勝鎮開會，問我有時間沒去觀摩一下，我就去了，德勝鎮是乙個農村，人員好召集，貼通知發傳單，人帶人，這場會來160人，因為農村人見得新鮮事畢竟要晚城裡人一步，城裡不行時，沒準農村是最流行的時候。
我們用來2臺血栓檢測儀同時檢測，採取10抓2的方針，三個小時結束會議，拿下32個訂單，成交16萬，整個會議用了6個員工，平均每人2萬多銷量，同樣這個團隊在大連開發區，3個月的銷量只有18萬，不得不說我們應該增加團隊緊抓農村市場，在市內總是怕這怕那個的，血栓檢測儀也不敢大膽用，像做賊似的，你心虛患者就害怕，自然就沒有銷量，農村患者容易上，我們只要20%的有效客戶，放棄80%，那麼80%的人相信這次檢測真實準確，剩下20%不信也得信了，銷量就是水到渠成的事了。其實2023年我就把真個遼寧的農村掃個一遍，成就很大，我那個時候是和每個鄉鎮醫院合作，把村里患者車接車送拉倒醫院進行血栓檢測。大家都知道02--04年其實也是醫藥界的乙個低谷時代。
如何操作保健品會議營銷主持
明確會議主持人的工作 1.控制會議的氣氛 召開乙個會議，會議主持人應認真地肩負起最大的責任，他應能很好地掌控到全域性，應能有效地觀察到所有參會者及其反應，決定整個會議氣氛的基調。會議主持人也許有一些個人的偏好，但是無論如何不能把所有的會議都開成個人風格的會議。會議主持者應當按照會議的性質 傳達的內容...
保健品會議營銷主持稿
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