（1）風控經理：補充專案經理在專案介紹過程中需要重點補充說明的內容，表明風控經理對該項目的看法和意見。
（2）法務風控：通過專案盡職的情況，針對專案存在的法律風險進行闡述，表明法務風控對該項目的看法和意見。
（3）財務風控：保持審慎嚴謹的態度，針對專案主體的財務情況及其存在的財務疑點進行分析並表明個人的看法和意見。
3、對應業務部埠負責人對專案及初審情況作必要的補充，並陳述部門意見。
（二）機構業務部風險控制中心專案主審和機構業務風險控制中心負責人介紹專案的審核情況並陳述意見。
4、機構業務風控中心專案主審陳述內容：
（1）對專案資料的完備性、充分性和合法性的審核情況，重點介紹要求業務部門補充調查的情況及業務部門反饋回來補充資料的情況，還缺什麼內容沒有補充，哪些重點的內容提請評委關注。
（2）對客戶主體資格、經營情況、財務狀況、資信狀況等的審核情況。
（3）對借款用途和還款**可靠性的審核意見。
（4）對專案融資方案的審核情況，重點說明反擔保措施的合法有效性和可控性。
（5）個人對該項目的風險點揭示及防範對策。
（6）個人對業務部設計的融資方案之優化意見。
5、機構業務風險控制中心負責人對專案的審核情況作必要補充，並陳述部門綜合意見。
（三）各位評委就個人對專案整體方案、專案資料中存在問題對業務部、機構業務風險控制中心提出質詢，被質詢人應逐條進行解答。
（四）投委會評委進行討論，會議紀要人員留下，其餘人員退場。
（五）評委自主陳述對專案的意見。
（六）評委就專案融資方案進行討論，決定取捨。
（七）投委會委員主任作總結性發言（專案的重點注意事項、專案繼續推進的方向或補充意見等）。
（八）投票表決（不在上會現場的評委填寫電子版表決票，並將資訊發至投委會秘書）。
會後投委會秘書收集專案資料及評委投票，將專案意見彙總後，提交給投委會主任。投委會主任可就評委出具的意見單獨召集部分評委**專案中的問題，待得出最終結果後將結果通知到對應埠業務部負責人及專案經理，並督促相關人員準備合同的簽訂、合同的落實及履行等重大事項。
四、專案投委會決策
1、會議最終表決：
（1）超過半數（不含）贊成的，專案表決結果為贊成；
（2）有條件贊成的歸入贊成項，需註明落實條件；
（3）超過半數（含）評委反對的，專案表決結果為反對。
2、 專案投委會主任擁有一票否決權。
3、 會議記錄及表決意見作為會議的重要資料，由投委會秘書歸檔儲存。
(以下無正文)
風投專案介紹
一 專案描述 本人擬在深圳或東莞成立公司，需要資金約1000萬元人民幣。主要從事合路器 耦合器 功分器 濾波器等無源器件的研發 生產和銷售，合路器設計月產能25,000臺，耦合器 功分器設計月產能13萬支。預計達到上述產能並滿足後續發展經營，現時需要生產經營場地面積約2000平公尺，直接生產人員約1...
入隊儀式上大隊委發言稿
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無水氨專案已投裝置執行評價
無水氨專案截止11月底已投用 一 二 洗萘塔系統 終冷迴圈水系統及無水氨淨迴圈水系統的部分裝置，總體而言，已投用裝置均執行平穩，達到預期目標，對煤氣系統的安全執行和指標改善起到了積極作用，現將已投用裝置按系統評價如下 一 一 洗萘塔系統 一 洗萘塔系統由洗萘塔 兩台洗萘迴圈幫浦及迴圈液 補充氨水換熱...