公司5s的工作，前期是乙個推導和執行的過程，根據公司的發展，原來的部分內容根據更高層次的需要進行調整，以適應當前公司發展。根據公司實際品質管理部對5s的實質內容、考核方式方法進行了更新，制訂了《5s手冊》，並將5s執**況與個人績效考核直接掛鉤，力求逐步促使5s活動向「形式化、行事化、習慣化」演變，為公司的穩步發展打下堅實的基礎。
5s活動始於素養，終於素養，所以在5s的管理過程中，應注重對員工自身素質修養的培訓和灌輸，為此我們制定了《禮儀手冊》。
請各部門負責人對該項工作予以足夠的重視、起表率作用，勤學習、多領會、常行為、並循序漸進、持之以恆，不斷規範自己的日常工作，使5s成為每位員工的一種日常工作行為。
品質管理部
二○○三年十月二十七日
附：一、《5s完善方案實施計畫表》
二、《5s手冊》
三、《禮儀手冊》
附件一：
5s完善方案實施計畫表
深圳某物業公司人事管理制度
深圳xx物業管理公司崗位架構圖 1.0 總則 1.1 為加強公司內部管理，以保障正常的運作秩序，特制定本管理制度。1.2 本制度所稱員工指本公司全體在編及編外從業人員。2.0 管理原則 2.1 統一指揮原則 各級員工都必須執行公司經理的決策，接收公司經理的統一領導。2.2 垂直管理原則 每一級員工在...
公司5S管理實施方案
為推動公司5s管理，促進5s工作走上長期化 規範化 制度化的軌道，強化全員自主管理意識，持續促進公司各項管理水平提公升。同時，為發揮5s管理工作的有效作用，2013年將在前期的工作基礎上，對各單位5s管理工作進行全面持續跟蹤，具體如下 一 5s管理對各場所的詳細要求 包含但並非僅限於 一 辦公大樓大...
公司生產現場5S活動推進方案
2015年公司生產現場5s活動推進方案 一 目的 通過在生產現場推行5s活動，打造生產現場安全 整潔 和諧 輕鬆 愉悅的工作環境，提公升員工素養，促使員工養成良好的工作習慣，夯實企業文化基礎。二 目標 一 制定公司生產現場的5s標準。二 制定公司生產現場的視覺化標準。三 健全公司生產現場的5s管理體...