營銷月報
年月第一部分：上月租售情況總結
1、 銷售/租賃月報表
（備註：1、已推——指該專案推盤總和
2、庫存——指該專案未推和已推未售/已推未租的總和。
3、統計時，按認購/租口徑。
4、有車位銷售的專案應隨錶附上車位全月銷售及庫存情況。）
2、 小結
2.1銷售小結（銷售專案適用）：
1) 結合以上**，總結上月銷售數量、均價、所屬組團/樓棟/戶型、推廣活動，和上月銷控/廣告策略的關係，及相對於前階段銷售情況的變化。（如有退房現象，分析退房原因。）
本月成交需提供明細（如下表）：
2) 闡述截至上月末專案已推但未售出的住宅按組團/樓棟/樓層/戶型分布情況（如下表）：
2.2租賃小結（租賃專案適用）
1) 結合以上**，總結上月租賃鋪位數量、租金水平、樓層、位置、租戶品牌檔次、租期，和上月銷控/廣告策略的關係，及相對於前階段租賃情況的變化。（如有退租現象，分析退租原因。）
本月需提供成交明細（如下表）：
2) 闡述截至上月末專案已推但未租出的商鋪按組團/位置/樓層情況（如下表）：
3、 客戶分析
來電：主要闡述現場來電數量、客戶**、認知途徑、關注重點等，以及相對於前階段來電情況的變化。
來訪：主要闡述來訪意向客戶數量（批數）、客戶特徵、認知途徑、關注重點等，以及相對於前階段來訪情況的變化。
成交：主要分析月內成交客戶特徵、認知途徑、關注重點、促使其成交的主要因素等，以及相對於前階段成交情況的變化。
流失客戶未成交原因：主要分析月內流失客戶主要未成交原因，及因各原因流失客戶的批量。
客戶對競品的提及：主要記錄客戶對專案競品的描述及提及率。
4、 營銷工作小結（含營銷費用小結）
簡要總結上月銷控、廣告、**、公關/活動、包裝等方面的營銷工作的執**況，並簡要評估營銷工作的執行效果。
簡要總結上月營銷費用使用情況。
5、 租、售難點
結合上月銷控策略、實際租售情況以及意向客戶/成交客戶情況分析，總結現階段專案
整體和具體組團/樓棟/戶型的銷售亮點和難點。
第二部分：本月工作計畫
1. 本月工作思路
針對以上總結的租售亮點和難點，結合現階段租售目標，提出本月工作應對思路。
2. 本月銷控策略與銷售計畫
闡述本月銷控方面的策略重點，及相對於前階段的策略延續或策略調整。包括主推（或新推）組團/樓棟/戶型和相應的**策略。
闡述本月銷售計畫。
3. 本月廣告策略
闡述本月廣告訴求和**組合，訴求方面應闡明相對於前階段的訴求延續或訴求調整；
**組合方面應闡明主要**和輔助**。（本月廣告計畫以附件形式一同傳送）
4. 本月**和公關/活動策略
闡述本月為配合銷控策略所執行的**行為和現場活動;以及和專案銷售有關的公司層面或專案層面的公關行為。
5. 本月示範單位引導及現場包裝調整
闡述本月為配合銷控和廣告策略所執行的示範單位新推或開放調整及現場包裝方面的調整情況。
6. 本月營銷費用計畫
闡述本月為達成銷售計畫所採取的各種措施的費用預算。
營銷策劃部
x年x年x月
督導工作月度分析報告 4月 修
督導工作月度分析報告 2013年5月 資料截止日期 2013年5月31日 一 基本情況及主要成效 一 督導巡查情況 本月份督導巡查記錄143條。其中環境安全巡查記錄114條，佔80 教學巡查記錄5條，佔3 學生行為巡查13條，佔9 巡查中發現各校區教學秩序良好，教師精神飽滿，教學狀態良好，未發現遲到...
HDCLR11《月度營銷工作總結》
專案 月度營銷顧問工作總結 2010年月 專案名稱 專案編號 專案總監 專案主策 一 銷售成交分析 一 銷售概況 資料統計時間為 年 月 日 年 月 日 1 整體銷售概況 若從銷售籌備階段即已進場，可刪除紅字 2 本月銷售概況 根據專案實際情況填寫月份，原則上為本月及之前的全部月份 二 上門量 進線...
4月份月度總結
月度總結 總的來說 4月份並沒有多少收穫，開戶也是少的可憐 才8個 不過好在跟銀行方面 特別是理財經理越混越熟了 現在也敢給他們推薦一些銀河的可以做的業務 他們也很樂意幫助我 不過感覺工作效率太低了 有些惆悵。考慮到面對不同的客戶群體 要制定最適合客戶的方案 還要考慮客戶的心情 壓力還是有點大的 特...