多元發展理性適應持續優化穩步前行
——2023年房地產行業人才研究報告
尤里克諮詢
2010-12-1
序言3內容摘要4
緒論5第一部分商業地產解讀6
1.1 購物中心從業人員構成的複合性7
1.2 購物中心高階人才分布特點8
1.3 購物中心組織架構10
第二部分房地產人才流動的動機、特點和趨勢12
2.1 調研職位:招商總監12
2.1.1 人才流動情況12
2.1.2 人才薪酬變動情況15
2.1.3 人才流動動機17
2.2 調研職位:購物中心總經理20
2.2.1 人才流動情況20
2.2.2 人才薪酬變動情況21
2.2.3 人才流動動機23
2.3 調研職位:設計管理類人才26
2.3.1 人才價值體現26
2.3.2 人才流動情況27
2.3.3 人才薪酬變動情況28
2.3.4 人才流動動機30
主要結論34
第三部分房地產企業高階人才需求變化35
3.1 房地產企業高階人才需求變化情況35
3.2 房地產企業高階人才引進渠道36
3.3 2023年年度熱門招聘職位一覽38
主要結論38
第四部分房地產企業與獵頭合作情況分析39
4.1 房地產企業合作獵頭的演變39
4.2 房地產獵頭現狀39
4.3 如何選擇獵頭40
我們的建議41
整體結論42
2011 年趨勢**43
對策建議44
序言尤里克顧問長期致力於房地產行業高階人才的篩選、評估、推薦和發展，為支撐上述業務更專業、更全面的運作，持續的研究和分析是必不可少的。在日常資料積累、調查訪談、系統研究的基礎上，彙總、整理出2023年度房地產人才研究報告。
編寫本研究報告的目的有四個方面：（1）指導尤里克的獵頭業務活動，提公升顧問服務水平，有效地滿足客戶需要；（2）為房地產企業提供人力資源決策的資訊參考；（3）為房地產行業的高階人才提供職業發展決策的資訊參考；（4）為其它相關機構及個人提供資訊參考。
遵循服務於人才篩選、評估、推薦和發展工作的基本思想，本研究報告立足於持續不斷的研究積累工作基礎之上，以務實求真的嚴謹態度，應用科學的研究方法，針對房地產行業對人才流動趨勢的關注焦點，開展系統的整理、分析，以求得出盡可能真實、客觀的結論。
內容摘要
本報告就房地產行業的高階職位人才2023年的流動趨勢、薪酬變化和求職動機，房地產企業2023年對高階人才的需求變化，以及房地產企業和高階人才2023年對獵頭服務的需求變化進行分析，並對2023年房地產人才流動趨勢提出**和相應的對策建議。報告的內容基於尤里克公司業務資料和專題調研訪談，重點分析的高階職位分別是購物中心總經理、招商總監和設計總監類職位。報告主要結論如下：
購物中心總經理和招商總監職位人才流動率高於往年。
2023年商業地產類高階人才的薪酬總體**，且漲幅較往年明顯。
吸引商業地產人才的核心因素是企業吸引力和專案型別。
房地產設計管理類人才需求量依然較大，具備大型綜合體專案設計背景的人才緊缺搶手。
獵頭服務和內部推薦取代招聘會和人才**成為人才引進的主要渠道。
房地產行業高階人才對獵頭服務的接納程度逐年提高。
企業在選擇獵頭機構時首要關注服務質量和顧問專業度。
緒論本研究報告編寫的基本原則是：（1）系統性原則——從人才流動、企業需求、獵頭服務三個層面和角度展開；（2）持續性原則——不侷限於本年度的情況，同時也從多年的動態和變化來分析規律性趨勢；（3）實用性原則——不從理論高度進行探索和發現，而是立足於對現實情況的把握，為機構和個人的決策能提供比較客觀的依據；（4）直觀性原則——將調查訪談收集的資訊彙總、處理成資料，讓資料和事實說話。
報告相關資料的收集以及報告撰寫所基於的研究方法主要有：（1）定量分析——根據對調研資料的分析進行歸納、判斷和解讀；（2）定性分析——根據對事實性質、趨勢的整體分析進行歸納、判斷和解讀；（3）動態研究——根據不同時間段（年度）的情況差異分析事物的持續變化及其特徵；（4）比較研究——根據不同物件、區域、時間的實際情況分析事物之間的共性和差異性；（5）問卷調查——通過發放、**、統計調查問卷，從而獲取被訪問物件的相關客觀事實和主觀意願；（6）訪談法——由調查者直接與被調查者接觸，通過當面或**交談獲取相關資訊；（7）案例分析——選擇具有典型性的實際事例，進行深入、系統的挖掘，力圖獲取全面、多層次的邏輯關係。
本研究的一部分資訊資料**於尤里克公司的日常業務資料收集和資訊積累。大部分資料則是：（1）通過歷時三個多月的調查問卷傳送、**和統計獲得；（2）通過1個多月對行業高階人才和企業的**訪談，並對訪談記錄的整理、統計獲得；（3）通過對近一年尤里克獵頭機構承接的獵頭專案進行分析獲得。
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