6s管理小故事——廁所文化對企業的影響
很多領導者沒有注意，乙個公司的廁所，從一定程度上反映了該公司的管理能力、執行能力以及員工的基本素質。
公司的廁所，這是很多人都不願提到書面上來說的問題，但卻是每個公司必不可少的一部分。每個參加工作的人，必定進過不少的公司，假如想和對方深入合作，必定會進入對方的廁所，因為每一次深入的交談，總會解決點內急的。凡是廁所裡乾乾淨淨、一塵不染的，這樣的公司少說也是有一定實力的公司，因為廁所是公司管理的軟肋，可想而知，乙個公司如果連廁所都打掃不乾淨，你還指望他們順利完成合作專案嗎？
企業界有這樣乙個小故事：國內某企業為國外一家世界知名大公司製造了一批產品，由於產品生產出來後與提供的樣品出現色差，國外這家大公司立即派人到國內這家企業進行調查，研究是否需要終止合同。當調查人員到達該公司後，要求參觀該公司的衛生間，在得到允許後，調查人員對衛生間的每乙個角落進行了仔細觀察，而對產生色差的原因只是簡單地進行了一下了解，然後就乘飛機回去了。
乙個星期之後，國內這家企業接到了國外這家大公司發來的乙份更大的訂單，並收到了關於產品色差問題的調查報告：「經過我公司的調查和了解，我們認為，能夠把廁所管理好的公司對待自己的產品也一定會一絲不苟，可以保證質量。貴公司的衛生間乾淨、整潔、氣味清新，展示了公司的優秀企業文化和員工的高素質。
此次色差問題在可允許範圍之內，因此我們將不作追究。我們非常願意跟貴公司開展更進一步的合作！」
看完這個故事，相信我們就不會再提出「衛生間跟企業文化有什麼關係」這樣的問題了。一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。議論「衛生間管理」，並不是讓我們把眼光僅盯在衛生間上，而應該放眼展望，衛生間管理得再好說到底只是一種小文化，但這種「小」卻存在於我們生活的每一處，與我們如影隨形，缺之不可。
聯想到公司正在進行的6s，可謂同樣的道理。事兒雖小，卻能折射出乙個企業的管理水平和企業文化。讓我們把6s行動化身為衛生間裡乾淨整潔的馬桶，化身為永遠充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一系列細小動作，化身為貼在牆上的「來也匆匆，去請衝衝」的提示。
因為，細微之處見精神。
針對我們生產部門也是這樣子，乙個良好的車間6s管理現場不僅僅要做的是打掃衛生，需要的是我們一絲不苟的做好每乙個細節內容。班前班後清掃地面衛生，整理現場擺放，擦拭工具箱及操作裝置等等，這些細小的工作只是一些外在的表現，帶給我的僅僅是現場的改善，而帶給整個公司及銷售環境的是公司管理水平的嚴密及高效性，以及客戶對公司的滿意度及信任度。注重細節，文明生產，嚴謹求實，提公升自我。
只要每個人本著廁所文化的理念去做好每一件小事，我們的文化就即將形成，我們所做的就不僅僅是6s，而是打造公司實現百年企業夢想的企業文化，也是指導企業長期持續發展的法寶所在。
6s管理委員會
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