1. 目的
為了加強設計變更管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本管理辦法。
2. 適用範圍
2.1. 公司所有工程的設計變更。
3. 術語和定義
3.1. 設計變更：是對設計內容進行修改、完善、優化。
3.2. 設計變更的主要型別
3.2.1. 由於設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；
3.2.2. 由於公司設計管理部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；
3.2.3. 由於工程及採購管理部、監理單位、承包單位採用新工藝、新材料或其他技術措施等，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；
3.2.4. 由於營銷管理部、物業公司、業主要求提出變更，而導致做法變更、材料代換或其他變更事項；
3.2.5. 由於現場施工效果達不到設計要求而導致做法變更。
4. 職責
4.1. 設計管理部
4.1.1. 負責設計供方的管理、設計合同的履行。
4.1.2. 負責設計變更的立項及審批流程。
4.1.3. 設計管理部經理負責審定設計變更內容。
4.2. 成本管理部
4.2.1. 負責設計變更成本測算。
4.2.2. 成本管理部經理負責2萬元以上的設計變更的審核。
4.2.3. 負責設計變更的結算審核。
4.3. 工程及採購部
4.3.1. 負責設計變更記錄的接收、發放工作。
4.3.2. 負責設計變更的執行跟蹤。
4.4. 公司總經理層
4.4.1. 分管副總負責批准金額在5－10萬元（含）的設計變更。
4.4.2. 常務副總經理負責批准金額在10萬元以上的設計變更。
5. 工作程式
5.1 設計變更的審批流程
5.1.1. 設計部主辦人發出《專案設計變更單》，由成本管理部進行成本測算。
5.1.2. 變更單測算結果小於2萬元（含），《專案設計變更單》經設計部經理確認後下發執行。
5.1.3. 變更單測算結果在2－5萬元（含），《專案設計變更單》需經過成本管理部經理、設計部經理確認後下發執行。
5.1.4. 變更單測算結果在5－10萬元（含），《專案設計變更單》經成本管理部、設計管理部經理審批後，需報公司分管副總經理審批後下發執行。
5.1.5. 變更單測算結果大於10萬元，《專案設計變更單》經成本管理部經理、設計管理部經理和分管副總經理審批後，需報公司常務副總經理審批後下發執行。
5.2 設計變更的實施
5.2.1. 審批確認後的《專案設計變更單》由設計部下發至工程及採購管理部，由工程及採購管理部下發至各施工單位及監理。
5.2.2. 工程及採購管理部跟蹤《專案設計變更單》的執**況。
5.2.3.
變更施工結束後，專案主辦工程師組織完成變更實施情況的核實工作，與監理、承包商在完工後5日內共同簽字確認，並送工程及採購管理部經理審批。如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。
5.2.4. 承包商根據確認的設計變更的實施內容，每月編制竣工結算，竣工結算需「一單一價」。
5.2.5. 承包商每月25日前彙總上月20日至本月20日內已完工的設計變更，填報《專案月簽證/變更彙總表》報工程及採購管理部，經監理、主辦工程師確認後，送成本管理部進行結算審核
5.2.6. 工程及採購管理部負責對施工完畢的《專案設計變更單》進行歸檔。
6. 支援性檔案
6.1 nbvk/qp/pr016《設計管理程式》
6.2 nbvk/qp/pr009《專案實施階段工程管理程式》
6.3 nbvk/wi/pr019《工程預結算編制及審核作業指引》
7. 相關記錄
7.1 nbvk/qr/pr046《專案設計變更單》
7.2 nbvk/qr/pr047《專案月簽證/變更彙總表》
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