摘要財務管理是工業企業經營管理中的一項重要內容，搞好財務管理對於工業企業的改革與發展有著十分重要的意義。
關鍵詞工業企業財務管理問題
一、工業企業財務管理概念
工業企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，實行自主經營、自負益虧、獨立核算、依法成立的並且有法人資格的基本經濟組織。工業企業財務管理，即對工業企業資餘的籌集與獲得、運用與耗費、**與分配所進行的管理。內容包括財務決策評價、資金籌集、流動資產、固定資產、無形資產和遞延資產以及其他資產管理、對外投資、成本和費用、營業收入、利潤分配、企業清算、財務報告及財務評價等。
二、工業企業財務管理中存在的問題
1.財務管理在工業企業生產經營過程中的作用被削弱
工業企業財務管理滲透在全部經營管理活動之中，涉及供、產、銷每個領域和人財物各類資源，以財務管理為企業內部管理的突破口採用價值管理思路來協調、促進、控制企業的生產經營活動，是企業普遍採用的管理模式，因此，財務管理是企業各項管理的中心。隨著我國經濟體制改革的推進，企業在市場經濟中面臨的競爭越來越激烈，同時消費者的需求呈現個性化趨勢，成本、**、服務等指標成為了決定企業競爭成敗的關鍵因素，因此需將財務管理工作提公升到工業企業戰略層面，但是在實際的生產經營過程中，很多的企業經營者並沒有對財務管理工作給予足夠的重視，經營決策往往是領導意志，並沒有經過科學的分析，導致企業的投資收益和預期產生背離，從而失去了決策和分析的意義，嚴重的可能導致企業發生財務危機，影響企業的發展。
2.工業企業財務資金管理中存在的問題
（1）預算制度形同虛設，資金管理有章無序。在數量眾多的工業企業中，相當多的企業尚未建立健全預算管理制度。有的企業雖然有了預算制度，但預算沒有成為企業組織生產經營活動的法定依據，有章不循，隨意更改，使預算成為擺設。
有的企業預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據，影響企業預算的實際使用效果。（2）監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督。有的企業在對外投資等重大問題上沒有形成有效的決策約束機制，資金的流向與控制脫節，事前控制乏力，事後審計監督走過場，從而導致企業資金排程不靈，帶來極大的財務風險。
（3）資金管理方式和手段落後，資金分散，使用效率低下。很多企業在資金管理的過程中缺乏一套科學而完善的措施和制度，現有資金應該投向**，如何去投，效益如何，資金能否充分利用等許多環節憑經驗、感覺進行決策，造成資金的無效使用和大量浪費。有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資導致損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況步履維艱。
工業企業財務管理制度
第一章總則 第一條為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特製 定本規定。第二條公司財務部門的職能是 一 認真貫徹執行國家有關的財務管理制度和稅收制度，執行公司統一的財務制度。二 建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計畫，加強經營核算管理，反映 分 析財務計畫的執 況...
企業財務管理的加強措施
一 嚴格控制管理費用，節約資金 對於管理費用的控制，也能夠節約的資金。由於企業員工數量比較大，因此員工的辦公費用 出差費用也佔很大以部門比例。因此財務部門要制定員工出差辦公報銷標準制度，對於超標的行為進行核實，實報實銷。這樣會大大降低管理資金支出。企業裝置的管理費用也同樣佔據著一部分資金，因此企業管...
加強企業財務管理的措施
作者 唐海成上傳時間 2007 9 21 0 0 概述 企業是由生產管理 行政管理 人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康 持續的發展下去，就必須加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關係企...