檢修公司
檢綜字（2010）第2號簽發人：李建榮
檢修公司關於做好治虧工作的通知
各分公司：
根據國電電力關於治虧工作的總體要求，進一步落實全廠（公司）治虧工作領導組會議的精神，將檢修公司的治虧工作紮實、持久開展下去，確保檢修公司治虧工作有目標、有計畫，有落實、有效果，各分公司結合所轄裝置的具體情況，分別制定了治虧保障措施，請分公司各級管理人員和檢修班組認真學習領會廠（公司）關於治虧工作精神，根據分公司治虧工作安排，積極組織開展治虧工作。
特此通知。
附件一：《汽機分公司治虧工作措施》
附件二：《電氣分公司治虧工作措施》
附件三：《變電分公司治虧工作措施》
附件四：《鍋爐分公司治虧工作措施》
附件五：《熱控分公司治虧工作措施》
附件六：《綜合分公司治虧工作措施》
附件七：《灰硫分公司治虧工作措施》
二○一○年六月二十五日
主題詞： 治虧機構措施通知
國電電力發展股份****大同第二發電廠國電電力大同發電有限責任公司
檢修公司2023年6月25日印發
附件一：《汽機分公司治虧工作措施》
汽機分公司治虧工作措施
為深入貫徹全廠（公司）治虧工作領導組會議的精神，確保分公司治虧工作有目標、有計畫，有落實、有效果，使分公司治虧工作持久開展下去，為全廠扭虧工作全面完成做出貢獻，特成立了2023年汽機分公司治虧工作領導組織機構。
本措施明確了汽機分公司治虧領導組成員的相關職責要求，治虧措施以及下一步的工作任務等。
2 領導指揮組機構及職責
2.1 治虧工作領導組
組長：徐亞明
副組長：張建軍馬志紅李軍生
成員：張高雲賈瑞段存才白慧麗馬振東胡晉華
吳軍馮舉劉潤民
2.2 職責
2.2.1 組長徐亞明職責：
全面負責領導汽機分公司分公司治虧工作，定期組織對分公司治虧工作進行分析、講評、總結和推廣。
負責汽機分公司的費用控制。
2.2.2 副組長張建軍職責：
負責分公司治虧行動中的政治思想教育、宣傳發動工作，負責分公司治虧行動中的好人好事宣傳報道、人物表彰工作。
2.2.3 副組長馬志紅職責：
領導調速、水幫浦、空冷專業的治虧工作，定期對上述專業的班組、專工治虧工作進行講評。
負責落實好調速、水幫浦、空冷專業裝置迎峰度夏技術措施，把每一項工作細化落實到人，力保高峰期不發生出力受阻和非計畫停運事件。力爭各類輔機裝置等效可用係數最高，失備時間最短。
組織完成汽機專業一二期供熱系統裝置完善化專案，確保冬季供熱系統的可靠性，經濟性，消除空冷系統影響經濟性指標的缺陷。
2.2.3 副組長李軍生職責：
領導本體、管閥專業的治虧工作，定期對上述專業的班組、專工治虧工作進行講評。
負責落實好本體、管閥專業迎峰度夏技術措施，把每一項工作細化落實到人，力保高峰期不發生出力受阻和非計畫停運事件。力爭各類輔機裝置等效可用係數最高，失備時間最短。
組織完成汽機專業一二期暖氣系統裝置的完善化專案，確保冬季供暖系統的可靠性，經濟性，消除汽機裝置閥門內漏的各類缺陷。
2.2.4 各成員職責：
張高雲：負責＃1－10機水幫浦、調速專業裝置迎峰度夏、裝置治整、技術改進等技術管理工作，負責分公司內部的節油、節電管理工作。
段存才：負責＃1－10機管閥、空冷專業裝置迎峰度夏、裝置治整、技術改進等技術管理工作，負責分公司空冷系統維護消缺、真空嚴密性指標、閥門內漏消缺的管理工作，負責分公司節能監督管理工作。
賈瑞：負責＃1－10機本體專業裝置裝置迎峰度夏、裝置治整、技術改進等技術管理工作，負責監視#1-#10機組給水溫度、凝結水溫度、各換熱器端差的監督管理工作。
白慧麗：負責分公司材料領用、費用統計、結算工作。協助分公司經理做好費用控制管理工作。
各班長：負責各分管專業裝置迎峰度夏、裝置治整、技術改進等技術管理工作，組織完成治虧領導組布置的各項機動應急任務。
3、汽機分公司治虧工作措施
3.1 加強政治思想教育
3.1.1加強政治思想教育和宣傳發動力度，明確治虧工作不只是領導的工作，是全員參與的工作，發動群眾，全員參與，積極開展合理化建議活動。
充分發揮合理化建議的激勵作用，通過有效獎勵，提高全體員工參與到廠的治虧行動的積極性和創造性。
3.1.2 倡導勤儉節約的良好風氣，從點滴作起使全體員工具備良好的節能意識並轉化為自覺行動。教育員工從節約一張紙、一塊砂布作起在全體員工中倡導勤儉節約的良好風氣。
3.1.3 從按時關閉生產照明用燈；非工作時間關閉電腦；及時關閉水輪頭等小事作起培養、教育員工樹立節能意識。
3.2 千方百計保電量
3.2.1努力控制非停及非計畫降出力事件，確保多發電量。
3.2.2認真落實裝置責任制和分公司的迎峰度夏措施，確保機組大負荷執行中不發生限負荷事件。加強裝置巡查及時消缺，確保裝置穩定執行。
3.2.3加強裝置的日常巡查工作，對於班組的日常巡查工作要有檢查、有考評。
要求各班組按照分公司的裝置巡查管理制度，每日對每台轉動裝置的冷卻水、油溫、瓦溫及主要執行引數每日監視變化情況，及時準確地把握裝置執行狀況，做到超前控制。
3.2.4加強分公司的備品、備件管理，各專業班組及分管專工和主任要對備品、備件儲備情況心中有數。
合理安排分公司常用的消耗性材料的儲備確保應急消缺所需。班組技術員對備品庫里的備件要進行一次清楚摸底登記，對以往頻繁損壞的易損件，班內或備品備件庫要有足夠對常規的備件準備，根據裝置摸底情況和以往經驗要有預見性的提前加工好配件。分公司對各班組備品配件摸底登記情況進行審查把關，針對現場裝置狀況，尤其是對可能影響高峰出力及基礎差的裝置備品配件要嚴格把關，不得缺少。
3.2.5分公司所有人員要轉變觀念，樹立「零」缺陷目標，嚴格執行廠部下發的缺陷管理制度，班組接到缺陷通知後，工作期間（含夜間值班期間）15分鐘內，業餘時間20分鐘內，必須組織檢修人員上現場檢查裝置並向執行人員了解缺陷情況，查明原因後上票處理。
3.2.6分公司經理、副經理、專業專工要定期通過mis系統、cis系統了解裝置啟停情況，裝置缺陷處理情況及裝置執行引數，深入現場，結合班組裝置巡查的匯報情況，及時掌握裝置執行狀況，組織備品備件，制定消缺方案及預防措施，並策劃實施。
3.3 嚴格控制費用
3.3.1加強內部管理，嚴格履行材料領用審批手續、合理使用生產費用。
3.3.2分公司每月根據裝置的運**況合理安排月度裝置的檢修工作計畫，合理延長裝置的檢修週期，對需更換的配件要經班組及分公司專工共同確定後方可更換。
3.2.3合理安排生產費用，各項材料、備品計畫分公司專工及分管副經理要嚴格把關，嚴格控制訂購備件的數量。分公司經理要對分公司的費用使用情況作到心中有數。
3.2.4樹立節約意識，避免鋪張浪費。在材料領用過程中嚴格控制，從一張紗布，一把棉紗、一張石棉紙點點滴滴抓起，既要保證檢修質量，又要減少浪費。
3.4積極開展修舊利廢活動
3.4.1 大力提倡及推廣修舊利廢專案和活動。
3.4.2在裝置檢修中要樹立能修必修的思想，堅決摒棄大拆大換的工作作風，對有修復價值的裝置一定想方設法進行修復，分公司要根據修復裝置、備件的價值及時上報廠部，並對修舊利廢工作成績突出的班組或個人給予獎勵。
3.4.3重點做好#8機組大修後兩台真空幫浦轉子、輔機迴圈幫浦出口逆止門的修復工作。
3.5節能降耗
3.5.1加強分公司所屬裝置的節能性檢查和治整工作，從節電、節水、節煤、節油方面查詢差距，提高生產裝置系統的執行經濟性。
3.5.2節電方面，要加強裝置執行引數檢查，重點檢查消除各類水幫浦的再迴圈調整門的嚴密性，降低水幫浦電機單耗。
3.5.3在節煤方面，分公司重點放在系統的節能性指標管理上，重點做好以下幾點工作：
1） 抓好#7、#10機組真空嚴密性找漏堵漏工作，爭取機組的嚴密性合格。
2） 努力消除#9、#10機高低旁閥後溫度高、#1-#4機水塔個別防凍門、直通門不嚴的缺陷。
3） 做好閥門內漏方面的消除工作。
4） 力推進#1-#8機組供熱裝置系統的完善化改進工作和消缺工作，提高供熱裝置的安全可靠性，為冬季安全供熱、降低機組煤耗打下基礎。
5） 做好空冷系統沖洗、噴淋裝置的維護工作，提高機組真空，保證機組滿發、多發電量。
3.5.4 節水方面，努力做好各類廢水**系統裝置的維護工作，合理改進
二、三期機房集水池排汙幫浦、含油廢水幫浦的入口管道，提高此類水幫浦的自吸能力，確保廢水及時**。
3.5.5 節油方面，盡快完成濾油機的投運和完善化專案，提高濾油效果，避免因油品不合格造成油耗公升高問題的出現。
4、獎勵與考核
4.1 對修舊利廢、裝置治整、迎峰度夏、經濟性指標做出突出貢獻的個人和班組進行嘉獎。個人每次500元以上，班組2000元以上。
4.2 對於不能按期完成治虧工作的臨時和應急任務的班組和個人，進行相應的考核，考核額度按照《汽機分公司迎峰度夏措施》和《汽機分公司裝置責任制管理辦法》、《汽機分公司缺陷管理辦法》相關規定執行。
附件二：《電氣分公司治虧工作措施》
電氣分公司治虧行動保障措施
為響應廠部號召，扭轉我廠目前生產經營的不利局面、扭虧增盈，全面完成2023年年度目標，分公司將從裝置保障、裝置挖潛、節能降耗、提高扭虧意識四方面入手，紮實開展治虧工作。
本措施明確了電氣分公司治虧領導組成員的相關職責要求，治虧措施以及下一步的工作任務等。
1.. 領導指揮組機構及職責
1.1. 治虧工作領導組
組長：楊立功
副組長：武志文曹海東陳正思
成員：趙充良張建國吳學文張世傑李華孫繼軍劉敏楊秀萍
1.2. 職責
1.2.1. 組長楊立功職責：
全面負責領導電氣分公司分公司治虧工作，制定治虧方案，定期組織對分公司治虧工作進行考評。
負責電氣分公司的費用控制。
1.2.2. 副組長武志文職責：
負責分公司治虧行動中的宣傳發動工作，提高分公司幹部職工的扭虧意識、節能意識，負責分公司治虧行動中的好人好事宣傳報道、人物表彰工作。
1.2.3. 副組長曹海東職責：
領導電機、綜合班的治虧工作，協助指導班組落實分公司的治虧措施，定期對上述各班組、專工治虧工作進行考評。
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