實訓：某公司擬購入裝置以擴充生產能力，現有兩個方案選擇：
甲方案:需投資20,000元,，需墊支流動資金3,000元，使用壽命4年，採用直線法提折舊，假設裝置無殘值。裝置投產後每年銷售收入15,000元，每年付現成本3,000元。
乙方案：需投資20,000元,採用直線法提折舊，裝置使用壽命5年,裝置投產後每年銷售收入11,000元， 付現成本第一年4,000元,以後逐年遞增200元。
假設企業所得稅率為25%，折現率為10%。
要求：1.計算兩個方案的現金淨流量
2.計算兩個方案的投資**期、投資報酬（利潤）率
3.計算兩個方案的淨現值。
實訓答案:(1)甲方案每年折舊=20,000／4=5,000（元）
乙方案每年折舊=20000／5=4000（元）
經營期每年ncf=銷售收入（1-t）-付現成本（1-t+折舊×t
甲方案ncgf：
ncf0=-23000
ncf(1-3)=15000×（l-25%）-3000×（l-25%）+5000×25%=10250（元）
ncf(4)=10250+3000=13250(元)
乙方案ncf
ncf0=-20000
ncf1=11000×（l-25%）-4000×（l-25%）+4000×25%=6250（元）
ncf2=11000×（l-25%）-4200×（l-25%）+4000×25%=6100（元）
ncf3=11000×（l-25%）-4400×（l-25%）+4000×25%=5950（元）
ncf4=11000×（l-25%）-4600×（l-25%）+4000×25%=5800（元）
ncf5=11000×（l-25%）-4800×（l-25%）+4000×25%=5650（元）
(2)甲方案淨利潤（1-3）年：10250-5000=5250
甲方案淨利潤（4）年：13250-5000=8250
乙方案淨利潤：
第1年：6250-4000=2250
第2年：6100-4000=2100
第3年：5950-4000=1950
第4年：5800-5000=1800
第5年：5650-4000=1650
甲方案投資**期=1+1+2500/10250=2.24年
投資利潤率=<(5250+5250+5250+8250)/4-（20000+3000）*100%=26.09%
乙方案投資**期=3+1700/5800=3.29年
投資利潤率=[（2250+2100+1950+1800+1650）÷5]/20000*100%=9.75%
（3）甲方案淨現值
npv(甲)=10250×（p/a，10%，3）+13250×（p/f，10%，4）-23000
=10250*2.4869+13250*0.6830-23000=11540.475（元）
npv（乙）=6250（p/f，10%，1）+6100（p/f，10%，2）+5950（p/f，10%，
3）+5800（p/f，10%，4）+5650（p/f，10%，5）-20000=2662.635（元）
財務管理實訓心得
為期一周的財務管理實訓結束了，這一周的實習讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務管理這門課學得不錯，但當模擬到真實工作環境中時，卻感到力不從心。大量的資料，業務以及分析是我完全沒有預料到的。儘管有些可以運用所學的理論知識解決,但是在許多時候並沒有想象的那麼簡單和順利。整個實訓包括以下幾個部...
財務管理實訓心得
湖南商學院財務1002 100420084 鄧 財務管理技能實訓是一種理論知識與實踐技能有效結合與綜合運用的訓練平台。這學期財務管理實訓的幾次模擬經營課程，讓我受益頗多。我們小組經營的公司是吉林電子科技 我在公司擔任的是資金經理的角色，主要負責現金流量表的 和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公...
財務管理實訓報告
實習名稱 模擬實習 海寧公司流動資產管理 實習時間 2011年12月26日 實習目的 通過實習，我們能從總體上掌握應收賬款信用政策的綜合決策分析方法 最佳現金持有量的確定與分析方法和存貨經濟訂貨批量模型的決策分析方法，能夠熟練地運用決策原理，進行資產管理，提高理財效率。實習內容 運用成本分析模式確定...