上半年總結上半年總結：
各位領導：
根據月日公司召開中期經濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習「五大戰略」部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就年上半年工作作以總結，並對下半年工作設想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過「三抓三實現」，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提公升
第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟執行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把「持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務」作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質和一級資質優勢，先進裝置和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬專案項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。
其中：自攬專案項，合同額萬元，佔承攬任務總量的。
第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支援。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。
上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合牆板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
（二）抓專案管理，實現企業效益持續增長
根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產裝置完好、技術人員到位、材料**充足等方面進行了充分的準備。在積極推行專案經濟責任制的前提下，我們不斷完善專案內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的專案成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導專案部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年工作會議講話學習筆記
張公升同志在龍煤集團2014年上半年工作會議上的講話 一 認清形勢，正視問題，增強企業發展的危機感和緊迫感 二 堅定信心，深化改革，龍煤今後的發展希望很大 潛力很大第一，煤炭在國家能源戰略中的基礎地位將長期存在。第二，國家振興東北老工業基地的新決策，給龍煤集團的發展帶來了新機遇新希望。第三，在這一輪...
2023年上半年安全生產工作會議
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安丘局2023年上半年工作會議發言材料
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