全國註冊採購師職業資格認證考試下半場命題意圖及樣題

2022-03-24 08:52:13 字數 1680 閱讀 3347

一、 總體命題意圖

主要考察知識的理解程度和應用能力、綜合分析能力以及其他多項專業能力,引導考生深入學習註冊採購師各級別教材中的思想體系和知識框架,幫助從業人員提公升職業能力。

二、各種題型命題意圖、答題要點及樣題

(一)、情景問答題:

側重考察區域性的知識,通過還原已學知識所反映的情景,來考察考生對知識的理解程度、實際工作經驗等。命題強調靈活、盡量與實際工作相結合,可以一題一問,也可以一題多問。回答問題要求簡潔、有針對性,直接回答要點即可。

樣題:某製造公司a一直以100元**大量採購**商b的某種小型裝置,但最近**商b提出由於原材料漲價等因素把售價調整為120元。你是公司a的採購經理,公司責成你與**商b進行談判。

根據公司目標,你要有兩個「必須」:必須堅持100元**不變和必須保持與公司a的**關係。請擬訂你的談判策略。

(二)、論述題:

側重考察對知識體系的理解掌握,以及關聯知識的融會貫通。命題強調理論性和綜合性,題目要有一定跨度和深度。回答問題要求全面,詳盡。

樣題:企業與不同**商之間存在著多種不同的關係型別,不同的關係型別又決定了在採購**活動中企業對**商所持的態度、活動的處理方式等。請論述企業與**商分別為現貨採購關係和合夥關係型別時,企業在談判、訂立合同時應如何考慮。

(三)、案例題:

側重考察所學理論、方法、工具等的應用能力、綜合分析能力、以及其他專業方面的能力。命題與實踐緊密結合,有一定的綜合性,答題所需條件隱含在題目當中,需要考生通過分析後去發現。可以是乙個案例,也可以是多個。

回答問題時既要求簡潔、有針對性,又要求有綜合分析;既要準確回答出結論,更要指出得出結論所涉及的理論依據、以及對案例中所提供材料進行分析等。

樣題:華帆公司是南方家用輕工產品專業廠家,其貼牌生產的某款兒童推車出口到歐美國家。該產品採用的是並不複雜的成熟技術,產品質量穩定,並維持在乙個較高的水平。

由於該產品並不具備差異化特徵,公司高階管理層提出靠規模效益以低成本取得其競爭優勢。除了低勞動力成本的優勢之外,還提出應該在原材料和零部件的採購方面進一步降低成本。為此該公司的採購部門採用了壓低所有**商供貨**的做法,雖然有一些效果,但是導致與**商之間的關係緊張,出現了因**商交貨延遲,使公司訂單無法按期完成,最終影響到產品的出口。

由於訂單無法完成而帶來的罰金和喪失市場機會給公司帶來了更大損失。

你是這家公司的新任採購經理,高階管理層期望著你能提出乙個較為合理的計畫,改變目前的狀況。你首先深入到車間一線了解產品的結構特點,分析整個採購活動網路流程以及由此所產生的各項費用,然後拜訪主要**商等等。你得出結論:

要對採購活動劃分出優先權。在具體方案出台之前,你覺得首先需要與高階管理層在理念上進行溝通,以取得共識。

假定你的調查結果如圖表所示,你要依據這些調查的資料來闡述你的觀點。

圖一產品採購活動流程圖

表一按活動排序表二按照支出排序

備註:(1)圖一中英文本母a、 b、 c……等表示的是「里程碑」。

(2)圖一中a1、a2、a3……等表示的是採購的各項活動。

你如何就以下問題與高階管理層進行溝通:

2. 描述時間、成本和質量三者之間的關係,以及就本公司而言這三者哪乙個更為重要?哪乙個較為次要?理由是什麼?(12分)

3. 以交貨期為目標,為流程圖中各項活動進行定位,標註在圖上並解釋理由。(11分)

4. 結合**定位模型的原理以及與**商關係連續圖譜的思想,分析活動a1、a3、a5和a11的優先權特徵,並就公司採購做法提出建議。(12分)

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