本地化o2o電商戰略模式規劃方案
引言 今年是電商是不平凡的一年，一線城市的電商到了乙個白熱化的階段。一塊蛋糕人人搶。傳統行業各個領域今年都走進了電商行業。各種**，第三方平台如雨後春筍般衝擊線上。
今年主流平台人離職越來越多，因為傳統行業對於電商人員需求量很大。
所以，很多主流平台的「運營經理、採購經理、招商經理」。選擇離開去傳統行業發展。
但是，傳統行業因為「人文的原因」，各個公司體制也不一樣。主流平台又把很多任務作職能劃分的很細。這就形成了主流平台人員去了傳統行業發展水土不服。
雖然頂著「阿里、京東」這樣的光環。但是傳統行業需要「一人多能的狀態」。並且，因為人是一種感情動物。
信任度又不一定達到融合。對於電商又沒有合理化的投入。所以，進人很難，離職很容易。
手機微**：
目前很多公司都看重手機這塊市場，但是人們雖然用手機喜歡上網。但是人們對於手機信任度還是集中在主流平台。所以，對於不是很強信任度公司，做的電商平台。成交量幾乎很低。
其實任何平台只有做到深入人心了，才能形成有效購買。形成穩定的會員量。
如果傳統行業想做手機微**。就要深度挖掘客戶使用者需求心裡。根據自身優勢定製合理客戶群體。
如果想讓自己線下穩定的會員量導流進入手機端。就要做好的地推工作。這種活動不是一次兩次的。
要是集中在精準型客戶下手。真正形成手機端支付的優惠性和安全性。
其實」滴滴打車就是乙個好的案例「。從手機支付，從手機聯絡計程車。確實方便也經濟實惠。汽車行業」途虎養車網「擁有30萬穩定會員量。他們招商模式和地推模式都做的很到位。
本地化服務：
針對當地的城市經濟水平和使用者對網路需求度。定製本地使用者喜歡的產品線。逐步城市推進，真正做到了地推型o2o的使用者覆蓋。本地化城市，本地化電商服務。
用站群營銷方式，門店成為網路實體店。有網路督導，地區本地化地推活動。
跨界合作品類融資：
當電商戰線做到統一後，把自己的平台多元化轉型。做出品牌型電商。然後走出口外銷。真正做到跨境電商。由外而進，由內而外。上下整合。
總結:不要重複走別人的路，不要學人家光環後的電商。多去挖掘對方當年是如何做電商的。走出自己電商，走出自己落地化戰略規劃。
電商平台o2o創業計畫書
摘要隨著以 京東等b2c電子商務的快速發展，消費者對於網購再也不陌生，以 京東為主的電商平台解決了消費者對於網購交易的信任，交易過程中資金的安全，以及物流等疑惑，網購已經悄然成為消費者購物的主要渠道之一。隨著移動3g 4g網路與智慧型手機的快速發展與資訊科技的革新，電商格局在發生變化，購物移動化，物...
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