作為一家「中國式」創新的o2o社群電商，愛鮮蜂模式的成功引起了廣泛關注。愛鮮蜂coo劉爽曾表示，通過盲目複製來實現快速擴張的方式，對以水果、生鮮為主打品類的愛鮮蜂來說或許並不可取，只有「吃透」重點布局的城市，依靠內源式增長才會獲得更好發展。
眾所周知，補貼策略是許多網際網路公司實現快速擴張的常見手段。他們寄希望於強大的資本力量來兌現各種巨量資料實現發展。可實際上，對這種模式的過分依賴背離了市場本身。
在行業回歸理性之後就會逐漸擱淺在時代的沙灘上，如曾經風靡一時的o2o洗車，o2o美甲等等的o2o社群模式。
作為o2o社群電商的領跑者，愛鮮蜂能創立2年的時間裡獲取上千萬的使用者，集結最優質的品牌**商資源，與注重內源性的發展密不可分。和許多o2o社群電商不同，愛鮮蜂選擇整合社群便利店資源，以高頻的生鮮、水果作為外賣市場切入點，帶動低頻類商品消費，並豐富社群便利店商品品類，提公升店鋪的坪效；對於重點自營類生鮮水果，愛鮮蜂還推出直採水果品牌「蜂覓」，提公升消費者的生鮮類商品消費體驗。
不僅如此，愛鮮蜂還在其o2o社群配送端把握住了社群便利店「寸近寸金」的優勢，巧妙地規避開生鮮宅配等諸多痛點，借助社群便利店剩餘運力為消費者實現30-60分鐘的閃電配送服務，使移動互聯時代的社群電商新格局初步形成。
借助這些手段，o2o社群電商愛鮮蜂把模式拓展到了全國多個城市，並在擴張的同時注重對風險的把控，尤其是對於重點城市的布局，o2o社群電商愛鮮蜂選擇「吃透消化」，通過不斷地提高覆蓋密度和服務質量，鞏固發展。
在o2o社群豪強並起的時代，愛鮮蜂苦練內功，通過不端提公升內源式增長能力，貼合終端消費者對生鮮水果的需求，得以在不依賴補貼的情況下，攜手全國1萬多家社群便利店在移動網際網路時代遙遙領先於社群o2o。
生鮮品類鮮度管理規範
生鮮品類打折 報損規範 一 生鮮品類拒收商品 1 驗收鮮肉類商品與商品本身檢驗票據不符的商品 2 驗收生鮮食品與訂貨商品 賣場相同商品 質量品質相差太大，包括指商品大小 鮮度 外觀等 3 驗收生鮮食品保質期不符合 生活超市商品收貨制度 並且沒有特殊申請和商品保函的商品 4 驗收生鮮食品出現變質，例如...