畢業生,到任新工作必做的5件事

劉玿廷進而指出，另乙個容易忽視的地方，是對前一任主事者的態度。儘管對方留下許多爛攤子，也不該當著同事面前說他的壞話，因為這些批評不僅於事無補，在你尚未了解內部人事前，可能把當初協助執行的其它主管一起罵進來，無意間得罪他人。

4.訂定標竿，建立戰功

對於乙個新面孔，想在最短時間內站穩，靠得就是如何贏得大家的信任。

立下「標竿」與「戰功」常常是取得「發言權」的做法。

對資深的人而言，初來乍到，要贏得老闆的信任，得盡快做出未來半年或1年的計畫，訂出時間的標竿。當你提出後，老闆會告訴你哪些沒問題，哪些需要修改，「除了達到溝通的目的，還能讓老闆清楚你未來會有哪些貢獻」。

既然決定進來，為你喜歡的工作，就要全心全意付出，砸全力假日加班都沒關係。只要你做出來的成績，讓大家耳目一新，就能奠定你進來的地位。

若你不斷張揚自己以前的彪炳戰功，表現卻跟上一任沒有兩樣，甚至更差，很快就會被看破手腳，甚至打入冷宮。

5.先小修正，再求大改革

「新官上任三把火」是表現企圖心慣常的手法，但卻會引來最大的***。由於組織對你仍缺乏信任，改革太過急切，等於是對舊有勢力的挑釁，**力道自然不言可喻。

因為老闆請來經理人，不是要他在自己好不容易建立的王國裡翻上一番，弄成焦土後就閃人，若真要進行改革，也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題後，與老闆取得共識，採取漸進式的做法。

有時新官上任放的火，不一定是專業判斷，而是老闆給的使命。

所以，身為專業經理人就要有智慧型判斷，究竟老闆的要求，是因為收集到不正確的資訊產生的誤判，還是不了解執行時對組織的殺傷力，血流成河後，反而會本末倒置？

最重要的是，你必須思考，「動刀」是不是這個組織目前最迫切的問題，答案若是肯定的，從上到下是否已有一定的信任與共識？若組織的改革還有空間，在信任與磨合間，訂乙個長期的修改順序，才能獲得最大的支援與資源。