為紮實推進公司「青年職業生涯引領計畫」活動，充分挖掘蘊含在職工隊伍中的人才優勢，強化隊伍中優秀骨幹力量的傳、幫、帶作用，從人才儲備和隊伍有效接替出發，帶動青工隊伍素質的整體提公升，引導青年職工弘揚優良傳統，重塑良好形象，為實現公司穩健發展貢獻青春智慧型和力量，公司工會、人事處和團委決定進一步深化青工導師帶徒活動，具體安排如下。
一、活動範圍
徒弟範圍：公司35歲以下青年員工，重點是新入職員工。
導師條件：具有強烈的敬業精神，能優質高效地完成本職工作；有良好的職業道德，能自覺遵守承諾，主動發揮傳、幫、帶作用，引導徒弟崗位成才；有較強的解決生產技術問題的能力和語言表達能力；優先考慮將中高階職稱和技師以上人員或業務骨幹聘為導師。
二、活動內容
從幫助青工全面健康成長的角度出發，以思想帶動為統領，以傳授sop技能為核心，以作風傳承為紐帶，全方位、多視角確定導師帶徒內容，重點是：帶思想、帶技能、帶作風。
（一）帶思想。引導青工深刻領會大慶精神鐵人精神的時代內涵和新時期弘揚大慶精神鐵人精神的現實意義，緊密結合本單位、本崗位實際，帶動青工把思想統一到企業發展願景目標上來，幫助青工樹立遠大理想，著力培育一支理想信念堅定、理論素養過硬的青工隊伍。
（二）帶技能。以sop為基本內容，堅持崗位技能和安全生產要求相結合，堅持理論輔導和實際操作相結合，對青工進行有計畫、有步驟的指導，既傳授基本知識、工藝流程、安全規範和業務本領，更注重傳授方法、經驗和技巧，幫助青工盡快適應崗位需要，不斷提高業務能力和安全操作水平，著力培育一支技能過硬的青工隊伍。
（三）帶作風。通過導師的言傳身教，引導青工感悟「三老四嚴」、「四個一樣」等石油工業光榮傳統和優良作風，受到公司典型群體的感染和薰陶，並自覺踐行到崗位實踐中，幫助青工規範自我行為，加強習慣養成，著力培育一支作風優良的青工隊伍。
三、重點環節
各級團組織要針對青年員工入職後的各種困惑，做好新生入場教育和職業生涯設計等工作。按照青年成長成才規律，結合企業改革發展的人才需求，紮實開展導師帶徒活動。
（一）組織師徒結對。師徒結對可採取組織指定和師徒雙向選擇相結合的方式確定，師徒關係通過簽訂《導師帶徒合同》（參照樣本見附件1）予以明確。師徒合同期限根據實際需要確定，帶徒時間在一年以內的，簽訂一次性合同；超過一年的按年度簽訂，以後逐年續簽，便於及時調集成同相關內容。
合同期內，由於師徒崗位變動或師徒一方不能履行合同約定，需重新締結師徒關係的，另行簽訂師徒合同。
（二）日常跟蹤管理。對導師帶徒實行日常跟蹤寫實，根據實際需要，建立相應台賬，選擇周、月、季等不同週期，記錄導師帶徒實施過程中的階段目標、傳授方式、學習內容、學習效果，使關鍵環節都留有痕跡，確保導師帶徒的各個環節、各方面任務落到實處，同時也為考核評價導師帶徒情況提供基礎依據。各單位團委要定期對寫實情況進行檢查監督，對存在的問題及時提出改進意見，督促和指導有關情況的整改和落實。
（三）評選表彰和激勵。要結合徒弟實習期間思想品德、職業道德、操作技能和勞動紀律等情況與師傅帶徒工作開展情況定期開展優秀實習生、優秀師徒等評選活動，逐級評選優秀實習生和優秀導師，表彰金牌師徒，並根據單位實際建立和完善導師帶徒活動激勵機制。
四、保障措施
通過不斷健全完善導師帶徒工作體系，細化業務流程，明確管理職責，確保青工導師帶徒活動有效落實。
（一）實施導師隊伍動態分級管理。為適應不同層次青工對導師的需求，更好地發揮導師在帶徒工作中的現實作用，導師隊伍總體上按照高、中、初三個等級建立。在此基礎上，選拔、界定出清晰明確的導師隊伍，並分類登記造冊。
實行導師資格動態管理，每年對導師隊伍進行一次綜合評價，重新確認導師資格和所在等級，對於帶徒效果好、成效顯著的導師，保留其導師資格或晉公升為上一等級，對於不能較好履行職責的導師，降低資格等級或取消導師資格。同時，根據需要對導師隊伍進行適當補充。
（二）強化工作協同推進。建立由相關領導牽頭，工會、人事、共青團、生產、科技、安全、宣傳等部門共同參與的導師帶徒活動組織機構，圍繞青工導師帶徒活動總體目標，紮實推進活動有效開展。團組織負責組織協調、評選表彰、基礎資料管理等工作，負責配合人事部門做好導師隊伍的建立和管理以及相關激勵約束機制的制定與實施；協調生產、安全、科技等部門做好日常跟蹤管理、考核評比及各個環節相關標準的制定和實施效果的認定等工作。
通過多方面的齊抓共管，合力推進，實現導師帶徒活動的不斷深入。
五、相關要求
（一）高度重視，加強領導。要把導師帶徒活動作為引導青工弘揚優良傳統，提公升綜合素質，重塑良好形象，助推穩健發展的重要措施，加強頂層設計，形成本單位青工導師帶徒活動實施方案，明確分工，落實責任。
（二）精心組織，紮實推進。要把握活動的重點環節，層層抓好落實。要組織青年職工廣泛參與，及時簽訂《導師帶徒合同》，確保應屆大中專畢業生覆蓋率達到100%。
要加強工作組織協調，協同相關部門定期對基層單位導師帶徒活動進行檢查指導。要完善工作機制，保證活動有序開展。
（三）加強宣傳，營造氛圍。要利用好各種宣傳陣地，及時總結宣傳優秀師徒的先進事蹟，充分發揮先進典型的示範導向作用，進一步激發師徒教學的熱情。要通過比師傅、賽徒弟等靈活多樣的形式，切實加強優秀導師隊伍建設，不斷帶動青工綜合素質的提公升，進而形成師徒互幫互助、互教互學、互促互進，比學趕幫超的工作局面。
導師帶徒活動方案
導師帶徒 活動 實施方案 為幫助新員工盡快適應崗位 融入工作 提公升業務技能，培養優秀人才，結合自身情況，開展 導師帶徒 活動，特制定 導師帶徒 活動實施方案。一 工作小組及辦公室 組長 工會主席 副組長 黨委工作部部長 組員 各部室負責人 專案部黨支部書記 黨委工作部主管工會的副部長 辦公室設在黨...
公司導師帶徒活動總結
為期兩年的 導師帶徒 活動，自2001年3月以來，在公司的統一領導和協調下，在各單位的精心組織和努力下，在公司的各條戰線上有聲有色地持續開展，成為公司一條獨特的風景線，目前活動已經圓滿結束。當時確立的29個導師帶的徒弟，現在大都已經能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨幹力量和中堅分子。縱觀 導師...
關於開展2023年導師帶徒活動評比工作的通知
關於開展二 一一年度導師帶徒活動總結評工作的 通知各支部 2011年，公司各級團組織緊緊圍繞公司生產經營中心工作和團員青年實際，在廣大青工中廣泛開展了 導師帶徒 活動，通過傳 幫 帶的有效形式，帶動了廣大青工業務理論知識和崗位操作技能的整體提高，促進了企業人才隊伍建設，在公司 百日會戰 和 雙十 生...