從事工程造價工作一來，我始終堅持學中幹、幹中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存。求發展是擺在我們每個青年人面前的乙個重要課題。市場即要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具有強烈的市場競爭意識。
在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的就是**，盡可能多的為社會生產出優質優價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我這幾年來的工作談談這方面的體會。
一、「以人為本」是有效控制工程質量、降低工程造價低基礎。
工程質量的形成受到所有參加工程專案施工的管理技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。
首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為使用者服務的觀念、用資料說話的觀念以及社會效益、企業效益綜合效益的觀念。
其次是人的技術素質。管理幹部、技術人員應有較強的技術規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力：生產人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念：
服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工作質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。
在工程造價管理中，認定因素更顯重要。儘管企業具有相當不錯的管理模式，但由於個別的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來難以察覺的巨大損失，這樣的事屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量的完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速。
最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視「以人為本」，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程涉及是有效控制工程質量、降低工程造價的前提
工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有採用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎麼努力也無濟於事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。
強化設計關也是降低工程造價的重要一環，因此初步設計階段建築物的結構形式、外觀設計、片面布置及裝修標準全部應確定，這些在建築工程中佔工程總造價75%---95%。在技術階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只佔工程總造價的35%---75%：在施工圖設計階段，影響專案投資的可能性為5%---35%。
很顯然，專案技術控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1%一下，但正是這小於1%的費用，對工程造價的影響度佔75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設專案前期工程階段的造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，還有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與資訊管理等多方面採取措施，但是技術與經濟相結合時控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效的控制工程造價。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
工程造價專業實習報告
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工程造價專業技術工作總結2審
本人於1979年招工進入岳西縣建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建築分校中專班施工管理專業學習結業。回公司後任質量安全員 質安科長.生產科長 公司副經理。一直從事工程建設施工管理和公司的生產技術管理工作。1993年12月經評審取得助理工程師資格證。1997年在省建設廳幹部中專班施工管理...