平安工地整改總結

為了切實做好我本專案安全生產工作,在開展安全生產中「平安工地」建設的基礎上,我部從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，紮實開展「平安工地」活動，在通過這次整改中取得了一定成效，現將整改總結如下：

一、加強組織領導，提高責任意識

1、我部高度重視安全生產工作，牢固樹立「安全生產，責任重於泰山」的思想，堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，認真貫徹落實交通運輸部《關於開展公路水運工程「平安工地」考核評價工作的通知》（交質監發）[2012]679號檔案要求，認真組織學習「平安工地」建設、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監督檢查力度。

2、專案部成立整改領導小組，責任落實到具體人員上，制定整改方案，整改措施，整改期限，整改複查等措施。

二、整改過程控制

1、各工區根據本次所查出來的問題，按照整改方案，並明確責任人和整改期限，以及整改後達到的標準，確保整改工作順利完成。

2、在整改過程中要加強施工人員的安全思想教育，嚴格按標準施工，嚴格按相關操作規程的規定操作，嚴禁違章作業和在處理過程中發生事故。

3、工區負責人在整改期間要加強整改過程中的現場指揮工作。

4、凡本次整改必須嚴格按《「平安工地」整改方案》要求對照進行整改，確保整改質量。

三、加強「平安工地建設活動

1、強化科學管理，對本專案建立「平安工地」及考核評價結果，在於管理措施的健全與落實。落實好安全生產保證體系，保證安全生產條件，落實好安全生產責任制，

2、大力做好平安工地建設活動，安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳「平安工地」的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅加大宣傳教育力度，使全員明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了範圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了全員在「平安工地」建設活動氣氛。

3、層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。「一把手」為安全生產第一責任人，負全面領導責任；分管安全生產工作的副經理為第二責任人，負直接領導責任。

三、加強安全檢查，提高整治力度

1、為切實搞好安全生產工作，我部一方面抓好正常的每月一次安全生產例行檢查及安全例會，進行安全隱患排查，落實好日查和，安全巡查工作，每日進行班前安全教育，單元預警每天進行發布更新，使得作業班組及時掌握危險源控制防控措施。

2、結合節假日，抓好專項安全生產檢查整治工作。堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。

四、整改總結

在本次「平安工地」建設考核中充分認識到重要性，我們繼續加強「平安工地」建設和宣傳力度。使得「平安工地」建設落實到每乙個員工身上，做好人人參與「平安工地」建設活動才能共建美好平安工地。

總之，「平安工地」建設工作是安全生產一切工作的生命線，我們要從保穩定、促發展的高度上，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防範措施，確保我部安全生產形勢良好。

中鐵一局蚌埠市中環線臨港開發區段

（勝利東路~長淮衛淮河大橋）工程專案經理部

二〇一五年九月十日