平安工地總結

河都四標「平安工地」建設活動總結

2023年度我專案部深入開展安全生產，安全突出問題的排查，安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化教育，細化管理措施，使「平安工地」建立活動得到廣泛開展。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我專案部始終堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針原則，制定了各項制度和各類安全事故應急救援預案，並組織現場演練，以此提高全員的安全意識能力。現將有關開展情況作以下總結：

一、各工區首先建章立制、大力推進宣傳學習

1、各工區按規定要求，結合本專案實際情況，編制各施工班組建立「平安工地」實施方案，並組織現場演練和總結，進一步細化實施方案。

2、各工區、施工班組充分建立和完善「一崗雙責」為核心的安全生產責任制度，並簽訂「一崗雙責」責任書，專案部制定了勞動用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產費使用制度，危險源較大工程專項方案審查制度，安全風險評估制度，安全隱患排查制度，施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產目標責任、考核體系、安全生產誠信等激勵約束機制，落實各工區、施工班組安全生產職責，這一設施及制度保障了整個施工安全順利推進。

3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標誌牌、標語、橫幅、組織上街宣傳、內部網路等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，並將其貫穿於各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

二、加強領導對安全生產的高度重視。

各工區、施工班組主要領導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務切實抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門按照職責分工，實現全面動員和部署，保證工程順利開展。六月份以開展「安全生產月」活動為切入點，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時對隱患排查分析，有針對性落實防護措施，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，專案部安全負責人及時進行日常的安全檢查，每週對職工進行安全教育和培訓。

三、周密部署，務求實效

各工區、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實際情況，制定分項工程的活動方案，明確活動主題、目標、重點內容、要求和責任，確保此次活動在形式和內容上有所創新、有特色，在成果上有突破、見成效。同時，各參建單位要進一步建立健全隱患的「掛牌督辦、整改銷號」機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、常態化。活動期間各合同段、施工班組要按照形式與內容並重，近期和遠期相結合的原則，不斷創新活動形式，豐富活動內容，以基層和現場為重點。

四、全面推進，突出重點。

各工區、施工班組要堅持點面結合、統籌兼顧，以建立健全「橫向到邊，縱向到底」的無縫安全管理網路的目標，按照「狠、準、細、實」的原則，確保「平安工地」建立活動在本單位全面開展。

1、狠：各工區、施工班組要通過開展「平安工地」建立活動，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動開展過程中，相關人員要勇於大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的執行力。

要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。

2、準：各工區、施工班組要以此次活動為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問題，找準安全工作的薄弱環節，採取切實可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。

3、細：在活動開展過程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發，認真督促相關部門和人員細緻、徹底排查隱患，做到一戶排查不留死角，整治不留後患，還要突出重點，對安全管理的難點和熱點問題進行深入剖析，找出解決問題的辦法和措施。

4、實：在活動開展過程中，各工區、施工班組要在「實」字上下功夫，開展的各項活動不要走過場，既要實實在在，有針對性，切實能解決的問題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見成效。

自2023年11月開工到現在，我專案部對各工區多次進行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時整改，截止目前，我專案部所管屬的工區沒有發生一起安全事故，使「平安工地」工作成果得到進一步鞏固。但是，各工區施工現場任然存在各方面的不足，加之開工點的增多，施工現場存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會增多，因此，我們將一如既往的展開安全工作，使我專案部管屬的施工現場保持「文明、平安工地」的良好形象。

河池至都安高速公路工程建設第四合同段

二〇一三年十一月十八日

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