本人於2023年8月初從一冶集團包頭專案部調入武漢一冶鋼構公司經營部，在部門從事專案經營及成本控制工作，先後經手凱迪1號樓、萬達影院、上海通用3個專案。在工作中，我按時完成公司及部門交給我的各項工作任務，並且協助部門同事學習土建預算及廣聯達計價軟體操作。去年5月初，在公司及部門的工作安排下，我從公司經營部調入舵落口專案部負責這個總承包工程的經營工作，這對我來說，既是對我之前工作的肯定，也是挑戰。
幹好乙個大型綜合性專案的經營工作，需要我了解各專業的施工工藝、掌握各工程專案的成本費用等所有與經營相關的知識。在舵落口專案的工作過程中，我不斷學習、總結，提高自身的業務水平，並對工作中常遇到的情況做如下總結：
一、要加強分包簽證的管理
結合以往工程對分包簽證管理不規範、分包簽證申報**不固定、專案部相關責任人簽署分包簽證時不明確審批意見、分包單位對我公司分包簽證申報審批流程不了解等情況，根據公司對分包簽證審批的要求，針對本專案特點，制定了《舵落口專案分包簽證管理辦法》。本辦法中不但明確了分包人申報簽證的具體要求，而且明確了我專案部各個簽證審批部門對簽證審批的具體要求，還確定了專案部分包簽證審批責任人。本辦法在執行之前，我專案經營部對專案部內部進行了交底，更作為分包合同的附件，在與分包人簽訂合同的同時，同步下發於分包人，並要求其簽字蓋章確認。
這樣一來既可以保證專案部內部各責任部門在審批分包簽證時知道該怎麼審、如何籤，又限制分包人必須按照管理辦法的規定，不亂報、不虛報。進一步規範了分包簽證的管理，減少因簽證是否有效難界定，造成的雙方矛盾，最終目前還是為了控制分包成本。
二、要加快對施工圖預算的編制工作
根據公司對專案經營部工程造價管理的要求，及時編制施工圖預算，施工圖預算需與工程進度同步。本專案經營部在公司及部門的大力支援下，增派經營力量，配備各種計價算量軟體和定額書籍，目前已完成樁基、土方、基坑支護、地下室主體結構、鋼結構、樓承板、防水等多個專業的工程量計算及預算編製，施工圖預算編製值約為2.6個億，預算編製進度快於施工進度。
在提前完成施工圖預算編製的同時，還定期組織專案經營部預算員之間進行工程量計算和預算編製的自檢和互檢工作，及時發現錯誤糾正錯誤，提公升預算員技術水平，保證預算編製的質量。
三、建立各類經營管理台賬
根據公司對專案經營部施工合同管理、分包管理、統計管理的要求，新建各類台賬及資訊表，如對外審批進度台賬、分包合同執**況台賬、分包進度審批台賬、分包單位資訊台賬、廠內工資審批台賬、運輸設計吊機等費用審批台賬、簽證索賠台賬等，及時更新，隨時了解專案收入和成本的動態。
2023年年初，在公司的工作會上，我被評為2023年一冶經營管理工作先進個人及鋼構公司清欠工作先進個人，以上獎勵是公司領導對我工作支援和同事們團結協作的結果，在今後的工作中我會更加積極奮進，改進不足，用成績和榮譽回報公司對我的栽培。
中級職稱工作總結
時光似箭，轉眼之間助理工程師的工作已經四年了。在這四年中，通過日常工作和學習積累，我的專業技能穩步成長。在完成本職工作的同時積極參與公司各類技術創新及降本增效工作，認真做好車間的技術服務，自覺加強學習，提高認識，增強素質，努力成為精兵強將的乙份子。現對近幾年來的專業技術工作總結如下 1 汽輪機工藝設...
中級職稱工作總結
工作總結 我自進入企以來，始終堅持學習公司企業文化，樹立正確的觀念，時刻以創新 協調 學習 忠誠 守紀 進取為行為方針，履行員工行為準則。學習公司方針政策，服從單位領導安排，團結和尊重同事，注重部門之間的協調與合作。加強道德修養和自身素質的提公升，愛企如家，愛崗敬業。通過長期努力，已成長為分廠電氣工...
中級職稱工作總結
個人專業技術總結 本人於2005年被評為助理工程師，時至今日已經6年之久。這段時間裡我主要從事土建施工和玻璃幕牆施工管理工作，回顧這6年的經歷，我先後參與的工程有5個，每個工程對我來說都是一次全新的鍛鍊，都是一次經驗的積累。2004年7月，我擔任高密新新家園小區的施工員。該專案為多層磚混結構群體工程...