99℃與100℃
每增加一厘公尺的傾斜，都可能導致古塔的傾覆，1%的疏忽，可能導致100%的失敗。這是汪中求先生所著的《細節決定成敗》中的一句話。
它不僅很準確地說明了這本書的主題，也明確的說明了細節與成敗的關係。
在審美上，中國人是注意細節的，在方寸之地極盡能工巧匠之事，細微之處極見繁複功夫。但在做事上，中國人似乎是偏向粗放的。所以經常會在細節上「差一點」、「不夠到位」。
前秦時期的哲人老子曾經說過這樣一句話：「天下大事必作於細，天下難事必作於易」。就是在說大禮不辭小讓，細節決定成敗的意思。
現在的市場競爭可以毫不誇張的說已經到細節致勝的時代。不論是從企業的內部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節問題都可能關係到企業的前途。我對《細節決定成敗》一書進行了反覆而詳細的閱讀，讀罷掩卷，心中覺得感觸良多，現將感想列出一二，與大家共同**。
一、細節來自於習慣
一位名人說得好：「播種行為，收穫習慣；播種習慣，收穫性格；播種性格，收穫命運」。人的習慣就是一種潛意識。
「如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5個細節，必須打7個**；你的業務人員訪問經銷商，未開口說話之前，必須做5件事；……」這些都是成功學和勵志書中常用的案例。這些案例充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度後，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。
任何一項工程，都可以分解成為無數個細節，無數個細節嚴格執行，使其變成一種習慣。細節就是習慣，也是最重要的成功習慣。那麼如何把細節做好呢？
我認為第一是認識，第二就是訓練。做一件事之前認識應當注意到的細節，再將細節訓練成習慣。
乙個行之有效的細節和關注離不開我們單位全體員工對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節關注的程度，提出合理的改革意見，進行行之有效的優化改進，才能為我們下次的工作積累經驗。工作的改進和創新正是源自我們對這些細節管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執行過程的自我提高
二、細節**於用心
張瑞敏曾經說過「能夠在平凡的崗位上做好平凡的事情就是最大的不平凡」。這是一句沒有豪言壯語的真理。用心做好生活中、工作中平凡的事情的每乙個細節，這個過程就是逐漸走向成功的過程。
我們社保單位是服務性質的單位，行業性質決定了服務是企業的生命。因此我們必須嚴格要求自己，務必要從一點一滴做起，每個細節，每個流程，都要規範細緻，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到紮實工作，用心服務。
讓每一給來我們單位辦事的人員在我們的服務中受益，讓他們從點點滴滴的服務中體會到社保的真誠和心意。
用心去做好每一件事情，這是一種人生態度，只有保持好這種態度，才能夠心如止水，平淡但堅定，才能夠在忙碌的生活中保持好生活的方向，嚴格要求自己。只有保持好用心去做好每一件事的態度生活才能漸漸地變好，工作才能一步步的走向乙個乙個又乙個高度。用心做好每一件事情，才能夠把握好生活中、工作中的每乙個細節，把握好細節、事事從細節入手你才能夠一步步的走向成功。
三、細節來自於創新
著名管理學家德魯克認為，現代企業管理的一項基本職能就是創新。創新是知識經濟的本質特徵，也是企業生存和持續發展的靈魂。只有不斷創新，與時俱進，才能適應市場需求的變化；只有注重細節管理，把工作中的每一件小事做細，才能為每一位參保人員提供一流的服務，最終更好地為社會服務，人民服務。
我們服務創新專案的推出，也正是關注細節的具體體現。例如我們即將給各個參保企業和社群下發的《有關於退休申報有關問題的通知》就是一項人性化的創新，會更有利於我們社保工作的發展。
做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開水的。所以我們只有燒好每乙個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。小事不可小看，細節彰顯魅力。
當我們學習時，學習別人的專業，要注意多多觀其中的細節；當我們集中精力，想在平凡的崗位上創造更大的價值時，就要心思細膩，從點滴做起，以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態對待每個細節．讓我們做事都「燒好每乙個平凡的１℃」，最終達到成功的目的！
讀《細節決定成敗》有感
有幸讀了汪中求先生的最新作品 細節決定成敗 感觸頗深，受益匪淺。書中從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發，到細節的產生，忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累。清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現了乙個全新的觀念，從做人 做事 做管理，處處體現了細節的重要性。海不擇細流，故能成其大 山不拒細壤，故能就其...
讀《細節決定成敗》有感
所以，無論做人 做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡 天下大事，必作於細 天下難事，必成於易 同志就一貫提倡注重細節，他自己也是關注小事 成就大事的典範。學習 細節決定成敗 一文後，我受益匪淺 一是做任何事情都要用心。我認為做任何事情都要用 全身心 的態度去投入，只有用心 專心 細心，工...
讀細節決定成敗有感
近來管理類書籍開始鋪天蓋地，反映了國內 國企 民企們對管理的認識加強，最初的一本轟動全國的書叫 誰動了我的乳酪 此書一出，網上到處都是乳酪類副產品，什麼 誰能動你的乳酪 你能動誰的乳酪 大有將乳酪進行到底的氣勢。從此以後，出版業發現了新的經濟增長點，通俗類管理書籍開始充斥各大書店的書架，彷佛全民開始...