--明陽天下拓展培訓
內部領導培訓：目的是充分利用公司現有的資源通過培訓與工作相結合，講授工作中的實際疑難問題並予解答。傳授心得，進一步提高員工工作的能力。
在「企業培訓服務於企業發展，還是培訓讓步於當前生產」面前，往往迫於現實，選擇後者。生產的實際產出得不到保障，企業的經營目標就難以實現，哪有時間再來談培訓計畫帶來的發展和提公升?總結回來企業內部培訓的實施，必須有嚴密周全的培訓系統，對培訓實施方向、過程、結果、運用進行指導，體現企業內部培訓的價值，才有可能改善目前所面臨的窘境。
**如下：
內部培訓計畫實施
一、健全的內部培訓系統
乙個良好的企業內部培訓系統，應從培訓實施戰略、方向、目標、成本、價值都諸多方面來規劃，體現企業培訓要實現的目標以及對企業戰略的支撐。確認清楚為什麼要做培訓、培訓的價值是什麼、需要什麼樣的培訓、誰來實施培訓、誰來參與培訓、培訓的結果怎樣評價、培訓的過程怎麼控制、培訓效果如何運用等問題，才能找到培訓的出路。
內部培訓計畫實施
二、完善的培訓計畫
基於組織層面和員工個人需求，建立完善的長期、短期培訓計畫。根據企業戰略目標的實現過程，合理的設計計畫內容，包含企業培訓的課程選擇與設定、培訓方式、培訓實施安排、培訓教員選擇、培訓評估等。解決需要什麼樣的培訓(管理型別、技術型別、行為態度、文化理念、知識經驗)的問題;解決培訓方式(內部訓練、外部培訓、脫產培訓、體驗式培訓、拓展訓練等)的問題;解決培訓實施(工作過程指導、業餘訓練、專項培訓)的問題;解決培訓效果(業績提公升指數、行為態度改變、技能提公升程度)的問題;
內部培訓計畫實施
三、受控的培訓實施過程
培訓實施過程要進行合理的控制，掌握企業內訓在培訓課程設定、培訓時間安排、師資力量、學員參與度存在的問題。前期做好培訓準備工作，提供良好的培訓環境和軟硬體支援。培訓過程中充分關注培訓內容、方式是否引起學員的共鳴，培訓師的授課技巧、表達形式是否有助於學員接受、理解，強化學習主觀能動性。
觀察學員參與培訓的程度，分析課程的適用性、有效性，避免為了培訓而實施培訓的情況發生。
內部培訓計畫實施
四、良好的培訓協調機制
有效的解決培訓與生產之間的矛盾，必須要有良好的培訓協調機制，建立起培訓與生產之間的互動，及時調整培訓計畫，使培訓服務於生產、有利於生產，根據企業營銷計畫合理糾偏，做到有的放矢。加到企業中層管理人員的溝通與協調，讓管理人員從觀念上認識培訓、了解培訓，從而接受培訓，願意培訓，甚至致力於實施培訓。
企業培訓對於企業發展的重要程度不言而喻，但往往因我們hr人員的的能力所限，導致在推行企業內部培訓時困難重重，變成「基層討厭、中層難辦、高層不看、自己受怨」的名副其實的「四大皆空」。做為hr從業者如何提公升自己的專業水平，讓培訓走到企業發展的前沿，擺脫「培訓可有可無」的高帽子，真正做到「培訓變大肘，雞肋不再有」!
內部培訓計畫實施
五、有效的培訓效果評估和培訓運用
實時實施培訓效果調查，綜合評價培訓計畫、培訓過程、培訓內容、培訓方式的合理性，深入的分析和發現問題，及時調整和修證培訓策略，保障培訓實施與企業戰略目標的一致性。充分挖掘培訓內容的實踐過程，從業績提公升、態度行為改變、職業技能水平提高等方面測評培訓對於員工的實際效用，實現培訓服務於企業發展、植根於員工提公升的培訓目的。
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