課題名稱《贏在執行勝在團隊訓練營》
會場條幅三條：
1、贏在執行勝在團隊訓練營
2、夯實基礎路在腳下
3、放飛夢想超越自我
準備物品：
1、獎品
2、每人一條紅領巾、每人乙個氣球
3、根據具體人數分組，每組一根竹竿，一面旗幟
4、白板筆十隻，報紙200張，膠水十瓶，寬膠帶十個，細繩20公尺。
5、音訊線一根（5—10公尺），音響、投影儀、無線麥克。
課題內容：
一、培訓目的
通過培訓，幫助被培訓者提高執行能力、溝通能力、團隊精神和創新精神，從方法、技巧、心理素質、向心力、執行力等方面有乙個新的提高，更快適應自己崗位所面臨的新問題，從創新思想、心理素質、溝通技巧、職業心態、有效執行等方面有乙個質的飛躍，從而樹立管理與員工隊伍的新形象。
二、培訓主題
管理、執行、團隊、溝通、創新、道德、素質
三、教學方法
講解、訓練、活動。通過互動演練、情景教學、活動設計、現場答問等方式，將所有技巧最大限度地轉化為內在動力，成為不竭的人生動力之源。
風采展示：每次上課前進行，以訓練團隊精神和創新精神。
演講訓練：之前布置課題分組討論，總結後上台演講，所有參訓者都有多次機會。
講課：深入淺出的講述實戰的課程，力求實用、易於掌握。
討論：頭腦風暴法，每人發言充分展開思路。
三、課程安排
下午13：00——18：00
一、主持人開場
二、公司領導講話
三、主持人公布此次培訓具體安排
四、主訓師開場與分組（選出班組長）
五、每組學員上台突破自我（展示自己）
六、每位學員打破僵局，融入團體中
七、講解《團隊建設》和具體訓練
八、教授《感恩的心》手語
九、講解《執行到位的四大關鍵，四大基石》
十、分享感受
十一、公司領導總結
十二、主訓師總結
四、課程內容：
第一部分團隊協作——公司發展的助推器
1、團隊的定義
2、團隊的三個統
一、三個要素
3、團隊的靈魂
4、團隊建設的多與少
5、團隊建設的四大基石
第二部分高效執行——目標實現的助推器
1、執行到位的四大關鍵
a、人崗匹配職責明確
b、明確任務結果至上
c、制定標準流程合理
d、管控嚴密獎罰分明
2、執行到位的四大基石
a、結果導向
b、一對一責任
c、過程檢查
d、即時獎懲
主講師：
王如強先生，國家***中小企業競爭力工程執委會顧問，清華大學emba班特邀教授，北京大學企業家班特邀教授，9min國際便民連鎖商學院院長。
曾任職務：
中國生命科學研究會山東分會秘書長，成功管理培訓學校常務副校長，兩家服飾集團總經理。
出版著作：
多**課程：《企業發展不力的10大瓶頸》《如何做好班組長》《快樂「贏」銷》等；
暢銷書：《培養你的銷售狀元》在全國第二版已售空。
領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊負責，為客戶負責，這就是執行力團隊成功的根本。
無數人擁有卓越的智慧型，但只有那些懂得如何融入團隊和高效執行的人才能獲得成功！
無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功！！！！！！！！
擁有狼性團隊才能克敵制勝！！
團隊執行力才是核心競爭力！！！！！
聚成股份主持人培訓
主持人培訓 主持的好處 1 鍛鍊應變能力2 突破自我 3 鍛鍊控場能力4 增強自信 5 自我行銷6 提公升演講力 7 拓展人際8 組織能力 9 增強知名度10 豐富知識 主持的目的 1 突出活動的正式與隆重 2 規範活動現場秩序 3 塑造活動內容4 塑造活動價值 5 帶動氣氛6 讓下位上場者更輕鬆 ...
聚成股份主持人培訓
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聚成培訓心得體會
通過這次參加公司組織的聚成培訓 團隊執行力，經過一整天的培訓，心中的感想太多太多。在培訓中講到的團隊的執行力，更讓我受益匪淺，感觸也很多。主要的認識有以下幾點 第一，態度不等於結果。做為乙個員工，可能會經常說這句話 我沒功勞也有苦勞，為什麼對我這麼不公平?或 我已經盡最大努力了。如果每乙個員工都是只...