2010第四屆蘇州節能環保產品與技術展覽會
會展工作總結報告
2023年5月以來，我公司認真貫徹執行市**和新區管委會領導的各項決定，緊緊圍繞節能展籌展工作，以辦好辦大節能展為目標，上下一心，在全體員工的共同努力下取得了比較顯著的成績，為成功舉辦2010蘇州節能展作出了貢獻。下面，我從四個方面進行總結，一是工作任務完成情況；二是工作作風及工作能力；三、展會期間所產生問題的原由；四、工作中存在的不足和今後努力方向：
一、 工作任務完成情況
2010節能展的預定目標是，1、展位數800個；2、營業額不低於150萬。是09年同期節能展在展位數及營業額上增加了一倍的目標，在當時來說難度很大。然而我沒們沒有退縮，迎難而上，充分調動員工的積極性，多方尋求外援，最後在經信委及其它各友好單位的協助下，總算圓滿的完成了目標，沒有辜負領導的期望，總展位數達到了1100多個，是去年同期展位數的近3倍，加上**的組團總營業額達到近300萬，是去年同期的近4倍。
這為今後的發展打下了堅實的基礎。
二、 立足本職，服務大局，做好分管的各項工作
在領導班子中，總經理唱主角，部門經理唱配角。但在分管部門的工作上，部門經理更要立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，這才能唱好會展部工作的整台戲。數月來，我在陳總的領導下，在同事們的大力支援和配合下，真抓實幹、克難奮進、開拓創新，充分發揮決策、指揮、協調的優勢和能力，帶領會展部的同事們圓滿、全面地完成了各項工作任務。
在實際工作中，我能從全域性出發，以大局為重，履行自己的職責，維護全域性的利益。主要做好兩點：一是在公司的集體討論決策中，積極提建議，想辦法；二是做好陳總的參謀和助手，全力支援、配合陳總工作，服從指揮，很好地完成陳總交辦的各項工作和任務。
三、 所產生問題
儘管展會工作比較圓滿的完成了，但在運作過程中還是出現了很多的問題，比較典形的有：太陽能的金老闆私自立廣告牌；蔣士廣私自放企業進來布展並收款；**商楊濤的部分展位費只收2500企業收取**費1900的事；**商歐陽未簽合同；私自作主給企業回扣等。
以上幾件事情的發生，給領導帶來諸多負面的影響及不快，我作為負責整個會展工作的管理者來說，負有不可推卸的責任。一、金老闆私立廣告牌事表明我對展會現場全域性的掌控不力，未能在事情發生之前了解情況並加以阻止。
二、蔣士廣私自收款，我負有監督不力的責任。
三、雖然是因為前期招展展位數目標壓力大，情怳不明了的原因，出現未經公司領導同意私自答應楊濤的部分總價2500展商，以**價1900結算事情，還有就是私自找來上海環保展組委會成員之一的歐陽作為**商，未能及時告知領導並簽訂合同。
四、不經領導同意私自作主同意給展商回扣。
以上事宜，請領導見諒，我將力爭在以後的工作中加以改進。
四、 工作中存在的不足和今後努力方向
多年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做出了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和員工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：工作方法和實踐水平有待於進一步提高；與領導溝通還不夠深，喜歡自作主張；工作上不夠細心，處理問題有時過於粗放。對這些問題，我將在今後的工作中認真加以解決。
努力爭取做到以下三點：
一是在陳總的指導下，繼續加強管理理論學習，提高領導水平和駕馭工作的能力。
二是加強和陳總的溝通，做到不自作主張，亂做決定，事務不論鉅細，多匯報，多請示，多商量。
三是進一步增強組織協調本領，工作上要更細心，處理問題時多思考，尤其要多做換位思考；
以上是我在節能展期間的工作總結，所取得的成績是領導信任和同事們支援的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去多年來在工作上給予我大力支援和厚愛的領導和公司的全體同事表示衷心的感謝！曾小權
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