摘要：工程建設監理作為一種專業化服務活動，對提高工程質量、節約工程投資、縮短工程工期方面發揮了重要作用。本文首先分析了建築工程監理企業監理人員管理的現狀，指出了存在的主要問題，並進一步**了促進監理人員有效管理的對策
關鍵詞：監理企業；監理人員；建築工程；現狀；對策
1 引言
工程建設監理是指監理單位接受專案法人的委託，以國家工程專案建設檔案、相關法律法規、建設監理合同以及建設合同等依據，代表建設單位對承建單位的工程建設進行的專業監控服務。目前，我國的建築工程監理體制已經向社會化、專業化以及規範化的管理模式轉變，這樣的機制提高了建築工程的質量，也節約了工程投資。但是工程建設監理行業還是存在一些問題，比如監理人員的收入偏低、流動性太大以及整體素質水平不高等，這些都對監理企業的發展帶來了阻礙。
本文就是主要研究建築工程監理企業監理人員管理的現狀，並提出一些有針對性的策略。
2建築工程監理企業監理人員管理的現狀
2.1監理人員收入低，缺乏工作主動性
目前，我國的建築行業主要由四大類別所構成，分別是：開發企業、設計單位、施工單位以及監理單位。而在這些單位中，監理人員的收入普遍不高，在相同崗位層次的監理人員的收入都要低於開發、設計等企業的從業人員收入。
同時，在具體的監理過程中，相當一部分監理人員都抱有應付公事的心態，工作責任心不夠強，甚至時常會出現遲到早退的現象，從而造成工作效率以及質量低下。有些建築工程監理企業的總監會感覺員工難以安排，工作落實不到位；而業主方也經常會去投訴、去反映監理人員不負責任的問題，有些業主甚至會認為監理根本沒有起到應有的作用，還不如沒有監理。
2.2監理人員流動性大，高素質人才缺乏
據相關資料統計，在建築工程行業，設計單位的人員流動率大概在5%，開發企業的人員流動率大概在15%，而監理企業的監理人員流動率卻接近40%。可見，監理企業監理人員的流動過於頻繁，已經超過了正常的範圍，這對於監理隊伍的穩定性是致命的，嚴重影響了監理服務行業的形象。
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