雲南白藥置業****頤明園一期土建工程
(第四標段)工程
竣工總結
頤明園專案部
二0一二年十月
目錄一、工程概況3
1、工程簡介3
2、設計特點3
二、管理方法、專案管理目標5
三、工程質量控制9
1、事前、事中、事後的質量控制手段9
2、發生質量通病和質量事故的情況9
四、工程進度控制10
五、合同履約情況10
1、完成合同約定內容10
2、克服困難10
3、工程質量保修內容10
一、工程概況
1、工程簡介
2、設計特點
二、管理方法、專案管理目標
專案部精心編制了施工總承包實施方案, 嚴格按我公司「科學管理、質量興業、誠信守法、安全環保、顧客滿意、持續改進」的管理方針進行管理。在安全管理和安全文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，頤明園工程質量目標為：確保「市優」工程，爭創「省優」工程。為實現這一目標，專案部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計畫，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分；嚴格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以後大面積後續工程質量的目的。
並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：首先，在專案部內部實行逐級安全崗位責任制，專案經理與班組負責人簽訂安全責任書，並建立安全管理架構；其次，推行《建築工程安全檢查評分辦法》，每月專案部組織對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工班組及時整改，杜絕安全事故發生；第三，實行安全裝置驗收制度：「兩架一網」由專案部驗收合格後才能使用，塔吊和重要安全裝置要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料工作，由專人負責建立安全資料，並進行了分類、整理等工作。
只有將安全生產放在第一位，才能保證工程的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設定、環境的清潔衛生，營造良好的施工環境。專案部對各班組實行文明施工評比活動，每月對各班組施工現場進行檢查評分，實行獎罰。
開展考核評比活動：頤明園專案部針對專案部各人員及施工班組開展以「工程進度、工程質量、安全生產、文明施工」和「執行力」為內容的考核評比活動。從各班組總預算值中拿出總預算值的1%，作為3個班組的共同獎罰**。
以考核最終優劣為目標：按半月考核得分累計，計算出平均分，各班組按得分比例的結算值比例平均分攤獎金金額，滿分為100分，及格分為75分，不及格者，不得參與獎金分配，獎金為零。班組每半月考核評比得分最低者，罰款：
500元，7天內上交，7天至14天內上交者，將按雙倍及1000元上交，超過14天上交者，將按十倍即：5000元直接從工程款中扣除。通過考核評比活動，帶動了專案安全文明施工工作，實現「先進促後進，後進趕先進」。
三、工程質量控制
頤明園專案部在工程質量控制中，堅持以公司「科學管理、質量興業、誠信守法、安全環保、顧客滿意、持續改進」的管理方針及三標一體化手冊、程式檔案為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1、事前、事中、事後的質量控制手段：
由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。
a、 施工前控制： 專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、裝置和人員嚴格審查。專案部在實際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：專案部自身預先進行審圖，提出意見，彙總班組的審圖意見後再參與圖紙會審。
b、要求各班組提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。專案部直接介入各班組管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機械裝置進行過程能力評審：審查其施工機械裝置的選型是否恰當，審查施工機械裝置的數量是否足夠，所有裝備的施工機械裝置是否都處於完好的可用狀態等等。對於進場的攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。
d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、**、供貨能力的資訊，選擇好供貨廠家，獲得***的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。
對主要材料、裝置及構配件在訂貨前，在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。
e、專案部開工前對施工測量控制網進行複測，檢查檢驗、測量和試驗裝置的週期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的裝置規定不准在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。
b、 施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對基礎工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。
b、對進場建築材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單後才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊；
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在班組自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過專案部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經施工班組自檢合格後，專案部再檢查確認。
d、施工班組、專案部的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、施工班組、專案部的管理人員通過"施工聯絡單"及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計畫進行。
f、及時按規範做好工程技術資料和歸檔資料工作。在頤明園工程中，專案部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利
g、進入裝飾分部工程施工階段時，樣板間驗收後，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助於對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
c、 施工所形成產品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，頤明園專案部要求各個施工班組要嚴格遵循。
b、進入裝修階段，對於不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。
2、發生質量通病和質量事故的情況：
頤明園一期四標段從開工到竣工，都沒有發生一般和重大事故。 質量通病：牆面出現裂縫，工程完工後剪力牆與填充牆交接處出現裂縫，分析後認為牆體收縮是出現裂縫的主要原因。
混凝土免燒磚的採用是牆體材料改革的重要舉措，但是施工工藝不夠完善和施工班組對砌築技術尚待提高。建議要細化施工工藝，除質量保證措施外，砌磚時要限制砌築高度，前一天砌到1.2公尺高左右後，24小時以後再砌上面的牆體，牆頂磚要待砂漿收縮到一定程度後，再進行砌築。
四、工程進度控制
我方完全按照工程總進度的要求施工，為保證工程進度我方採取了如下措施：a、工程進度的檢查：每週的計畫通過每週例會檢查落實。
在對工程實際進度檢查的基礎上，專案部主要採用橫道圖比較法與計畫進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，並提出糾偏措施要求施工班組進行調整定出追回落後工期的措施和時間表。 b、工程進度的協調：
在每週例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。c、專案成立由專案經理、技術負責人、主管施工員、專業施工員、作業班組長及內業技術員組成的工程進度直協調小組，層層定量、定時、定位下達計畫任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計畫進行。d、成立由專案、安裝及專業單位的現場協調小組，每週召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，採取相應補救措施搶回工期，並安排下週工程進度和解決急需落實的問題。
五、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、克服困難
，工程拖延時間較長；分包單位眾多，施工協調複雜交接工作繁重，給施工質量帶來重大考驗，給現場施工拖延較長時間。縱使有以上種種困難我公司本著一建，一件，一件做好的理念，嚴格工藝、持續改進的質量理念的一貫傳統，增加施工力量，增加技術管理力量，採用先進質量保證方案，保質保量保時的完成了合同內及增加的施工任務，為本工程貢獻了乙份綿薄之力。
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