簡介： 由我集團公司總承包的郭村安置房小區，在以伍志成為專案經理的專案部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5號樓，全部評上了98年廣州市優良樣板工程，從而實現了綜合開發分公司在創優良樣板工程工作上零的突破。這一成績也超過原計畫的創優目標，可喜可嘉。
值得高興的還有，在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，郭村小區4號樓、5號樓獲2023年市文明工地稱號，5號樓獲2023年市安全樣板工地稱號。在這來之不易的成績的背後，既有集團公司各方面的支援和分公司的重視，也灌注了郭村小區專案部全體人員的精心策劃和心血。它的另一層意義還在於體現了全面推行iso9001質量標準，用科學方法強化工程總承包專案管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了貫標工作和規範化管理促進工程質量的事實。
關鍵字：專案管理現場施工
一、 工程概況
1、工程專案名稱： 郭村安置房小區是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內環路專案的永遷安置小區。小區總建築面積約15萬平方公尺，總投資約3.
5 億元人民幣。小區工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬於第一期工程專案，分別於2023年10月、2023年11月和2023年1月開工，計畫於2023年底竣工。整個小區工程專案計畫於2023年完成。
2、設計單位：分別為廣州市建總設計院(1-3號樓)、市道路擴建工程辦公室設計院、市地鐵設計院(4號樓)、省嶺南設計院(5號樓)。
3、總承包單位：由三家總承包單位聯合承包，分別為：廣州工程總承包集團****、廣州建廣實業總公司、廣森建築工程****。
4、監理公司：市冶金監理公司，專案總監為江澤洋。
5、施工單位：從化建築工程總公司(1-3號)，專案負責人鄺漢基；化州六建(4 號樓)，專案負責人王國榮；廣州協安建設工程公司(5號樓)，專案負責人張永德。
6、工程規模：
二、管理方法、專案管理目標情況：
專案部精心編制了總承包實施方案，確定了小區建設"投入少，見效快"、"部分完成，部分交付使用" 的總原則，決定在郭村安置房小區工程專案管理中全面推行iso9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規範和質量標準為依託的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，郭村小區專案部敢於向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區工程專案質量目標為:實現郭村安置房小區工程專案合格率100%，優良率80%，創省市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在總承包質量計畫中，專案部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計畫，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分；嚴格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以後大面積後續工程質量的目的。
並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建築施工十大新技術的應用，使建築施工"質量提高，工效增快，成本降低。"在郭村安置房小區工程專案實施中，這一課題也是專案部重視的乙個環節，專案部要求各施工單位積極採用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連線新技術③新型模板與腳手架④pvc塑料管⑤建築防水新材料等幾項新技術、新材料。
安全和文明施工管理方法：專案部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在專案部內部實行逐級安全崗位責任制，專案經理與專案主管簽訂安全崗位責任書，並建立安全管理架構；其次，推行jgj59-88《建築工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；第三，實行安全裝置驗收制度：
"兩架一網"由專案部督促施工單位驗收合格後才能使用，塔吊和重要安全裝置要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，並進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程專案的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，專案部根據《廣州市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設定、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。
並且專案部在小區內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現場進行檢查評分，實行獎罰。
開展勞動競賽活動：郭村安置房小區專案部開展以"工程進度、工程質量、安全生產、文明施工"為內容的勞動競賽活動，決定以郭村小區4號樓、5號樓為龍頭，並帶動整個小區的創優和安全文明施工工作，實現"先進促後進，後進趕先進"。在這裡，舉乙個比較典型的例子：
與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊在4、5號樓龍頭帶動下，激發出一種不服輸的精神，思想意識加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創優到主動提出申請創優良樣板工程，而專案部則給予大力的支援，專案部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終於使1-3號樓工地的質量安全和文明施工有了可喜的轉變。
推廣應用電腦：電腦應用無疑是現代管理的乙個重要方面。以前，檔案資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查詢和使用非常不方便。
郭村小區專案部由於在貫標工作、安全管理、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類檔案資料記錄。所以，郭村安置房小區專案部肯動腦筋，利用windows95支援中文長檔名的功能，對貫標工作、安全管理工作、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦裡建立了多層次資料夾(目錄)並進行整理，使檔案資料的管理變得高效、直觀和易於查詢，一改往日風貌。郭村安置房小區專案部率先利用電腦進行檔案傳真和收發電子郵件，大大方便了檔案的傳遞工作，提高了工作效率。
三、工程質量控制
郭村安置房小區專案部在工程質量控制中，堅持以集團公司iso9001質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1、竣工核驗質量等級綜合開發分公司根據集團公司"以質量求生存，以信譽求發展"的經營方針，制定了2023年度創優計畫，並選取郭村安置房小區4號樓、5號樓為創優專案。在創優過程中，郭村安置房小區專案部制定了《郭村安置房小區消滅質量通病計畫》，並以集團公司iso9001質量保證體系為主線規範管理，同時在郭村安置房小區開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。郭村安置房小區專案部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創優良樣板工程順利實現，並幫助和指導從化建總及通過評比活動來促進1-3號樓工程質量的提高，結果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優良樣板工程。
1-5號樓單位工程各分部工程的質量等級：
1-3號樓各分部工程質量等級
序號分部工程質量等級
1 基礎分部優良
2 主體分部優良
3 裝飾分部優良
4 樓地面分部優良
5 門窗分部優良
6 屋面分部優良
7 給排水分部合格
8 電氣分部優良
單位工程優良率87.5%。
4號樓各分部工程質量等級
序號分部工程質量等級
1 基礎分部優良
2 主體分部優良
3 裝飾分部優良
4 樓地面分部合格
5 門窗分部合格
6 屋面分部優良
7 給排水分部合格
8 電氣分部優良
單位工程的優良率為62.5%。
5號樓各分部工程質量等級
序號分部工程質量等級
1 基礎分部優良
2 主體分部優良
3 裝飾分部優良
4 樓地面分部優良
5 門窗分部合格
6 屋面分部優良
7 給排水分部合格
8 電氣分部優良
單位工程的優良率為75%。
2、事前、事中、事後的質量控制手段： 由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。
所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。專案部以集團公司iso9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。
a、 施工前控制： 專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、裝置和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。專案部在實際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：專案部自身預先進行審圖，提出意見，彙總施工單位的審圖意見後再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。專案部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機械裝置進行過程能力評審：審查其施工機械裝置的選型是否恰當，審查施工機械裝置的數量是否足夠，所有裝備的施工機械裝置是否都處於完好的可用狀態等等。對於進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。
d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、**、供貨能力的資訊，選擇好供貨廠家，獲得***的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。
對主要材料、裝置及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經專案部審定後，方可定貨。對主要裝飾材料及建築配件，並在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。
e、專案部開工前對施工測量控制網進行複測，檢查檢驗、測量和試驗裝置的週期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的裝置規定不准在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。 f、開工前抓好對質量通病的預防措施:專案部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《郭村安置房小區消滅質量通病計畫》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。
b、 施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。
b、對進場建築材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單後才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊；
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過專案部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。
分項工程先經施工單位自檢合格後，專案部再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、施工單位、管理單位的管理人員通過"施工聯絡單"及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計畫進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過專案部審查之後，才能送設計單位。
f、及時按規範做好工程技術資料和貫標資料工作。在郭村小區第一期工程中，專案部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。
g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收後，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助於對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創優良樣板工程必須堅持這一做法。
c、 施工所形成產品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，郭村安置房小區專案部要求各個施工單位要嚴格遵循。
b、進入裝修階段，對於不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。
c、專案部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向專案部申報，批准後才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度；外牆馬賽克工程完成後，由專案部檢查牆面是否清洗乾淨，觀感是否過關，要求外牆觀感必須達到85分以上才能拆除外排柵。
3、採用新技術、新材料的情況： 在郭村安置房小區5號樓工程中，採用了散裝水泥用於主體結構的砼施工，水泥的貯存比較好，配合混凝土攪拌站施工時，取料方便，稱量準確，能夠保證砼的質量。對於直徑340mm的鋼筋連線採用直螺紋接頭較為合算，而4號樓和5號樓多為20~32mm直徑的鋼筋，故採用天壇牌mh-36型豎向鋼筋對焊機進行豎向鋼筋電渣壓力焊。
使用結果證明：焊點強度大於母材強度，節省鋼材，更加經濟。牆、柱模板方面：
4號樓採用了竹膠合板模板，5號樓採用了以鋼板為面板的工具式模板。樓板模板均採用竹膠合板模板。實踐證明：
應用新型模板可實現清水混凝土，簡化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質量；實現現場文明施工；因此，可取得良好的綜合技術經濟效益。4、5號樓採用了新模板後最大體會是主體框架混凝土質量大幅度提高，保證了主體分部工程內控標準順利實施。
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