安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及專案全體人員堅持「安全第一，預防為主」的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。
因嚴格按《建築施工安全檢查標準》2011版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
專案部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1.各分部工程質量等級
單位工程合格率100%。
2.事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：
影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性強，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。專案部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。
（1）施工前控制： 專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作：
1）抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
2）專案部開工前對施工測量控制網進行複測，檢查檢驗、測量和試驗裝置的週期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。
3）開工前抓好對質量通病的預防措施：專案部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。
（2）施工過程中控制:
1）實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
2）對進場建築材料檢查材料合格證，並同監理一起進行見證取樣；嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊。
3）加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
4）及時按規範做好工程技術資料工作。
（3）施工所形成產品的控制：
1）出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
2）進入裝修階段，對於不合格部位，必須返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計畫組織施工，並根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計畫進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與瀋陽市質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予的大力支援是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，代表遼寧廣廈建設集團公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝！
遼寧廣廈建設集團公司
專案經理：田鵬程
2023年8月4日
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