中國富強社會創業計畫書格式

一、社會創業計畫書

是社會創業者計畫創立的業務書面摘要。

它用以描述與擬創辦社會企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計畫的綜合。要求在結構和內容上都要清晰，讓評審員易看到和明確你們的計畫內容。

二、社會創業計畫書的內容

一般來說，在社會創業計畫書中應該包括創業的種類、資金規劃及****、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十乙個方面；而且總字數不少於6,。

(一)封面和內頁設計

封面的設計要有審美觀和藝術性，乙個好的封面和內頁設計，會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計畫摘要

它是濃縮了的社會創業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並作出判斷。

計畫摘要一般包括以下內容：

計畫內容、目標和背景；

組織框架和餅形結構圖；

主要產品和業務範圍；

市場分析；

營銷策略；

銷售計畫；

運營管理；

財務模型**；

社會公益性和社會責任。

摘要要盡量簡明、生動，特別要說明自身企業的不同之處

(三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計畫，也不是提供另外乙個概要，而是對你的公司作出介紹，包括：

1、你們採用這個團隊名稱、參賽主題和有關創意的原因？

2、你們的社會企業做些什麼？

3、你們的專案在哪方—面與獎勵計畫專案主題有關 (環境生態、人文教育、創意產業、科技服務、公共及社會服務) ？

4、為什麼在這地區實行創業？如何利用當地特色創業，回饋社會？

5、你們如何發揮社會企業家精神，運用企業運作模式解決現實的社會問題？

(四)行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：

1、該行業發展程度如何?現在的發展動態如何？

2、它將會帶來怎樣的社會創業機會？問題和機會各有多大？（swot分析）

3、該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

4、行業的**趨向如何?

5、經濟發展對該行業的影響程度如何?**是如何影響該行業的?

6、是什麼因素決定著該行業的發展?

7、行業競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?

8、進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

9、你們的企業如何貢獻社會，改善民生？

(五)產品(服務)範圍

產品介紹應包括以下內容：

1、產品的名稱和概念；

2、功能及特性;

3、產品的市場競爭力;

4、產品的研究和開發過程;

5、發展新產品的計畫和成本分析;

6、產品的市場前景**;

7、產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分，你們要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、**或其他介紹。

(六) 創業團隊組織結構及所有制框架

在社會創業的行動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而創業團隊的人力資源管理是其中很重要的乙個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。

企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在社會創業計畫書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分社會創業計畫書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把乙個特別重要的位置留給乙個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場及競爭對手分析**

應包括以下內容：

1、市場需求**;

2、市場**、市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

6、你用什麼方法衡量產品在解決社會問題方面的貢獻？

7、在衡量時使用什麼指標及工具？

8、衡量社會貢獻將花費多少成本？

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在社會創業計畫書中，營銷策略應包括以下內容：

1、市場機構和營銷渠道的選擇;

2、營銷隊伍和管理;

3、 **計畫和廣告策略;

4、 **決策。

(九)運營管理

社會創業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：

1、產品製造和技術裝置現狀;

2、新產品投產計畫及時間表；

3、技術提公升和裝置更新的階段和要求;

4、質量控制和質量改進計畫；

5、產品**鏈及物流管理。

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是預計現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

1、是否有其他單位對你的預算提供財務支援？

2、要多少時間可以達到可持續性經營？為什麼你可以持續經營？

3、你將用怎樣獨特的價值觀來說服捐贈者，投資者和消費者（如賺取收入戰略）不斷支援社會企業？

請注意：本次比賽是「社會創業」，有別於一般的「創業」活動，本質是有所不同。你們還要注意種子**的撥款安排和細則，申請的投資總金額，需要作精確的評估。

(十一)風險與風險管理

1、你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險? 你準備怎樣應付這些風險?

2、就你看來，你的公司還有什麼樣的附加機會?

3、在你的資本基礎上如何進行擴充套件?

4、在最好和最壞情形下，你的三年計畫表現如何?

5、如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性引數做最好和最壞的設定。

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