領悟管理的最高境界——去除管理
最近看到清華紫光集團總裁張本正主張"管理的最高境界就是去除管理"的提法和思路覺得深受啟發。
企業管理見於報刊雜誌的「上稿量」可謂連篇累牘。那麼，企業管理到底應如何運作呢？去除管理並非不要管理，不要管理制度，而是讓員工感受不到管理的存在，管理制度不會成為員工精神上的限制和束縛。
具體說來，企業至少應做到以下幾點，才可望達到"去除管理"的境界：一是樹立具有凝聚力的企業文化。這是人本管理的基礎工程。
優秀的企業文化為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德等，能激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地得以發揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。用優秀的企業文化統一員工意志，比再嚴厲的管理制度都要管用百倍。二是確立具有親和力的層級關係。
企業上下級關係應當體現平等、團結、友愛、活潑的原則，主要管理者應當統攬而不包攬、敢斷而不武斷、放手而不撒手、大度而不失度，其他各級各類管理者和普通員工也都要有各自明確的職責分工，相互之間進行協調、配合、溝通，立足自己的崗位把工作創造性地做好。這種具有親和力的層級關係起著維繫人心、增進團結、實現目標的粘合作用。 三是建立具有活力的成長環境。
企業要為每個員工（包括各類各級管理者）架構施展才華的舞台，提供創造價值的機會。使人人都能與企業共同成長。這類激勵舉措包括加薪、晉級、配送股權期權，當然還包括送員工培訓深造等精神激勵辦法。
在這種充滿活力的工作環境中，員工的思想和行為與企業目標自覺等高，員工為企業創造價值，企業也同時為員工創造價值，實現"雙贏"。"去除管理"所應達到的效果是生產經營諸要素在時間和空間上得到最優組合，以最少的人力、最小的消耗、最省的時間、最短的流程、最簡的動作來完成最大的工作量。
去除管理對於我們這樣的大中型國有企業來說，好像有一點遙遠。但是鑑於目前我們的企業正在深入生產經營體制的改革，實施二次騰飛戰略。就更必須清醒認識到缺乏科學管理理念和管理方式對發展進步的阻礙。
因此，充分認識管理科學的內涵，因企製宜進行管理創新，實在是迫在眉睫的事情。
一公司五段陳國華
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