全國一級建造師執業資格考試輔導(2023年版)
《建設工程專案管理復習題集》
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一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1.某市交通局新建局綜合辦公大樓，作為專案的業主，交通局專案管理的任務中最為重要的是（ ）。
a.投資控制b.進度控制
c.安全管理d.組織和協調
2.對於某辦公大樓建設專案的業主而言，專案管理的進度目標指的是（ ）。
a.辦公大樓啟用的時間目標b.辦公大樓竣工的時間目標
c.辦公大樓立項的時間目標d.辦公大樓結算的時間目標
3.某企業承包了某大型石化工程專案的設計和施工任務，則該企業的專案管理屬於建設專案（ ）。
a.設計方的專案管理b.工程總承包方的專案管理
c.施工方的專案管理d.採購方的專案管理
4.能夠反映乙個組織系統中各工作部門或管理人員之間指令關係的組織工具是（ ）。
a. 組織分工b.組織結構模式
c.工作流程組織d.專案結構模式
5.某公司擬實施一大型建設專案的管理任務，為提高專案組織系統的執行效率，決定設定縱向和橫向工作部門以減少專案組織結構的層次。如此，所選用的組織結構模式是（ ）。
a.線性組織結構b.矩陣組織結構
c.職能組織結構d.專案組織結構
6.調整專案組織結構、進行管理職能分工，屬於專案目標動態控制糾偏措施中的（ ）。
a.組織措施b.管理措施
c.技術措施d.經濟措施
7.某市建築設計研究院通過設計競賽方式，承擔市電信大樓的設計任務。該建築設計研究院的專案管理目標除了服務於其自身的利益外，還應服務於（ ）。
a.招投標**機構的利益b.工程施工單位的利益
c.專案的整體利益d.電信大樓業主的利益
8.某施工企業在基礎工程施工過程中，通過採用價值工程優化了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期並提高了工程質量。這體現了專案的投資目標、進度目標和質量目標之間的（ ）。
a.矛盾關係b.關聯關係
c.統一關係d.協調關係
9.某市第三建築公司通過公開招標方式，中標成為某學校教學大樓建設的施工單位，屬於該第三建築公司專案管理目標的是（ ）。
a.施工的成本目標b.設計的進度目標
c.專案的投資目標d.供貨的質量目標
10.甲企業為某工程專案的施工總承包方，乙企業為甲企業自行分包的分包單位，丙企業則為該工程專案業主指定的分包單位，這三家企業在施工及管理中的正確關係是（ ）。
a.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務 b.丙企業只聽從業主的指令
c.丙企業可指揮乙企業的施工d.甲企業負責組織和指揮乙與丙企業的施工
11.某工程公司承擔了某高校新校區建設的施工任務，在施工前，該公司駐現場專案部需要編制工程專案的施工組織總設計，其中，施工總進度計畫編制與施工方案擬訂的先後順序關係應為（ ）。
a.兩者可以交叉進行b.擬訂施工方案後才可編制施工總進度計畫
c.兩者可以同時進行d.編制施工總進度計畫後才可擬訂施工方案
12.。眾信建設監理公司在實施監理的過程中，發現工程施工存在安全事故隱患，則眾信建設監理公司應當（ ）。
a.要求該第二建築工程公司整改 b. 向該市有關部門報告
c.要求該第二建築工程公司全面停工 d. 向建設單位報告
13.某公司承包了某高層住宅的施工任務，為有效進行施工成本的管理，專案經理部首先對施工成本進行了**。在工程施工過程中，通過各種因素分析，發現機械費用存在潛在問題，為此專案經理部及時調整了施工方案，這體現的是成本的( )。
a.過程控制b.事先控制
c.動態控制d.被動控制
14.某公司承擔某機場航站區及配套設施擴建工程的施工任務，在組織專案施工中，為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程區域性返工，使其施工專案受到一定的經濟損失。對該工程專案施工負有全面管理責任的是（ ）。
a.建設單位專案部b.施工企業法定代表人
c.專案總監理工程師d.施工方專案經理
15.在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻極小的區域是（ ）。
a. 風險區ab. 風險區b
c. 風險區cd. 風險區d
16.某公司包某商務樓專案施工，為此編制了施工成本計畫。編制競爭性成本計畫的目的是為了進行（ ）。
a.施工成本核算b.施工成本考核
c.施工成本控制d.施工成本估算
17.按單位時間編制的施工成本計畫，所得的s形曲線必然包絡在乙個「香蕉圖」內。組成「香蕉圖」的兩條曲線分別是全部工作的開始都按最早開始時間和都按( )。
a.最早必須開始時間b.最早必須結束時間
c.最遲必須開始時間d.最遲必須結束時間
18.某公司經投標獲得某大樓樁基工程的施工任務，並按我國施工合同示範文字簽訂了承包合同。工程開工兩周後，設計方變更設計，增加了1組與原設計相同的工程樁。
對於增加的工程樁**的確定，適宜的方法是（ ）。
a.按原合同已有的**b.參照原合同類似的**
c.業主提出發包人確認d.發包人提出業主確認
19.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元／m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調整單價，調整係數為0.9。
由於設計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的結算價款應為( )萬元。
a.37.8b.41.3
c.41.65d.42.0
20.某混凝土工程，採用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，直接費為400元／m3 ，間接費費率為13%，利潤率為10%，綜合計稅係數為3.41%，則該分項工程的全費用綜合單價為（ ）元／m3。
a.497.2b.505.6
c.512.6d.514.2
21.建安工程費用動態結算的調值公式中，各成本要素的比重係數的確定應根據（ ）。
a.物價對要素的影響程度b.要素對總造價的影響程度
c.要素對總成本的影響程度d.工程複雜性對要素的影響程度
22.施工專案成本控制是企業全面成本管理的重要環節，應貫穿於施工專案（ ）。
a.從籌建到竣工的全過程b.從招標到竣工的全過程
c.從投標到竣工的全過程d.從開工到竣工的全過程
23.對成本的形成過程和影響成本公升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，指的是（ ）。
a.施工成本**b.施工成本分析
c.施工成本考核d.施工成本核算
24.某打樁工程合同約定，第乙個月計畫完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。
時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。在第乙個月度內，該打樁工程的計畫工作預算費用（bcws）為（ ）萬元。
a.132b.143
c.144d.156
25.某打樁工程，至某月的月末，出現了工程的費用偏差小於0、進度偏差大於0的狀況。則該打樁工程的已完工作實際費用（acwp）、計畫工作預算費用（bcws）和已完工作預算費用（bcwp）的關係可表示為（ ）。
26.某專案實施過程中，已完工作預算費用曲線（bcwp）與已完工作實際費用曲線（acwp）靠得很近，而與計畫工作預算費用曲線（bcws）離開很遠，則表示專案在（ ）。
a.費用與進度上均是按預定計畫目標進行的
b.費用與進度上均沒有按預定計畫目標進行
c.費用上是按預定計畫目標進行的
d.進度上是按預定計畫目標進行的
27.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持乙個最基本的工程管理原則，即控制工程的進度，前提是確保（ ）。
a.工程質量b.投資規模
c.設計標準d.經濟效益
28.施工進度計畫的調整應包括工程量的調整、工作（工序）起止時間的調整、工作關係的調整、必要的目標的調整以及（ ）。
a.施工預算的調整b.網路圖方式
c.施工管理組織體系的調整 d.資源提供條件的調整
29.某承包商為某基礎工程施工制定的雙代號網路計畫如下，由a、b、c、d等七項工作組成，雙代號網路圖中引入虛工作4—5是為了表示（ ）。
a. c、f 兩項工作的先後關係b. c、d兩項工作不能同時結束
c. 工作d完成後、工作f才能開始d. e、f兩項工作必須同時結束
30.雙代號時標網路計畫能夠在圖上清楚地表明計畫的時間程序及各項工作的（ ）。
a.開始和完成時間b.超前或拖後時間
c.速度和效率d.實際進度偏差
31.已知某分部工程雙代號網路計畫如下圖所示，由九項工作組成，相應的工作持續時間如圖。該分部工程雙代號網路計畫中，關鍵線路為（ ）。
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