1.不拘一格用人才。
⑴為現有技術骨幹提供必要的臨床工作條件，為其發揮聰明才智、充分施展才華創造條件；
⑵通過延聘、返聘等方式，充分發揮院內老醫師的作用。
2.積極做好繼續醫學教育工作，繼續教育是培養人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現有人才給予了大力的支援：
⑴充分發揮院內有臨床經驗醫師的傳、幫、帶作用。
⑵積極鼓勵科室內的小講課。各科室每月都要組織科內小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經驗講座等多種形式的學習。
⑶聘請上級醫院的專家來院進行講學和技術指導。
3.每年選派優秀醫務人員外出進修、學習根據需要，醫院每年選派優秀醫務人員到上級醫院進修、學習和深造。醫院要求每位外出人員學習回來後要向全院講授所學的內容、體會及外院一些先進的管理經驗等。
醫院也會對外出人員開展新技術情況進行評估。
4.對新職工實行對其進行業務培訓。
⑴積極引進高層次、高素質人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫學院校或面向社會招納賢才。想方設法為優秀人才提供力所能及的物質條件和工作環境，以事業留人，以感情和適當的待遇留人。
（三）激勵與考核並重把品德、能力和業績作為人才評價的重點。臨床醫師、醫技人員每年進行一次德、能、勤、績四方面對醫師進行考核。考核結果在院內公布，進入醫務人員個人檔案，並直接獎金掛鉤。
五、保障人才隊伍穩步發展
重視、關心優秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創造良好和諧的工作環境。
人才培養與人才梯隊建設方案
第一條目的 建立和完善人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 在職培訓等人才培養與合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立我們的人才梯隊，為可持續發展提供支援。第二條原則 堅持 內部培養為主，外部引進為輔 的培養原則。第三條主要內容 關鍵崗位繼任者與後備人才...
人才培養和梯隊建設計畫
銅仁市第二人民醫院人才培養計畫和人才梯隊建設計畫 人才培養和梯隊建設是提公升醫院綜合實力的決定性因素，關係到醫院發展的興衰成敗。隨著醫學科技的飛速發展和衛生人才需求層次的不斷提高，堅持以人為本，用好現有人才，留住關鍵人才，引進特需人才。為進一步加強我院專業技術人員梯隊建設，提公升我院實際競爭能力，現...
人才培養和梯隊建設管理辦法
機密 空調事業部檔案 美股冷字 2002 64 號簽發人 方洪波 人才培養與人才梯隊建設管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善事業部人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 內部兼職計畫 在職輔導 在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才...