一工程概況
成都市南部副中心科技創業中心**辦公樓（4、5號樓）樓由中國建築西南設計研究院設計，採用框架-剪力牆結構,主樓採取筏板基礎,地下車庫部分採取獨立基礎。
4、5號樓及地下車庫底版上口標高為-10.2m,5號樓底板厚度分別為1.8、1.
6、1.3 m,4號樓底板厚度分別為1.6、1.
4、1.1 m，地下車庫抗水底板厚0.6 m,獨立柱基厚0.
8m,現土方挖至底板下口上300㎜,據西勘院提供施工勘察中間資料建議和4月29日地基處理專題會議精神,需對暴露厚度小於2.9 m砂層進行c10砼換填。
二編制依據
1、 科創中心4、5號樓施工圖紙
2、 05年4月29日晚召開地基處理專題會議
3、 西勘院提供施工勘察中間資料
4、《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》（gb50202-2002）
5、《建築機械使用安全技術規程》（jg33-2001）
6、《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46-88）
7、《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）
三施工組織機構
第三章施工組織機構和管理體系
第一節施工組織管理系統
我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，組建由公司總經理周廷新親自掛帥，同時選派國家一級專案經理、全國優秀專案經理付歲紅同志任專案經理，黃光洪同志任技術負責人，組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。另選派國家一級專案經理、成都市的優秀專案經理鄧世徵、陳勇同志為後選經理來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。確保工程施工管理做到有計畫、有實施、有檢驗達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平高。
附：公司管理組織機構
公司總經理
公司副三總師
總經理公司公司
職能內部
部門市場
專案專案工程
副經理經理專案
總工施工土建安裝裝修專案
各專各專各專各專職能
業技業工業工業工部門
師長長長
專業班組
施工管理機構圖
第二節工程質量保證體系
在專案施工的綜合管理過程中，要求嚴格按gb/ti9001—2000《質量體系要求》進行工作，從公司、分公司到專案經理部要建立健全完善的工程技術、質量保證體系，為專案施工目標的實現打下堅實的基礎。（公司已通過iso9001——2000質量體系認證）
公司質量管理保證體系如下：
質量總監
質安部門工程部門
建設技術負責人專案經理專案副經理質
設計監監院站理施質內試材
工安業驗料
員員員員員
班組質量
第三節工程文明安全施工管理體系
在專案施工的綜合管理過程中，要求嚴格按gb/t24001—1996 idt iso14001：1996《環境管理體系規範及使用指南》及gb/t28001—2001《職業健康安全管理體系規範》進行工作，從公司、分公司到專案經理部要建立健全完善的管理保證體系，為專案施工目標的實現打下堅實的基礎。
安全文明施工管理體系框圖如下：
公司生質技租材工
產領導安術賃料
小組部部部部
門門門門會
安全安全設施檢查
組規章制度執行
施工文明施工
員檢查機械機械裝置檢查
員維修保養
材料勞保用品**
員及質量檢查
工會落實勞動
主席力保護
第五節專案經理部組織機構、專案班子
配置及專案經理簡歷
一、專案經理部組織機構如下框圖所示。
專案經理
安裝專案專案
專案技術副
副經理負責人經理
財勞動材料施工技術質安經營試
務工資裝置管理管理管理造價驗
部部管理部部部管理部
部部各專
業工長鋼砼木架攪裝安磚
筋工工拌修裝工
班班班班班班班班
第六節專案經理部主要人員崗位職責
一、專案經理
(1)遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規，執行施工技術管理規範和企業規章制度，履行承包合同。
（2）負責本工程專案部的全面工作，並保證施工合同標的在本工程專案的全面實現。
（3）按專案部內部分工，分管財務、經營合同和專案人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。
（4）根據工程合同規定，組織單位工程或專業分部分項承包工程，協調分包單位與總包單位之間的關係。
（5）主持專案經濟成本分析，負責專案資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和專案經營合同的各項管理工作。
（6）參加建設單位組織的協調會議，並組織工程專案內部的各項協調會議。
（7）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計畫及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。
（8）組織制定本專案管理規章制度，加強專案管理和班組建設。
二、專案技術負責人
（1）在專案經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。
（2）認真貫徹國家技術標準、規範、規程執行公司及專案技術質量管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。
（3）按專案經理部分工，分管專案工程部工作，組織專案工程部建設健全專案技術質量管理制度，責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。
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