一．基礎薪資
定編人員：3-4人
備註：1）職位的提公升需通過銷售主管對其工作能力的考察，書面通知公司及本人調整其職位。
2）基本薪資按實際工作日計算：960÷15（26）×工作實際天數。
3）績效考核：店員是由店長（店長由營運主管評定）根據該店員（店長）當月實際工作表現給予考核評定打分，發放其績效工資。
4）綜合津貼包括車貼、飯貼及化妝費。
5）特別激勵獎是以當月銷售業績與指定同類品牌銷售業績的差距為考核依據，由營運主管進行評定
其他規定事項：
1.試用期員工在入職後三個工作日內必須向公司上交有關身份證明：勞動手冊，身份證，學歷證明，**二張，並簽訂合同。
未交的按應交未交處理，公司有權暫時延遲發放當月的全部薪資，直到手續齊全方可再補發。
2.本地無勞動手冊者，如有登記為法人或其他，須出示相關證明且經公司領導同意，手續齊備後方可並簽訂正式合約，未交或遲交按應交未交處理。工作年限的起算日也將按手續正式齊備日開始計算。
3.各店店長在每月核算薪資時，須分清初級、試用期界限及人員，認真核算。若造成錯算、漏算、多算，給公司及員工造成損失者由店長負全責。
試用期內的員工，根據勞動法規定雙方可以隨時解除合約關係。
b).試用期已滿的員工，嚴重違反勞動紀律、規章制度被辭退者。未在當月1號起至31號滿勤者，當月只發放基本工資（不低於勞動法規定的該年度最低工資標準），並按實際工作天數計算。
不予發放公司福利工資：如勞動績效考核、任何獎金。
c).已轉正的員工，如要求辭職，須提前30天向公司遞交正式辭職報告，如未經公司同意，擅自中途離崗者，須支付公司乙個月的基本工資做為賠償。
5.店鋪店長及以下員工連續三個月不能完成店鋪銷售指標70%以上者，將根據具體情況由公司做調職、降職處理。
6.串班工作時間附表1）
1） 店長休息時間暫定為每星期二或星期四，如遇特殊情況需其他時間休息應提前一天向上級主管申請，得到批准後方可，否則視為曠工處理。
2） 店鋪每週班次由店長合理安排，於前周四交上級主管核查，核查完後，不得再行更改。店員如遇特殊情況需換班應提前一天向店長提出申請（每月最多不得超過二次），得到批准後方可，否則視為曠工處理。
3） 上班時間遲到10分鐘者扣20元/次，遲到20分鐘以上當日按曠工半天計算；早退10分鐘扣20元/次，早退20分鐘當日按曠工半天計算。
4） 凡當月出現下列情形的，取消當月任何獎金及績效工資：
a）病假5天及以上；
b）事假3天及以上；
c）曠工1天及以上。
5） 如遇特殊情況，店鋪需加班的，店長應事先向主管提交書面申請，否則不予計算加班工資。
＊ 工資計算：店長核算薪資時，請務必自動四捨五入入到個位數（即元），不要出現角和分。
二．績效獎金
1．考核標準（見職位績效考核表單位：元
2．績效獎金考核計算方式：
1）當月績效考核評分達到90分或以上者，當月績效考核獎金全額發放；當月績效考核評分達到70分但未達90分者，如：績效本金150元，評定分值為75分，應為150×0.75=113元。
2）各店店長\店員的績效考核由該營運主管及該店店長根據該店長/店員當月實際工作表現評定。
3．有下列情形之一的當月績效獎金全部取消：
1）當月績效分低於70分；
2）當月累計病假2天以上5天以下；
3）當月累計事假2天以上3天以下；
4）當月累計遲到60分鐘或60分鐘以上；
5）當月累計早退10分鐘或10分鐘以上；
6）當月曠工半天。
三．銷售獎金
1．全勤獎
凡乙個月內無遲到、早退、請假（含事假、病假、公假等）、曠工等現象的，均可獲得每月100元的全勤獎。
2．銷售提成
1）以每月公司下達的銷售指標完成比率為計算依據，具體提成比例見下表所示：
店長提成附表1）
店員提成附表2）
注：公司於月末的最後乙個工作日下達下一月的銷售指標，如該月商場搞大型**活動，則公司將另行下達活動期間的銷售指標。店長在計算銷售提成時應分開進行核算。
2）超額完成指標提成比例
注：超額完成指標提成以超額完成部分為計算基數，計算公式如下
月實際完成銷售額-月銷售指標）× 提成比例
3、特別激勵獎
該獎項由公司根據下列考核標準配情予以發放, 發放額度為0~200元/人。
標準一：每月與指定競爭品牌銷售業績的相差距離大小。
標準二：業績的增長情況。
標準三：店鋪的各項考核指標（包括服務規範、服務技巧、帳薄報表等等）的完成情況。
注：該獎項的解釋權歸公司所有。
四．特賣人員工資
1、基本薪資：100元/天
2、銷售提成同店員提成
3、如特賣銷售指標完成率達到100%，則獎勵店長100元/次。
上海店鋪人員級別薪資預案的補充條款：
如商場搞類似於「買××送××」的**活動時，則計算提成的銷售金額按如下公式計算：
計算提成的銷售金額 = 營業額×計算比例
上海瀚斯服飾****
總經理：
二oo九年一月
某4S店的崗位級別薪資方案
一 薪酬體系 1.薪酬策略 由於 公司是個全新成立的新公司，在所有業務不熟悉和未開展的情況下，現目前不宜採取提成方式。可採取保底崗位工資制度，但為了讓公司員工有個積極向上的科學的薪酬制度，保底崗位工資又分為基本工資和浮動工資。這樣對外，可採取適度領先策略，保持在人才市場中具有一定的競爭性 對內，採取...
某汽車4S店2023年崗位級別薪資方案
崗位級別薪資方案 一 薪酬體系 1.薪酬策略 對外，採取適度領先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性 對內，採取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜採取提成方式，售後服務部 銷售部採用基本工資 浮動工資 獎金的方式。其他職能部門仍採用基本工資 浮動工資的工資結構，工資結構及比例如下 工資 基本工...
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