俗話說的好「細節決定成敗」，細節就是要從自身工作的每乙個環節、每一道流程著手，通過抓好過程，導致好的結果；通過評價結果，不斷改進過程，形成處理事務的良性迴圈。在21世紀的今天，精細化管理時代已經到來，所以更加需要注意細節，把小事做細，只要把小事做細、做好、做透，才能夠一步一步走向成功的宮殿。
在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
通過深入學習「同樣的藍天」這篇文章，讓我感受非常深刻，使我對公司企業文化從大局觀和深度有了較為清晰的認識，明白了為什麼樹立發展、鞏固企業文化，同時也明白了文化在企業發展中的重要性。作為公司團隊中的一員，經常需要與客戶交流、協調各項事宜，一舉一動都會影響到公司整體形象，所以更應該注重細節，把小事做大，兢兢業業幹好本職工作；同時在工作過程中，也要注重自己的文化修養，用自己的文化感染更多公司員工，最終形成公司的文化特色，並在日常中不斷豐富，充實公司的文化特點，逐漸形成獨特的文化底蘊，提公升公司的凝聚力和號召力。
在工作中必須把常規工作做到位，以身作則帶領團隊成員腳踏實地，從小事做起。要想比別人更優秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關注他們工作中對細節的用心。
對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。因此，要積極倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。
「水桶理論」已是老生常談。專案要想按質按量做好、讓客戶滿意，必須注重細節，把事情做到位才行。任何乙個環節忽視了都有可能導致專案質量達不到客戶標準。
因此，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由；已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細了，工作效率自然就提高了。在平時工作中對團隊成員嚴格要求，引導員工在管理工作中要注重細節，每做一件事都要精思熟慮，用心工作，使得我們這個集體，從領導到員工，心往一處想，勁往一處使，為整個專案實施打下堅實基礎。
《撐起生命的藍天》讀後感
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