計畫預控制度

一、本標準制定目的在於加強專案的計畫性，提高管理人員的預控能力，切實做好專案的各種準備工作。

二、人員計畫：點工能使專案快速、高效完成，因此各需用工的管理人員，在每月25日應制定一分下月的點工用工內容幾人員數，每星期例會中應提交乙份下週點工內容及計畫。

三、分包商計畫（勞務分包、包工包料分包）：各與分包商有管理關係的管理人員，應提前兩個月提交分包商計畫（勞務分包、包工包料分包），計畫包括分包內容、大致進場時間及工作量。對分包商的要求提供相應的專案管理制度。

四、一次性材料的計畫：各相關管理人員應提前兩個月提交一次性材料**的確定計畫，計畫包括第一批材料進場時間、材料的月供計畫及總量，對**商的要求，提供相關管理制度。**商確定後，大宗材料提前10天上報，零星材料提前7天上報材料員，由材料員、倉管員、專案經理簽字後組織進貨。

五、周轉性材料、機械計畫：各相關管理人員應提前兩個月提周轉性材料**的確定計畫，計畫包括第一批材料、機械進場時間及總量，對周轉性材料、機械計畫的要求，提供相關管理制度。大宗材料提前10天上報，零星材料提前7天上報材料員，由材料員、倉管員、專案經理簽字後組織進貨。

六、每星期各管理人員乙份下星期工作計畫和本星期工作總結，每月25日提交乙份月工作總結及乙份月工作計畫。開工前、正負0.00完成、主體結頂、竣工驗收各階段完成應提交乙份階段工作總結和工作計畫。

七、施工組織設計及專項應成有務實性、指導性檔案，相關管理人員應認真審察、求證，並簽字認可。