安全生產匯報

2022-02-22 15:01:52 字數 1971 閱讀 7730

2023年安全生產工作總結

2023年公司,承擔著專案建設和執行管理的雙重任務,在集團公司的關心、支援和幫助下,公司領導班子高度重視安全生產工作,成立了以公司總經理為組長、公司領導班子為副組長、各職能部門主管領導為成員的安全領導小組建立健全安全生產管理制度、安全操作規程。根據不同特點,採取多種形式開展安全生產大檢查,強化安全生產管理,較好的完成了年度安全生產目標,實現了全年安全生產無事故,在安全生產方面主要開展了以下工作。

首先嚴格執行和落實集團公司年度簽訂的安全生產目標管理責任書規定的各項工作內容,繼續堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的工作方針。同時貫徹執及自治區《關於集中開展「全覆蓋、嚴檢查、見實效」安全生產大檢查活動的通知》的要求,對在建專案和水廠執行對照檢查。

一、專案建設的安全管理

1、在專案建設上以建管部為主,依託監理公司共同監督抓落實,明確安全職責和工作要求。制定安全會議制度並嚴格執行和落實,定期開展安全生產檢查,對監理、施工單位制定嚴格的安全生產管理及考核辦法,嚴格監督,及時追蹤整改。積極對待**部門的安全監督檢查,消除安全隱患。

2、工程建設上每個月進行一次安全例行檢查外,還利用監理例會對各參建單位存在安全上的問題明確指出,會後按要求進行整改,今年重點對工程(積極組織開展了專項安全生產檢查3次,供水管道工程檢查1次,特別是對施工現場安全生產、文明施工、安全責任制的落實逐項檢查,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,由監理單位簽發整改安全隱患通知書。通過全面檢查排查各類安全隱患,狠抓隱患整治工作,提高了我公司專案建設的安全管理水平,有效地防範和遏制了安全生產事故的發生。

3、在施工合同檔案中,明確約定雙方的權利義務,包括安全技術、防護措施、文明施工體、環保水土保持措施、勞動保護費用支付計畫等條款;根據專案特點,分階段進行人員安全學習,樹立「安全第一,預防為主」的思想。

4、大中型機械裝置、腳手架搭設等安裝後進行詳細的檢查;對於管溝的開挖,根據作業面堆放原土場地,注意堆土的坡度、高度、保證安全;挖掘時,防備下雨時雨水流入管溝,地下水滲水現象,準備必要的排水設施。

5、公司安全領導小組定期對建設管理開展安全生產大檢查,對檢查出的問題形成整改意見,部門監督落實整改。經過各方共同努力,截止到目前專案公司安全生產零事故。

二、執行公司安全管理

1、組織相關部門定期和不定期進行安全生產學習,特別是今年新招來一批新員工,以老帶新帶領新員工循序漸進先從工藝流程理論知識開始,再到一帶一進行操作,最後至到其可以獨自工作。養成嚴謹的工作作風是執行部門安全工作的堅實後盾。經過幾個月的學習使新員工的操作水平有了很大的提高,同時加深了老員工業務能力,對水庫、水廠安全操作有了大的進步。

2、要求水庫管理站和安技科制定本部門安全生產規程,經常組織水庫和管線職能部門對水庫壩體、裝置及輸供水管線井室安全大檢查,將不安全因素消滅在萌芽狀態。

3、在汛期和冬季加強安全防範,同時加大水庫和管線巡查力度,並成立突發事件應急小分隊。出現爆管跑水小修不超過8小時,大修不超過24小時,確保園區各企業持續不間斷的供水。

4、水庫執行管理站根據上級主管部門的要求,詳細制定了水庫度汛預案,並按要求嚴格落實,責任到人,水庫蓄水、排泥、防汛、供水,嚴格按照制定的計畫方案排程執行,同時對水庫進出水閘門等設施定期檢修和保養,對壩體滲水觀測點滲漏情況做好詳細記錄,特殊情況下水庫管理人員加強各項管理工作,並及時每天向市防辦報水情,通過採取種種措施確保水庫安全執行。

5、在新接使用者管道安裝施工中,嚴格按照給排水工程施工規範進行,施工前首先進行技術交底,然後採取安全防護措施,嚴格按照《水利工程建設安全生產管理規定》落實執行。

6、節假日領導帶頭值班,有時親自到現場檢查安全措施落實情況,發現問題及時糾正。在交通使用上加強車輛管理,對有駕照司機進行交通安全法規學習,特別是冬季嚴禁超速行駛,定期對車輛進行全面檢查和保養,防患於未然。

在過去的一年內我們在安全工作方面雖然做了大量積極有效的工作,取得了一定的成效,但2023年還要繼續努力,安全生產工作是一項長期的工作,只有起點沒有終點,在以後的工作中要進一步強化員工安全意識,加強對員工的安全教育和培訓,提高全員的安全意識和安全防範能力,努力開創安全生產工作新局面,把安全工作和措施落到實處,為建立和諧安全的企業管理和生產建設執行而努力。

安全生產匯報

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