一、 專案理解
在收到該項目的投標邀請書後，我公司根據招標檔案要求，組織公司的裝修專案部成員（專案經理、設計師、技術負責人、材料員、質檢員、預算員、安全員）對專案樣板廳進行了現場考察，召開了專案成員會議對該專案進行解析和討論，對該型別營業廳理解如下：
該型別營業廳為城區營業廳，它主要集中在各市、縣、區（鎮）的主城區，選址都是主城區的繁華商業路段，周圍過往**量大，交通設施便利。營業廳面積相對較大，功能區齊全，裝修風格明亮大方，裝修中對使用的材料和施工工藝要求也比較高。
二、 施工組織計畫
根據對樣板廳現場檢視，該營業廳面積大、所處地段繁華，所以房屋租金相對比較高，過往**量大，在施工組織方面要提前做好各方面的準備工作，避免造成不必要的一些損失。
1、 在接到裝修通知後，24小時內組織公司相關人員和區縣分公司相關負責人一同到現場測量原始尺寸，聽取區縣分公司相關負責人對該營業廳建設的相關要求及建議。並通過分公司相關負責人，了解周邊環境，弄清周邊街道管理情況，在確認無誤後根據甲方的vi要求，結合營業廳實際情況設計好專案方案的初稿。
2、 在專案方案初稿遞交給甲方後，由公司設計人員積極跟進，綜合分公司和市公司建設部門的合理意見，完成專案施工圖紙並遞交甲方定稿（遞交給甲方審核的圖紙須總平圖、立面圖、節點圖詳細、尺寸準確）。待圖紙確定後在24小時內由專案預算員根據圖紙製作裝修預算，並遞交給市公司建設部門審核。
3、 在前期施工圖紙及預算審核完成後，專案部管理人員在24小時內到相關管理單位辦理裝修入場手續及解決臨水臨電等問題，安排施工人員進行施工入場前的各項準備工作（打圍工作、原有設施保護工作等），組織技術人員到現場對照施工圖紙對現場尺寸再次複核，並安排拆除施工人員做好進場準備。
4、 向甲方及專案監理單位提交專案施工進度計畫表，嚴格按照施工進度計畫表的時間進行施工，在確保質量和安全的前提下有序的完成每一道工序的施工，在入場施工前根據營業廳的實際情況合理的安排施工班組，把所有的營業廳施工時間控制在20天以內，對於個別施工環境比較複雜，施工面積比較大的營業廳，要計畫針對性的施工方案，增加施工班組、多個工種交叉施工，確保在規定的時間內完成施工，三個樣板營業廳相應的詳細施工進度計畫如下：
（1）、城區營業廳（施工時間：18天）
第一天至第二天：水電班組臨水臨電搭設、原裝置、消防設施及行人路地面等成品保護、施工打圍及施工標語安裝、拆除班組完成營業廳原有裝修打拆及建渣清運、組織相關人員對現場尺寸再次複核、進行技術交底及放線、安排主材進場（甲方代表及監理現場驗收主材）。
第三天至第七天：木工班組吊頂施工、專區隔牆施工、招牌及形象牆基層施工、水電班組進場綜合布管佈線、泥工班組防水處理、電動捲簾門安裝、廣告公司現場測量廣告尺寸、隱蔽驗收（水電類）。
第九天至十二天：室內外鋼化玻璃測量尺寸、家具現場複核尺寸、衛生間閉水試驗、地磚主材進場（甲方代表及監理驗收）、門頭鋁塑板貼上、漆工班組乳膠漆基層施工、室內牆地磚鋪貼。
第十三天至十四天：室內不鏽鋼踢腳線安裝、乳膠漆施工、初次保潔施工。
第十五天至十六天：鋼化玻璃安裝、室內專區廣告安裝、室內燈箱廣告安裝、招牌及形象牆廣告安裝、門窗安裝、燈具開關及地插安裝、衛生間潔具安裝、家具安裝、燈具及線路除錯、玻璃防撞條安裝、成品裝置進場安裝。
第十七天：裝置及線路測試、竣工保潔、公司組織專案部內部初驗。
第十八天：甲方代表、監理現場驗收並移交鑰匙。
重難點解析：該營業廳地理位置複雜，屬於主城區鬧市區域，各**部門對街道的管制比較嚴格。加上該營業廳面積大、任務重，為了更好的節約房租成本、縮短施工週期，我公司專案部討論後決定採用「穿插施工、交叉作業、兩班一倒」的生產模式，對於所涉及的工種都準備兩套班組。
一套班組負責白天施工，對於有噪音產生的工序必須在白天完成；另一套班組負責晚上加班施工，晚上施工期間必須「靜音」操作，不能動用會產生噪音的機具，以防對周邊居民休息產生影響。其中水電班組與木工班組、泥工班組與漆工班組「交叉施工」在不影響工藝質量的前提下，更快的推進施工進度。焊工班組、防水班組、拆除班組等零星施工的，可以與其他班組「穿插施工」，在施工過程中，專案部成立夜間值班小組（小組成員：
專案副經理、安全員、技術員、庫管）對施工現場嚴格管控，堅決杜絕因為加班趕工而造成工藝水平低下及質量不過關等現象。
（2）、大賣場（施工週期15天）
第一天：施工手續辦理、現場技術交底、拆除施工、臨水臨電布置、打圍及防揚塵處理、商場貨梯及電牆地面保護、警示標語貼上、水電及木工主材進場（甲方代表及監理驗收）。
第二天至第六天：木工班吊頂施工、專區隔牆施工、招牌及形象牆基層施工、水電班組進場綜合布管佈線、衛生間防水、廣告公司現場測量廣告尺寸、隱蔽驗收（水電類）。
第七天至十天：室內外鋼化玻璃測量尺寸、家具現場複核尺寸、衛生間閉水試驗、地磚主材進場（甲方代表及監理驗收）、門楣招牌鋁塑板貼上、漆工班組乳膠漆基層施工、室內牆地磚鋪貼。
第十一天至十三天：室內不鏽鋼踢腳線安裝、乳膠漆施工、初次保潔施工。
第十四天：鋼化玻璃安裝、室內專區廣告安裝、室內燈箱廣告安裝、招牌及形象牆廣告安裝、門窗安裝、燈具開關及地插安裝、衛生間潔具安裝、家具安裝、燈具及線路除錯、玻璃防撞條安裝、成品裝置進場安裝、裝置及線路測試、竣工保潔、公司組織專案部內部初驗。
第十五天：甲方代表、監理現場驗收並移交鑰匙。
重難點解析：大賣場門店設立在商場二樓，比較起其他門市類門店來說，施工更加複雜、更加有難度性。對於商場內的網點裝修，必須要做好與物業單位的協調工作，嚴格遵守物業部門的相關管理要求，在施工中不能影響其他商鋪的正常營業。
我公司對任何網點的裝修週期都把控的十分嚴格，加上商場內進行施工本來就有諸多不便，所以在對該網點的裝修施工中同樣採取「穿插施工、交叉作業、兩班一倒」的生產模式，各班組交叉作業，白天上班時間盡量「靜音」操作，避免噪音對商場其他商家產生影響，在晚上加班時再進行「帶音」作業。商場內得施工作業專案安全員及管理員對施工人員的管理要更加嚴格，特別是防火、防盜工作，剔除所有的安全隱患，防範於未然，嚴格遵守安全文明施工的相關規定，在規定的時間內完成施工作業。
三、 保障措施
該營業廳面積大、位置好，在裝修施工中必須做好各種保障措施、保證營業廳裝修「短、平、快」的完成裝修施工。這就要求專案部人員在施工前後必須要深入了解該項目的實際情況，考慮好各種有可能對施工進度產生影響的因素，提前預備與施工相關的保障措施。保障措施具體體現在人力、物力及財力等方面：
1、施工人員保障
1) 我公司配備專業的管理團隊及一流的技術人員以保障專案的工藝及質量，專案經理、專案副經理、技術負責人、技術指導、施工人員等均是持證上崗，擁有多年施工經驗的專業人員。
2) 專案部至少配備兩名一級建造師作為專案經理，負責整個專案的專案組織、管理、協調等方方面面的工作。
3) 專案部配備一名二級建造師作為專案副經理，協助專案經理管理整個工程。
4) 專案部配備一名高階工程師（工程師）作為技術負責人，現場指導施工技術及對施工質量進行管控，嚴格把關技術，做到施工工藝美觀、實用。
5) 專案部配備一名或兩名工程師協助技術負責人現場指導施工技術及對施工質量進行管控。
6) 我公司為本專案儲備了兩支應急隊伍，以備專案原有施工班組因為一些不可抗拒的因素引發的突發狀況而造成專案停工或誤工。
2、施工車輛及機具保障
1) 為了使整個專案的裝修施工更加有效，做到「響應快、速度快、實施快」。
2) 我公司專門為專案部配備了施工車輛和專案車輛，一方面方便材料的拖運，另一方面也能更加專案成員快速的到達工地現場進行監督施工，從各方面著手，在不影響施工質量的前提下，盡可能的縮短工期。
3) 同時還配備了兩輛應急車輛，對於一些應急材料等提供運輸保障，能在提交給業施工進度計畫表要求的時間內圓滿完成施工任務，讓整個施工快速、有序的進行，不打亂任何乙個施工節點，對整個工期提供交通保障。
4) 我施工機具方面，我公司每個專案一直秉承「用一套、留一套、保養一套」的宗旨，針對該營業廳施工所有的施工機具，我公司均購買使用一線品牌機具，對現場施工所需的機具都多預留一套做為應急使用，對於常用的大型施工機具定期保養、維護，以保障整個施工安全、順利的進行。
3、施工材料保障
1) 我公司從事裝飾裝修行業很多年了，在裝飾裝修方面擁有很多長期固定的合作**商，能保障在材料物資的**上及時、方便、快捷，也能保證材料的質量。
2) 我公司在成都設有倉儲點，一般常用的裝飾材料，我公司都會進行備庫。所以，可以從庫房隨時調貨。
3) 所以就算是臨時增加的施工任務，我公司也能做到立即運送材料到現場，立即進場施工，不影響施工進度。
4、 施工費用保障
對於施工所用的材料費用及人工費用，我公司一直採取「專款專用」的模式，該營業廳的所有費用都是公司內部立項批覆的對口費用，以保障在整個施工過程中，不拖欠人員工資、不影響材料採購，以保證該營業廳裝修專案施工進度。
四、 質量控制
為了保證該營業廳網點裝修的質量，我公司組織了公司的精幹人員對該專案進行垂直管理，精準的把握好每乙個關鍵節點，確保每乙個施工環節的施工質量保持好高水準，嚴格按照相關規定來進行施工，控制好每一道施工工序，讓該營業廳「按時、按質、按量」完成。
1、 材料方面：採購人員要嚴格把關，對營業廳所涉及的大小材料提前進行考察和篩選，全部購買甲方指定的一線品牌廠家生產或加工的材料，堅決杜絕「以次充好」等現象。質量員對於採購人員購買的每一批材料，提前檢驗、檢查，確認合格達標後再送往施工現場。
在材料達到施工現場後，由專案經理組織業主代表及專案監理，對現場材料進行抽檢核實，在三方對材料質量進行認可後方能用於施工使用。
2、 施工人員方面：我公司多年從事裝修行業，從未把任何專案對外分包、轉包。有長期固定的專業施工班組，所有施工班組都是嚴格挑選出來的，且每個施工班組都有很多年的從業經驗，對於施工班組主要人員我公司都會定期做培訓、體檢。
每乙個施工班組在裝修施工過程中都會嚴格的遵守工序要求，做好每一道施工工序，不趕工、不誤工，「保質、保量」的完成每乙個工種的裝修施工。
3、 管理人員方面：我公司通過多年的從業經驗，已經累計了非常優秀的專案管理人才，對每乙個專案管理人員都要求「持證上崗」。每乙個管理人員都會定期參加各種培訓合同，不斷的吸取管理經驗，提高自身的管理水平。
該營業廳專案部成員每週週會都會對專案的當前的施工情況進行開會討論，認真分析工程施工情況，總結施工進度進展，解析下一步營業廳的施工難點，通過對施工班組的「高標準、嚴要求」來保證營業廳的施工質量。
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施工組織設計施工組織設計總說明 一 本工程是 移動公司的乙個主要營業廳裝飾工程，並要求在元月十日之前完工。這要求我們在施工任務重 工期任務很緊的情況下，必須由各專業經驗豐富的管理人員組成強有力的專案經理部，在專案經理的領導下，明確分工，在工序 空間上全面交叉流水作業，確保質量 工期 安全等各項指標的...
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