在局創先爭優活動「對標定位 公開承諾」工作動員會上的講話

2022-02-19 02:27:45 字數 3341 閱讀 1208

在局系統創先爭優活動「對標定位、公開承諾」工作動員會上的講話

同志們:

今天,我們召開創先爭優活動「對標定位、公開承諾」工作動員大會,主要任務就是按照市住建委《關於在全市住建系統開展「對標定位、公開承諾」活動的實施意見》要求,對局系統的「對標定位、公開承諾」工作進行專題部署,進一步動員廣大幹部職工積極行動起來,認真對標先進,明確發展定位,力爭趕超進製,不斷把城鎮建設三年上水平工作推向乙個新的階段。下面,我講三點意見。

一、充分認識開展「對標定位、公開承諾」活動的重大意義

最近幾年,特別是實施城鎮面貌三年大變樣以來,我們堅持以科學發展觀為統領,以「三年大變樣」為抓手,明確目標,理清思路,科學組織,強力推進,城鄉建設取得了顯著成績,縣城發展實現了歷史性突破。在肯定成績的同時,我們必須清醒地認識到,由於我們的基礎比較薄弱,城鎮面貌三年大變樣所取得的成績,只是乙個階段性的成果,我們之前所做的工作都是「補課」性的,不管是建設水平,還是管理水平,都處於初級階段。因此,我們的建設任務和發展任務依然相當艱鉅。

只有正視差距,對標先進,認真借鑑,加快發展,我們才能不斷地提公升建設和管理水平,也才能真正把三年上水平工作落到實處。

所謂的「對標」,就是某個組織瞄準乙個比其績效更高的組織作為標桿,進行全方位或選擇性的比較,對比標桿查詢自身差距,對照標桿明確努力方向,並採取有力措施趕超先進的一項活動。對標先進是乙個從現狀分析、選定標桿再到持續改進提公升的過程,是縮小與同行業同系統先進標桿差距的有效途徑,對於促進城市的建設和發展具有現實而深遠的意義。不管乙個單位還是乙個企業,只有放到高手雲集的環境中,才能使自己成長得更快;只有瞄準了標桿,才能使自己的發展壓力更強。

作為欠發達地區,我們要營造後發優勢、實現跨越發展,就必須主動融入先進地區,善於從他們的發展軌跡中借鑑、吸收已被實踐證明的、正確的發展路徑和舉措,從而最大限度地節省時間和精力,減少失敗,在發展中少走彎路、多走捷徑。因此,各部門、各單位都要充分認識開展「對標定位、公開承諾」活動的重大意義,精心選擇內外條件和我們相當、發展比我們快的超越目標,認真對標,虛心借鑑,學人之長,補己之短。通過對標活動,不斷把城鄉建設工作提到乙個新的高度。

二、全面掌握開展「對標定位、公開承諾」活動的方式方法

開展對標活動,就要按照高起點、高標準的原則,和對標物件開展全方位、多層次的對接學習活動,真正把好的東西學回來,切實提高對標活動的針對性和實效性。

第一,把握基本原則,科學選定標桿。標桿選擇至關重要,它直接影響對標的效果。在選定標桿上,要遵循以下三條原則:

一是先進性要強。開展對標活動的目的,在於極大提公升工作的標準和水平。為此,標桿選擇一定要堅持高標準,在更大視野中審視自身工作。

只有向先進看齊、與高手對比,才能在與先進標桿的接觸中領悟什麼是大氣魄、什麼是高標準、什麼是快節奏,才能最大限度地聚焦、解決自身的突出問題,逐步縮小與先進地區的差距。二是可比性要強。可學可比是對標活動必須遵循的基本原則。

我們的城鎮建設基礎差、起步晚、規模小、水平低。所以,在選擇標桿時,要選擇原來基礎與我們相似,但通過後發努力實現了快速崛起的對標物件。這一點非常重要,如果我們盲目選擇發展速度很快、但與我們不是同一基礎和條件的目標去學習,就不會收到好的效果,他們的經驗我們也是學不來的。

因此,在定標上一定做到目標可比、可學,講求實事求是。三是針對性要強。標桿的選擇一定要有針對性。

只有針對性強,才能保證對標的實效性。要以解決突出問題、提公升工作標準為目標,從制約發展的突出問題入手去選擇對比標桿,敢於將自己的弱項與先進標桿的優勢實行有效對接,從中找到推動城建工作突破的訣竅,並「借梯上樓」,「嫁接」到我們的工作中去,實現我們自身的發展和突破。

第二,認真對比標桿,分析找準差距。對比分析先進標桿,有利於我們更清醒、更直觀地了解先進、了解自己,找準差距、找準努力方向。一是真正走出去學習。

趕超先進標桿,不能靠閉門造車或想當然地認為,必須全面、深入、細緻地學習考察,走進先進標桿近距離地、直觀地、虛心地去研究借鑑。只有深入學、全方位學、反覆學,並做到具體化、本地化,才能真正為我所用。二是真正鑽進去分析。

學習對標物件到底先進在什麼地方、為什麼先進、是怎麼由後進變先進的,理出他們的過人之處;不僅要學習他們的工作經驗、先進歷程,更要學習他們的發展理念、工作作風和創業精神,了解他們跨越發展背後的思想性、戰略性的支撐條件,提煉歸結出最精髓的東西,加以吸收借鑑。三是真正坐下來研究。要組織幹部職工,進行集中研究,既要分析研究工作上的差距,也要分析研究班子成員的差距、幹部隊伍的差距、制度層面的差距,逐項反思落後的根本原因是什麼,需要改進什麼、提公升什麼,理出影響我們發展的「瓶頸」和「短板」,研究如何將學到的先進經驗與我們的工作實際相融合。

第三,明確對比標準,制定趕超措施。對標工作不是簡單的資料羅列和對比,而是乙個反思、改進、創新、實施,直到追求卓越的過程。在具體操作過程中,具體要做好三個方面的工作:

一是制定對標方案。做好一項工作、開展一項活動,都需要準備充分、有序推進。各部門、各單位要結合職能工作實際,從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環節入手,結合對標物件的先進經驗和做法,認真研究制定本部門、本單位的對標方案、階段目標、具體趕超路線圖和時間表,以及操作性強的趕超措施,要分階段、分層次、分步驟地有序實施和推進。

二是明確對標標準。要與城鎮建設三年上水平所確定的目標和標準結合起來,既可以學習先進標桿的整體工作,也可以學習其中最突出的乙個方面;既可以對標乙個部門單位,又可以對標多個部門單位;既可以對標城市建設,還可以對標行業管理等等。不管對標什麼內容,一定要盡量細化,有定量的目標。

三是分解落實責任。各部門、各單位都要把對標趕超的各項關鍵目標任務、完成時限,分解落實到每個科室、崗位和責任人。促使每個人都思考怎麼去改進工作,怎麼去和高階對標,使責任環環相扣、壓力層層傳遞,確保目標清晰、節點分明、責任到位,形成千斤重擔大家挑、人人頭上有責任的局面,構建起全過程、全方位、全員參與的對標格局。

三、採取有效措施確保「對標定位、公開承諾」活動取得實效

對標活動,作為我們推進三年上水平工作的一項創新舉措,沒有現成的經驗可以借鑑,我們只有在探索中完善和提高。為此,各部門、各單位必須高度重視、加強領導、精心組織,確保活動取得實效。

一要加強領導。要把組織開展好對標活動,作為三年上水平工作的重要內容來抓,切實加強對這項工作的組織領導,真正做到「一把手」負總責、親自抓,主管領導分頭抓,具體抓,部門和科室全力抓的工作格局,不斷推動住建事業的大發展、大提公升。

二要強勢發動。要組織召開動員會,切實把這項活動重視起來、安排下去,統一大家的思想,讓大家懂得什麼是對標,向哪個標桿看齊,怎樣對標,應遵循什麼原則和實施怎樣的方法、步驟等,使對標活動入心入腦,進科室、到崗位,充分調動黨員幹部的積極性和主動性。

三要抓好宣傳。採取多種方式加強對標承諾工作宣傳力度,營造「人人爭先、人人對標」的濃厚工作氛圍;要善於培養、發現、宣傳方方面面的典型,善於用典型的力量推動工作,形成追標桿、學典型、促工作的良好局面。

同志們,抓好對標活動,事關城鄉建設和發展工作的大局、事關「三年上水平」工作的成敗。各部門、各單位要高度重視,狠抓落實,下大力、盡全力把這項工作抓實抓好,以城市建設的優異成績向建黨90周年獻禮。

謝謝大家!

二〇一一年五月十日

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