在中國黨成立85周年之際，我們隆重召開這個大會，主要任務是回顧總結今年前半年我公司安全生產經營工作情況，總結經驗與教訓,分析存在的問題，安排和部署下半年總體工作，動員全體幹部和職工更加振奮精神，紮實工作，大幹下半年，確保年度各項目標任務的圓滿完成和超額完成。
下面，我講兩個方面的內容。
一、上半年工作的簡要回顧
今年以來，在集團公司、股份公司正確領導下，廣大幹部職工認真貫徹年初公司首屆二次職代會精神，圍繞「***」奮鬥目標，團結拼搏，艱苦奮戰，克服了井下施工地質條件複雜多變、電力**不足等困難，安全生產、經營管理工作均取得了比較好的成效，職工隊伍保持穩定，企業發展勢頭強勁，公司上下呈現出團結向上、欣欣向榮的良好局面。
——原煤生產保持穩定。上半年共生產原煤***萬噸，完成年計畫的**%。掘進進尺***公尺，完成年計畫的**%。截止5月底，勝利實現「雙過半」。
——各項經濟指標完成較好。工業總產值以不變價計算實際完成**萬元，完成計畫的**%，完成全年計畫的**%。原煤製造成本完成**元/噸，比計畫的**元/噸降低了**元/噸。
原煤成本費用完成**元/噸，比計畫的**元/噸降低了**元/噸。銷售收入完成**萬元。實現利潤**萬元，完成全年計畫的**%。
——安全質量標準化繼續保持較好水平。礦井實現了安全生產，全礦沒有發生一起重傷以上事故。
回顧上半年的工作，主要體現以下幾個方面的特點：
（一）精心組織生產，確保原煤產量穩步提高
今年以來，我們繼續按照「安全生產，穩步提高」的發展思路，不斷調整優化生產布局，狠抓生產組織，主攻生產薄弱環節，積極開展多種形式的勞動競賽，生產工效進一步提高。根據生產的需求，組建了採煤一隊、採煤二隊，使全礦產量水平有了大幅度提高。採煤一隊加強內部管理，深挖生產潛力，上半年累計生產原煤**萬噸，月最高生產原煤**萬噸，為穩定全礦產量做出了突出貢獻，成為我公司生產戰線的排頭兵。
繼續實施「減頭減面」措施，根據生產組織需要，撤銷了乙個採煤隊。為保證礦井生產正常接續，廣泛開展掘進會戰，努力提高單進水平。掘進一隊幹部職工以礦生產大局為重，精心組織生產，上半年累計完成進尺**公尺，為確保生產正常接續做出了積極貢獻。
各部室和輔助隊組狠抓生產準備工作，積極為生產一線服務，為全礦生產能力的正常發揮提供了較好的保障。
（二）強化管理夯實基礎，安全形勢保持穩定
不斷加大安全管理力度。深入開展安全教育活動，以「全國安全生產月」為契機，向職工灌輸本質安全理念，營造「以人為本、安全第一」的氛圍，進一步提高了職工的安全素質和保安能力。以規範職工作業行為為目標，積極抓好專業技術培訓，提高職工隊伍技術素質，養成良好的職業習慣。
始終將「一通三防」作為安全管理工作的重中之重，廣泛開展了「一通三防」大會戰，努力抓好通風系統改造、綜合防塵和瓦斯監控等工作。注重「一炮三檢制」和「三人連鎖放炮製」，建立和完善了簽字程式，加大監督檢查力度。認真落實瓦斯治理「十二字」方針，集中開展了防治瓦斯煤塵專項整治活動，杜絕了重大事故的發生。
認真落實各級安全生產責任制。進一步完善了《各級領導幹部、職能部門、崗位人員安全生產責任制和業務保安責任制》，實行了全員安全風險抵押，並嚴格貫徹落實。加大安全督查力度。
對查出各類隱患，嚴格按照「誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責」的原則，逐級落實責任，加強跟蹤整改，促進了安全生產。
大力推進「三違」治理工作。上半年，全礦共治理各類「三違」**人次，從而有效地杜絕了「三違」事故的發生。不斷深化礦井安全質量標準化建設，夯實安全基礎，礦井質量標準化水平進一步提高，部分區隊達到了二級動態標準化。
安全質量管理基礎工作的加強，有力促進了安全生產。
（三）深化細化經營管理，經濟執行質量進一步提高
上半年，我們以控制成本為核心，不斷加強經營管理工作，較好完成了當期各項經營指標。
加強成本控制管理。對年度各項成本指標細化分解到各個領導、部室和區隊，實行總額承包，紮口控制，閉合管理。加強對生產全過程中的成本控制，強化現場材料、裝置的使用和管理，努力減少丟失和浪費。
大力開展自製加工、修舊利廢和**復用，節約了材料成本。進一步規範內部物資採購，積極實施比價採購，節約了採購資金。
強化資金管理，優化財務支出結構，基本實現財務收支平衡。嚴格預算事前審批備案制度，把握重點，統籌兼顧，確保了有限資金的合理投向。細化費用管理，推行「總額控制、單項限額、當月考核、不得突破」的管理原則，大力壓縮非生產性費用支出，杜絕了資金管理漏洞。
進一步完善了經濟分配辦法。制定出台了經濟責任制考核實施辦法，充分體現了多勞多得，兼顧公平，並向生產一線傾斜的經濟分配原則，有效調動了廣大職工的工作積極性。
同志們，上半年的工作我們取得了比較好的成效。但是，我們必須清醒地認識到，由於產量居高掩蓋了不少問題，表現在：一是安全管理上仍存在一些薄弱環節，有些基礎的安全管理制度得不到很好落實，安全管理的基礎仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發生，給礦安全生產形成了極大威脅；二是生產接續比較緊張，影響和制約了生產能力；三是部分幹部職工質量標準化意識還不夠強，隊組與隊組之間質量標準化發展不平衡，鞏固性較差；四是少數幹部職工思想觀念仍很陳舊，工作創新意識不強，不能適應新形勢發展的要求；五是少數領導幹部作風不夠紮實，履職不到位，與公司的要求存在著一定的差距；六是生產成本控制還存在漏洞，消耗性材料浪費還比較嚴重；七是煤質管理意識不強，考核不到位，存在很大差距。
對於這些問題，我們務必引起高度重視，積極採取有效措施，在下半年及今後工作中認真加以改進。
二、下半年工作的安排意見
下半年，我公司面臨的形勢依然嚴峻，任務十分艱鉅，來不得半點鬆懈和自滿情緒。完成下半年各項指標，進而完成全年各項目標任務，還需要全公司廣大幹部職工做出更大更艱苦的努力。為此，我們要著重抓好以下五個方面的工作：
（一）依靠科技進步和管理創新，確保礦井穩產、高產、高效
完成下半年各項指標，產量是基礎也是保證。為此，要大力推進生產工藝進步，提高工時效率，提高機械化水平，提高單產、單進水平。努力抓好採掘銜接工作，各隊組要抓住生產條件有利時機，大打翻身仗，把生產管理組織上去，確保計畫產量任務的完成。
繼續紮實開展掘進會戰，加快一採擴區等重點頭面掘進進度，確保主力生產隊組正常接續。
（二）深化本質安全型礦井建立，構建安全生產長效管理機制
加強企業安全文化建設。通過「全國安全生產月」活動，繼續開展安全宣傳教育，持續做好安全法律、法規的宣傳教育，使廣大幹部職工知法、懂法、守法。不斷增強安全發展的自覺性。
以實現本質安全為目標，樹立「瓦斯超限就是事故」、「安全管理誰抓都不越權，安全管理再嚴也不過分」等安全管理理念，通過不斷強化理念灌輸，逐步使職工成為「想安全、能安全、會安全」的本質安全型職工。
繼續突出「一通三防」重點治理，認真貫徹瓦斯治理「十二字」方針。對停電停風排放瓦斯要特別制定應急預案，並嚴格執行，切實加大瓦斯治理力度，堅決杜絕瓦斯超限作業現象，嚴防超能力、超強度、超定員組織生產，堅持不安全不生產。後半年，風鑽打眼率要達到80%，部分排水點堅持使用風水幫浦。
加強礦井安全監測監控系統使用和維護管理，有效發揮安全保障作用。堅持「有疑必探、先探後掘」的原則，加強礦井水災害治理工作。進一步加大頂板、機電裝置的管理力度，改善運輸環境，規範運輸秩序，杜絕零星事故的發生。
（三）不斷加強內部管理，進一步提公升企業管理水平和層次
按照「制度管人、人管制度」的原則，不斷完善各項管理制度，用制度規範企業生產經營行為。
抓好目標成本管理，進一步完善成本指標考核辦法，提高成本管理的科學性和有效性。對上半年沒有完成計畫的單項費用，要認真分析原因，採取針對性控制措施，進行重新分解，不留缺口。在生產管理上，採取優化系統、合理集中生產、推廣應用新技術新工藝、更新淘汰高耗能裝置、節能技改等多種措施，努力把製造成本控制在較低水平。
加強供用電管理，紮實做好避峰填谷工作，降低電力成本。加大修舊利廢、**復用力度，強化現場材料、裝置的使用和管理，堅決杜絕浪費和丟失。
進一步做好營銷管理。為鞏固市場信譽，發展使用者，要狠抓煤質管理，重點要在工作面分裝分運、撿矸方面加大考核和管理力度，確保煤炭產品質量穩定。
（四）大力實施科技創新，推進企業資訊化建設
圍繞礦井安全生產中心，積極開展瓦斯防治、防治水和頂板管理等方面的研究，力爭取得新的突破。大力推廣應用科技含量高、實用性強、經濟效益好的新技術、新工藝、新材料、新裝備。以技術進步為手段，充分發揮科技在煤炭生產中的作用。
從技術管理角度，按照「提高質量、增加效率」的要求，認真分析生產布局，調整、優化生產系統，簡化生產環節，促進礦井現代化水平的提高。
加快企業資訊化建設步伐，逐步建設和完善生產排程指揮系統、安全監測監控系統、網路管理系統和辦公自動化系統，以資訊化推動流程重組，打造管理新平台，不斷提高工作質量和工作效率。
（五）進一步加強思想政治工作和精神文明建設，為各項工作任務的完成提供強有力保障
繼續加強思想政治工作，充分發揮黨員先鋒模範作用，使他們立足崗位爭做貢獻，團結和帶領職工群眾，為完成下半年各項目標任務而努力奮鬥。
全公司各級領導幹部都要牢固樹立深化改革、勇創大業、與時俱進、開拓創新的意識，牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照公司黨政的統一部署和要求，認真履行肩負的職責，讓領導放心，讓職工群眾滿意。
同志們！上半年，我公司生產經營取得了顯著成效，為完成全年任務目標奠定了良好基礎，讓我們看到了希望，更加堅定了信心。
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