員工執行力差的五大原因：
1、員工不知道幹什麼。
2、不知道怎麼幹。
3、幹起來不順暢。
4、不知道幹好了有什麼好處。
5、知道幹不好沒什麼壞處。
解決執行力差難題對應的五大方法：
1、目標明確。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激勵到位。
5、考核有效。
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。 （大學生勵志網
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的「不誠信」問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切「不道德」的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手乙個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對「怕事」的人或組織要挑明了說。
讓你成功的心理學說話小技巧閱讀原文
來自：大學生勵志網 2011-11-10 21:45:00| 分享到微博|寫給作者|更多▼
引導語：如果你不喜歡束縛，下面的文字不適合你。如果你事業心很強，想獲得巨大的成就，你應該看看下面的心理學說話小技巧。
不要說「但是」，而要說「而且」 試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：「這個想法很好，但是你必須……」本來你讓你的話字字千金伶牙俐齒的你，當然深受同事和上司的愛戴啦！伶牙俐齒的你，當然深受同事和上司的愛戴啦！
讓你的話字字千金是認可別人的，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。你完全可以說出乙個比較具體的希望來表達你的讚賞和建議，比如說：「我覺得這個建議很好，而且，如果在這裡再稍微改動一下的話，也許會更好……」
不要再說「老實說」公司開會的時候會對各種建議進行討論。於是你對一名同事說：「老實說，我覺得……」在別人看來，你好像在特別強調你的誠意。
你當然是非常有誠意的，可是幹嗎還要特別強調一下呢？所以你最好說：「我覺得，我們應該……」
不要說「首先」，而要說「已經」 你要向老闆匯報一項工程的進展情況。你跟老闆講道：「我必須得首先熟悉一下這項工作。
」想想看吧，這樣的話可能會使老闆（包括你自己）覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了一些事情。這樣的講話態度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：
「是的，我已經相當熟悉這項工作了。」
不要說「僅僅」在一次通力攻關會上你提出了一條建議，你是這樣說的：「這僅僅是我的乙個建議。」請注意，這樣說是絕對不可以的！
因為這樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利於合作和團體意識的乙個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣說：
「這就是我的建議。」
不要說「錯」，而要說「不對」 一位同事不小心把一項工作計畫浸上了水，正在向客戶道歉。你當然知道，他犯了錯誤，惹惱了客戶，於是你對他說：「這件事情是你的錯，你必須承擔責任。
」這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調和雙方的矛盾，避免發生爭端。所以，把你的否定態度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理由。
比如說：「你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔責任。」
不要說「本來……」你和你的談話物件對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：「我本來是持不同看法的。
」乙個看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達方式如「的確」和「嚴格來講」等等，乾脆直截了當地說：「對此我有不同看法。
」不要說「幾點左右」，而要說「幾點整」 在和乙個重要的生意上的夥伴通**時，你對他說：「我在這週末左右再給您打一次**。」 這就給人一種印象，覺得你並不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象——別人會覺得你的工作態度並不可靠。
最好是說：「明天11點整我再打**給您。」
不要說「務必……」，而要說「請您……」 你不久就要把自己所負責的乙份企劃交上去。大家壓力已經很大了，而你又對大家說：「你們務必再考慮一下……」這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產生逆反心理。
但如果反過來呢，誰會去拒絕乙個友好而禮貌的請求呢？所以最好這樣說：「請您考慮一下……」
編後語：人生要想提高質量，說話就需要提高水平。時至今日，語言已成為人際交往中最重要的方式，說話更是人際溝通中最不可缺少的工具。
提高說話水平，掌握語言藝術，已發展成為如今成功人生的必備能力。
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