激勵員工的六招法

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文/田旭

1.是對的一種引力，設定適當的目標和獎勵，激發的，達到調動員工的積極性。會對以往每年的業績進行評估後制定和獎勵，作為如何運用目標激勵？

第一，將季度目標，再將季度成月度目標，再分解成周目標、日目標（把對應的獎勵也附上）；有的企業還有時目標。

第二，將日目標按照員工依次（讓每個員工覺得這個目標可以實現，也就是說，這個目標員工跳一跳可以夠得找。），再幫助員工建立起周目標、月目標（對應的獎勵也要附上）。季度目標、年度目標管理者自己建立，不便讓員工看見。

第三，建立對比目標，去年今天某員工完成了多少、昨天完成多少等對比目標（有時也可以對比獎勵辦法）來員工。

建立目標和相應的獎勵辦法，使員工在工作中時刻把自己的與這些目標和與之對應的獎勵緊緊聯絡，提高的、戰鬥力。

2.故事激勵

每乙個企業在中，有許多故事，將這些故事講給員工，員工會效仿故事的主人公，以便達到激勵的目的；其次，也可以講上各種勵志的小故事、名人勵志小故事來激勵員工。

3.事業激勵

在上班時，他們把這份工作僅僅是當作工作而非事業，所以優秀的會給員工制定屬於員工的，讓員工有事業上的企圖心，更加能激發員工能力和。在心裡學中，把工作當成事業而非工作的人，往往公升職加薪速度快2~3倍左右。

4.肯定激勵

員工在做上級囑託的每件事情的時候，作為上級（管理者）無論事情做的好與壞都要肯工，而後再於之欠妥之處；在心裡學中，當人們被肯定之後，更願意去此事件不妥處（錯誤處），更加賣命的做好每件肯定者的事情。肯定員工，會讓員工找到集體，率也會非常低。

5.適當的了解員工一些狀況，在合適的時機去關心員工的，這樣做員工會認可你，他會有一種榮譽感；之後，你無論採取什麼樣的情感激勵，都會取得事半功倍的效果。

6.激將法使用的時候一定要看清楚物件、環境和條件，不能濫用，同時也要掌握分寸，不能過急，也不能過緩。過急，欲速則不達；過緩，對方無動於衷，無法激勵對方。因為激將法是利用對方的自尊心和積極的一面，以刺激的方式激起對方不服輸的，將其的最大化的發揮出來。

激將法激勵運用妥當、合適會收到意想不到的結果，有可能會做到不鳴則已，一鳴驚人。