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施工單位
工程名稱
日期資料員(章
雲南省建築施工安全監督總站監製
公司檔案
字[20012]第6號
關於印發安全責任目標考核規定的通知
各專案經理部：
為加強安全生產管理，明確安全責任，做到安全生產獎罰分明，經總公司研究決定：制定下發安全責任目標考核規定，望各專案經理部以此為依據，制定本專案部的安全責任目標辦法，並認真貫徹實施。
附：安全責任目標考核規定
單位蓋章：
年月日安全責任目標考核規定
為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規定：
一、考核時間：1、專案目標：每月考核一次
2、班組目標：每十天考核一次
3、操作班組職工：每週抽查考核次數不限
二、考核內容：具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標並在規範、規程允許範圍內；遵章守紀情況。
三、考核辦法：現場實測實量、進度完成計畫及質量由小組組織人員考核測試。
四、獎罰辦法：嚴格按規定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計畫，每項扣罰50元。
五、年度考核總評價：對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
附：專案部安全責任目標考核領導小組名單
專案部安全責任目標考核領導小組
組長（專案經理）：
副組長（施工隊長）：
成員（技術員/安全員）
專案部：
年月日安全目標考核規定
為了加大安全生產管理力度，控制**事故的發生，切實落實好各項安全管理目標，特制定本規定。
考核辦法：
一、按所規定的安全管理目標（**控制目標、安全達標、文明施工目標），每月由專案經理組織有關人員考核一次，並有考核記錄。
二、每月由專案經理及安全專業人員對本專案管理人員進行一次責任制執**況考核，並有記錄，以確保目標的完成。
三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業與專案、專案與班組、班組與個人確保目標實現的具體方法。
四、每月由專案經理親自組織一次安全檢查，並有記錄及反饋情況。
五、專案經理每月要定期召開安全生產會議，並對各班組進行日常安全活動考核。
六、採取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產深入開展。
獎勵方法
一、對安全工作有突出貢獻的專案，按年初簽定責任狀的具體條款，年末給予考核兌現。
二、對在安全生產中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。
處罰辦法：
一、安全達標沒按部標的具體要求完成，如：
1. 責任制制定不完善，不執行考核的。
2. 不制定專項技術施工方案，或施工方針針對性不強，
不按施工方案交底的。
3. 不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合
規定，違章冒險作業的。
4. 重大隱患整改通知書下發後，逾期不改，又不採取措
施的。5. 安全生產規章制度不健全，職工無章可循的。
6. 不按規定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。
7. 不按規定安裝架設施工現場用電線路和設施，危及人
身安全的。
8. 招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓教育的。
9. 總包單位將工程發包給不具備工程施工等級資格，又
不簽定安全施工合同，不辦理安全許可證的。
10.不按規定搭設腳手架，又不認真改正的。
11.施工現場不文明施工，嚴重髒亂差的等，視其情節
給予200-5000元罰款。
二、發生重傷、死亡和重大**事故，對事故班組處以元的處罰，情節惡劣，後果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。
三、發生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的，視其情節對責任單位或個人給予處罰。
附：公司安全責任目標考核領導小組名單
單位：年月日
安全責任目標考核領導小組
組長（公司經理）：
副組長（安全分管經理）：
成員（安全科長/安全員）
單位：年月日
03安全責任目標考核規定
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03安全責任目標考核規定
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安全責任目標考核規定
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