試製演講稿

2022-02-12 19:53:41 字數 1958 閱讀 5089

尊敬的公司領導、與會的全體同仁:

大家好!

此時此刻站在這裡作為物控班的代表發言,我的心裡深感自豪和激動,大家都知道我們物控班負責試製分廠三樓和五樓各型別的生產物料的分發,我們每天把數以千計的物料從公司各個分廠整理回來再從這裡分發到各生產線。所以現場5s管理工作難度很大,任務很艱鉅,但是在各級領導的嚴格要求下,在各位同事的積極參與下,我們物控班的現場5s管理取得了令人矚目的成績,下面我就對物控班如何搞好現場5s管理的一些心得體會和各位同仁分享一下。

首先領導重視是關鍵,領導的重視是成功開展各項工作的前提。無數的企業成功案例表明,在領導的重視下,一項工作往往能夠取得突出的成績和顯著的效果,如果一項工作領導的重視度不夠,要求不明確,往往會造成工作的被動,其執行效果自然會大打折扣。我們物控班在現場5s的管理中能取得良好的效果也正是由於分廠各位領導的嚴格要求,才使我們有壓力、有動力,才成就了我們良好的現場5s環境。

其次,現場標準化措施是取得成功的5s管理的核心。在現場管理中,我們班組能夠充分的發揮集體的力量,在現場大力推行「三定」管理,即管理人員的定向管理;操作人員的定位管理;裝置、材料、工具的定置管理。通過這種措施能夠對影響現場5s管理的因素進行嚴格的管理、有效的約束,有效的減少了現場違章事故和亂堆亂放的現象,建立了乙個安全、文明、衛生、整潔的工作環境。

最後,持之以恆是現場5s管理成功的基礎。荀子《勸學篇》有語:「不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海」,我們的現場5s管理要取得良好的效果同樣需要腳踏實地、一步乙個腳印,在實施的過程中不斷完善,在完善的過程中不斷進步。

只有如此才能使員工形成習慣,貫徹到工作中的每乙個方面。

以上僅僅是我們物控班在現場管理方面的一點點的體會,希望能夠給大家乙個參考,在接下來的日子裡,我們將會更進一步的貫徹公司的指示,進一步完善現場5s管理,力爭達到乙個新的高度。不辜負各位領導的關懷。

謝謝大家。

尊敬的公司領導、各位同事:

大家好!

能夠再次站到這個地方讓我很驚喜,也很意外。這也說明了我們班組在現場5s管理方面的經驗得到了大家的認可,這給了我們很大的動力,激勵著我們在5s管理方面不斷的創新、不斷的進步、不斷的改善。

我們知道,即便是擁有世界上最豪華的公寓,如果我們不對其進行有效的整理、打掃、生活物品隨性而為的胡亂擺放,生活垃圾隨意丟擲,其結果也只會是一座垃圾場,在這種環境中沒有人願意多呆上一分鐘,更不要說是在裡面享受生活、做出可口的飯菜了。同樣我們試製分廠有著雖不能說是豪華,但也絕對是一流的生產工藝、裝置,在這樣乙個溫馨的環境中,如果我們不能實施有效的現場管理,不能創造出乙個井然有序的工作環境,那麼只會造成生產效率低下,成本上公升,公司效益下滑,最終我們員工還是最直接的受害者。因此5s管理不僅僅是公司出台的一項規定,更是公司從我們一線員工的利益出發來制定的一套行之有效的制度措施。

面對著這樣乙個溫暖、溫馨而又和自己息息相關的制度,我們有什麼理由不去做好它呢?

因此在日常的工作中我們需要著重的做到以下幾個方面:

1、將必需物品與非必需品區分開放置,必須品擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理、崗位責任制,不需要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。

2、現場管理人員(班長或者指定的人員)應著重的檢查現場有無亂堆、亂放的現象,一切與工作無關的物品禁止擺放在工作區域,工作必須的物品應該放置到能夠隨手取用的地方,不能隨手亂放。

3、每個員工負責清掃各自的責任區域,在區域分配時應該以清楚的界限標識,絕不能留下無人負責的衛生死角。嚴格員工對自己衛生區域的打掃的合格標準,對不合格者應有相應的懲罰措施。

4、在每天下班前幾分鐘,實行全員參加的清潔作業,使整個環境隨時都維持良好狀態。每週五下午進行整個班組統一的大清掃,在實施過程中不能半途而廢,不得擅自降低標準,只有這樣才能保證現場環境的長久清潔。

5、嚴格工作紀律,使每一位員工都自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣,努力創造乙個具有良好氛圍的工作場所。

通過這次的活動,使我們重新審視了自己班組所從事的5s管理工作,也認清了我們現在所存在的問題與不足,因此在以後的工作中我們會自覺的從妥善的處理點滴瑣事做起,規範自己的行為,提高自身的素質、教養,從而進一步提高現場的5s管理水平。感謝!

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