開展「全國學神華，神華怎麼辦」活動動員大會表態發言
——哈礦車隊
尊敬的領導、各位同仁：
大家上午好！在兩級公司剛剛召開「全國學神華，神華怎麼辦」動員大會之際，我礦今天隆重召開「全國學神華，神華怎麼辦」動員大會，我非常榮幸的代表哈拉溝煤礦輔助單位做動員表態發言。哈拉溝車隊以「全國學神華、神華怎麼辦」活動為契機，為了進一步提公升安全管理水平，查詢和解決當前存在的安全管理缺陷，鞏固安全管理成果，通過自我否定、自我加壓、自我提公升等方式，圍繞「精細化管理」的工作目標，制定了符合車隊實際的活動方案。
一、宣傳動員，為全面貫徹活動方案做好思想準備。意識指導行動，我隊在全體勞務工座談會上開展了「全國學神華，我隊怎麼辦，班組怎麼辦，員工怎麼辦」為議題的大學習、大討論活動。全隊上下統一思想，只有思想認識到位才能積極投身到活動中來。
二、成立工作小組，加強督導。領導小組分工明確，各負其責，下設生產班、綜合班、維修班四個班組，通過各個班組的組織、實施、檢查、總結，以及現場排查和亮點的總結梳理，研究解決工作中遇到的問題，總結推廣活動開展典型經驗，有效推進工作的落實，確保活動紮實開展。
三、從人員素質上、裝置使用上、管理水平上找差距，抓整改，促提公升。
（一）針對人員素質方面找差距，車隊人員多，大部分都是勞務工，文化水平低，流動性較大，在管理上有難度。為此我們將制定詳細的培訓計畫，做到「人人有培訓，人人有學習」。提高員工的文化素質和技能水平，增強員工的服務意識，通過每週組織員工學習安全事故案例和組織不安全行為的員工談心得體會，以現身說法的方式教育員工遵章守紀，增強安全意識。
全面實施隊幹三班跟班查隱患、查超速、查違章、堵漏洞，發現隱患及時整改，切實加深員工對安全生產工作重要性的認識，做到「我要安全、我會安全」。
（二）針對裝置使用方面找差距，我隊將選樹標桿，內外對標，繼續嚴格落實裝置包機制度，狠抓車輛的日常維護和保養，每天出車前認真檢查車輛的完好情況，發現不完好及時處理，並且認真填寫好點檢記錄。在井口檢查車輛方面，近期我們正在製作入井車輛完好牌，每班設專人檢查，對完好車輛發放車輛完好牌，嚴禁不完好車輛入井，保證安全執行。
（三）針對管理手段方面找差距，我隊將深入改進管理方法，在生產過程中堅持精細化管理。全面提公升管理人員的執行力，我隊服務的單位多、任務重、人員雜，就需要各級管理人員在日常工作中認真學習好上級的指示精神，不折不扣的貫徹落實到工作的每個環節中，確保車隊安全執行。
車隊作為哈拉溝煤礦輔助單位的代表，有著義不容辭的責任和使命來開展好此項活動，我們將全面貫徹落實上級單位的指示精神，腳踏實地的做好本職工作，實現各項工作質量的早日提公升，為公司的跨越式發展提供有力做出貢獻。
謝謝大家！
2012-3-8
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