一、職責：
專案管理組職責：
1、 對整體專案進行組織、計畫、質量、進度、成本等綜合管理以實現專案目標。
2、 對專案成員的工作績效進行考評。
p d m組職責：
1、 制定公司產品及物料的編碼手冊，新增並維護產品及物料編碼。
2、 跟進研發專案並完成對整個研發專案產品資料的彙總和整理，編制準確和完善的產品bom表
3、 維護pdm系統中產品相關資料。
二、總體研發流程工作內容
1、 專案啟動
（1）專案管理組：
1）、組織召開專案啟動大會，研討專案目標及結果。
2）、協調組建專案組，明確成員工作任務及職責。
3）、制定專案實施進度表及人員考核管理辦法。
4）、制訂成本計畫、資金計畫、物資裝置配置計畫等輔助計畫。
（2）、pdm組：
1）、新增專案產品代號並記錄產品相關資訊。
2、概念生成
（1）專案管理組
1）、協調專案實施資源。
2）、控制專案進度按時完成。
3）、專案費用的分配及管控。
4）、專案成員日常工作的考核評定。
（2）pdm組
1）、完善pdm系統相關資料。
3、目標確認
（1）、專案管理組
1）、組織召開目標確認大會，對前期工作進行總結並確認目標完成。
2）、向公司高層匯報目標確認情況。
3）、（2）、pdm組
1）、完善pdm系統相關資料。
4、設計發布（工程開發）
（1）、專案管理組
1）、嚴控專案實施進度，及時調整專案資源，保證專案按時完成。
（2）、pdm組
1）、跟進專案實施過程，記錄研發過程的產品資料，將其整理彙總。
2）、根據彙總資訊編制產品設計bom表，並根據情況增加零部件的設計編碼。
3）、根據研發樣車狀態校對設計bom表的準確性。
4）、將設計bom表中所涉及到的零部件編碼在pmd系統中完善。
5、工藝確認
（1）、專案管理組
1）、協調完成專案產品的相關工藝設計。
（2）、pdm組
1）、將設計bom表轉交採購部，完成採購bom表製作。
2）、將專案組產品設計bom轉交工藝部完成生產工藝bom的編制。
6、樣車完成
（1）、專案管理組
1）、召開樣車完成會議，總結並**工作成果。
2）、組織樣車質量評審團隊，進行樣車的質量評定。
3）、根據評定結果制定質改計畫書。
4）、將整改計畫書交質量管理部門進行整改。
（2）、pdm組
1）、將設計bom表轉交銷售系統，確定產品銷售狀態及配置。
2）、根據銷售部對產品狀態的要求及採購bom表，完成產品物料bom的編制。
3）、下發產品物料bom表到公司各個系統。
4）、根據銷售部狀態及配置要求編制成品碼，同時完成相關成品碼的物料bom表及生產工藝bom表。
7、變更凍結
（1）、專案管理組
無（2）、pdm組
1）、根據技術研發要求，及時更新pdm系統中的相關產品資料，下發相關更改通知。
2）、根據技術管理規定，嚴控技術資料的更改次數，保證技術系統資料的正確性和嚴謹性。
技術管理崗位職責
三 專案技術員工作職責 1 會同分公司技術科人員進行工程圖紙會審，做好文字記錄，把圖紙變更內容及時向施工人員交底 2 編制和管理施工組織設計 方案 包括單項施工組織設計 方案 和施工作業計畫，施工組織設計 方案 應滿足規定要求，實際可行，能指導和安排施工人員組織施工，所編制的方案和計畫要經過相關部門...
車間技術管理規章 職責
1 段幹部安全包保及量化檢查管理辦法 車間技術管理人員的工作重點。細化安全管理規章制度 技術管理標準 崗位作業標準 生產工藝流程 應急處置預案等 督促工區抓好安全生產風險控制及季節性安全關鍵的控制，幫助工區規範管理 分析掌握安全關鍵性 傾向性問題，督促工區採取防範措施。2 安全生產責任制 七十七 現...
技術管理工作與職責
目錄1 工程概況 1 2 編制依據 1 3 職責與分工 1 3.1 施工圖紙 技術檔案管理 1 3.1.1 施工圖的保管 標識 變更標示管理 1 3.1.2 施工圖的發放管理 2 3.2 施工組織設計 施工作業指導書 2 3.2.1 施工組織設計 作業指導書 的編制 2 3.2.2 施工組織設計 施...