2010學年第二學期幼兒園工作計畫
松江區白雲幼兒園
2023年2月
一、 上學期工作成效分析
◆ 亮點
1. 有序拉開「十二五」發展的啟動篇章。我們對「十一五」期間的成敗得失進行了全面的總結分析，以充分發揚優勢，規避劣勢。
同時依託全體雲幼人的智慧型，科學謀定了「十二五」的發展目標，做亮美術特色，打造雲幼品牌。
2. 有效做細校園安全的防範工作。我們充分利用園內外的人力資源，招募了近20位家長志願者擔任校園安全護導員，與行政值班人員一起做好校門秩序維護和提醒家長刷卡排隊入園的護導工作。
同時，我們進一步完善了安全制度的切實執行。如強化了行政人員定點站崗制，由行政值班人員與安全幹部分地段站崗，分批疏導家長接孩子，以免發生樓梯擁堵事件。又如細化了保安定時巡視制，對巡視情況做好詳細的記錄，以隨時發現校園內的安全隱患，使事故萌芽得到及時消除。
3. 有心彰顯以「奉獻」為主題的師德主旋律。我們依據本園青年教師居多的實際情況，通過愛心版面、專題交流、說身邊人的故事等形式，開展了「我願為…奉獻…」的專題師德建設活動，進一步弘揚了「講奉獻、善團結、樂互助」的雲幼精神。
4. 有意建構保教工作質量監控體系。我們通過園內保教工作質量監控體系的構築，明確了各個層面人員（園長、保教主管、教研組長、教師個體）的監控內容、監控作用、實施形式以及各類監控工具。
以乙個比較完整的體系，引領全員關注課程實施的過程，積極發現問題，提公升課程實施的有效性。
5. 有機拓展結對共建專案。在「三園杯」結對園教師教學評比活動的基礎上，我們以全面性、綜合性和多樣性為目標，開展了「自製點心樂陶陶」營養員技能評比活動。
從而，豐富了結對共建的活動專案，拓展了結對共建的的實施載體，使幼兒園各個層面的人員，通過比技術、比創意、比素養等形式，得到全面的提公升和發展。
◆ 不足
1. 「以人為本」待深化：「以人為本」理念的執行重「點」（有潛力的個別教師）輕「面」（整個青年隊伍），尤其是對處於青年教師群體中間層人員的關注度以及日常中的支援力不夠。
2. 「凝聚人心」載體少：關注了課程建設的全面推進，保障了共同性課程實施效度的持續提公升，對校園文化建設的創新和有效比較忽視，缺少針對不同層面教工人文關懷的實際落實。
二、 指導思想
全面貫徹落實全國、上海市、松江區教育工作會議精神，學習宣傳「優先發展、育人為本、改革創新、促進公平、提高質量」的工作方針，積極將「為了每乙個學生的終身發展」規劃核心理念貫穿於幼兒園整體工作的全過程。繼續穩步啟動本園「十二五」發展規劃，聚焦「均衡、多元、優質、可持續」的發展目標，做深內涵建設，做優隊伍建設，做實課程建設，為基本實現松江教育「均衡、優質、公平、開放」的發展形態而努力。
三、 主要工作目標
1. 平衡管理重心：做到人心（凝聚力工程）、核心（課程建設）共抓並舉。
2. 落實人事改革：以穩定為前提，以公平為目標，全面完成崗位設定管理工作，為非義務階段實行績效工資改革做好準備。
3. 細化質量監控：以減負增效、整合優效為目標，細化各部門工作的日常質量監控，以強化全員的過程意識以及質量意識。
四、 各領域工作要點
（一） 保育與教育管理
1. 加強課程管理：
1） 加強課程實施方案的學習與解讀，使課程方案深入人心。圍繞「課程內容」「課程評價」（即保教質量監控體系）等內容，開展系列專項培訓活動。
2） 明確各層面人員的監控職責。結合月考核表，建立各層面人員月監控情況彙總表。
3） 繼續完善課程資源庫的建設。著重鼓勵教師對現有的課程資源進行大膽驗證和完善，更要推崇教育教學的積極創新。
2. 注重過程監控：
1） 繼續落實正副園長蹲點負責制。在參加日常教研、帶班組織教學等基礎上，三位園長分別建立定點指導班級，以體現全面指導與個別細緻指導相結合。
2） 繼續開展教研組活動月展示制。聚焦教研活動形式的豐富、多樣與有效，創新研討活動的實施載體。
3） 深化各專案組實踐成果的及時梳理。全面彙總近兩年來的專案組研討活動情況，以學科為領域，梳理研討成果，形成較系統的課程資源庫。
3. 深化課程評價：
1） 期初出台「學期保教質量監控專案表」，詳細羅列監控專案的具體內容、實施時間、使用工具以及重點提示等，期初組織全體人員學習和理解。既體現監控工作的透明度和公平性，同時，也強化了各層面人員開展工作的過程意識以及質量意識。（後勤部門參照執行）
2） 深入開展區級重點課題的實踐研究，圍繞課題研究目標，對現有的研究成果進行彙總和分析，完成第一階段研究報告。
3） 繼續強化評價指標的運用和反思，提高評價指標的合理性和可行性。作為學期重點研究內容，引導教師積極運用各類評價指標實施課程評價，並及時發現問題、提出問題、解決問題，以案例方式予以整理。
主要活動
1． 保教工作日常監控專案實施
2． 教研組活動月展示活動
3． 幼兒看圖編故事活動
4． 幼兒春遊活動
5． 雲幼第七屆塗鴉節活動
6． 大班畢業典禮
7． 完成專案組教學實踐成果終期彙編（電子文字式）
8． 課程實施專項獎勵活動
（二） 衛生保健工作
1. 細化保健工作的管理與指導。確立每月重點專案，做到工作有重點，實施有成效。
每月確立乙個重點關注專案：如午餐月、運動月、消毒月等，從而有序、有效的強化三大員日常工作精細化實施的意識。
2. 繼續開展保健專題研究。在上學期實踐研究的基礎上，對實施現狀進行全面的分析，及時調整研究內容。（屆時可開展矯治案例評比活動。）
3. 強化傳染病防範機制。結合春夏的傳染病高發的季節特點，積極開展宣傳指導、預案演練、專題教育等防範工作，確保傳染病工作的防範於未然。
4. 繼續創新健康教育的形式。豐富「健康知識有獎問答」的內容，每月分別確定三個問答題，分別指向家長、幼兒和教工，以進一步強化全員的健康意識。
5. 繼續優化「家長品嚐日」活動機制。在每月開展一次「家長品嚐日」活動的基礎上，於期末集中開展一次「家園廚藝秀」比賽活動（菜餚烹飪、自製點心、水果拼盆等）。
一則是全面展示幼兒園營養工作的研究成果，二則是充分挖掘家長中優勢資源。發揮家園合作的作用，共同推進幼兒營養管理工作。
主要活動
1. 保健專題研究活動
2. 每月一次家長品嚐日活動
3. 健康知識有獎問答活動
4. 幼兒營養菜譜徵集活動
5. 傳染病預案演練
6. 「家園廚藝秀」比賽活動
（三） 師資隊伍建設
1. 幹部隊伍建設
1） 繼續以「創先爭優」活動為基礎，開展長效建設活動。開展「黨員教師上示範課」活動，切實踐行全體黨員教師的承諾，全面彰顯黨員、幹部應有的先進性、示範性。
2） 強化管理者的問題意識和質量意識，開展管理案例評比活動。以日常管理工作案例的撰寫，注重提公升中層以上幹部發現問題、解決問題以及關注實踐過程的能力和意識。
2. 教師隊伍建設
1） 繼續圍繞以「奉獻」為主題，開展系列師德師風建設活動。
2） 開展雲幼第三屆「首席教師」「教學能手」「教壇新秀」評選、0—5年教師教學評比、多**課件製作等評優活動，為教師專業發展搭建多層面的機會和舞台。
3） 結合上學期末開展園本研訓調查表的彙總情況，有序開展滿足各個層面教師專業發展的培訓活動。
4） 以1——5年教師為主要群體，紮實開展「美術創想工作室」特色研修專案的實踐研究，提公升教師的創新意識和實踐能力。
5） 繼續以「一對一」跟崗形式，加強有發展潛力的青年骨幹教師的專項培養活動：後備幹部、骨幹教師等。
3. 三大員隊伍建設
1） 繼續加強對三大員專業進修的獎勵機制，鼓勵三大員自主提公升自身的綜合素養。
2） 以每月重點專案的實踐為載體，著重提公升保育員、營養員的理論與實踐能力。
3） 結合專題研究的內容，開展案例評比和研究成果梳理，引導保健員提高實踐指導以及撰寫的能力。
4） 開展高階保育員月示範活動，以凸顯骨幹的引領和示範作用。
主要活動
1. 「創先爭優」實踐活動——黨員教師展示活動（與骨幹教師月展示活動相結合）
2. 第三屆「首席教師」「教學能手」「教壇新秀」評選
3. 0—5年教師多**課件製作評比活動
4. 0—5年教師美術創想評比活動
5. 每月評優活動（金愛心教師、服務明星）。
（四）園務管理工作
1． 民主管理工作。
繼續優化「聽證會機制」，切實做好崗位設施實施工作以及績效工作改革的宣傳，穩定推進本園人事制度改革。
2． 豐富校園文化建設活動。
1） 繼續聚焦「誠信做人、真心待人、精心育人」的主題，分層分類的開展系列專題活動（黨員展示周、0——5年教師『五四』專項評比活動、教育系統巾幗文明崗建立活動等）。
2） 創新和拓展「教工休閒日」活動形式，從園內向園外拓展、從統一進行向分組進行拓展，有效改變現有的「雞肋」現象，真正發揮利用「休閒日」愉悅身心、舒解壓力的作用。
3． 校園安全工作
1） 以重細節、以小見大的管理理念為指導，建立各類人員安全責任月月考制度，進一步凸顯一崗雙責的安全責任意識，著重將精細化管理落到實處。
2） 以定期與不定期相結合的形式開展各類預案的實戰演練，提高師生的自我保護意識和應急能力，切實做好校園綜合治理工作。
4． 優化家園合作工作機制
1） 繼續推行志願者活動機制，積極做好「雲寶寶俱樂部」「家教諮詢」「校園安全管理」等家園社群合作活動。
2） 在「雙休日小組活動」「親子活動」等形式的基礎上，大膽創新家園同步教育活動形式，以拓寬家園合作的範圍。
3） 優化為家長服務專案的實施，並利用多種載體做好幼兒園服務專案的宣傳工作，提公升家長對辦園成效的滿意率。
5． 結對共建工作
結合托幼辦關於結對共建工作新要求，制定新一輪結對共建計畫，明確結對共建的新目標，豐富結對共建的實施載體。拓寬結對共建專案，提公升結對共建的共贏效應。
6. 財務資產管理工作
1） 加強資金使用管理。嚴格學校預算收支管理，保證資金收支有序，規範使用資金，提高資金使用效益。在執行2023年財務預算的過程中，按月實施預算，做到月月清楚，在過程中予以嚴格控制，有計畫的使用經費。
並按教育局要求預謀幼兒園2023年財務預算專案。
2） 加強資產裝置的過程管理，及時做好登記、維護、更新等工作，做到賬物相符、存放明確、管理到位。
7. 資訊管理工作
提高園所活動資訊發布的及時性和錄用率，發揮網路優勢，提公升本園的社會聲譽。
主要活動
1. 系列校園文化建設活動：黨員展示活動、教師評比活動、教工休閒日活動
2. 家園共建活動：家長自主聽課、雙休日親子活動等
3. 各類預案演練活動
4. 招生工作
5. 雲寶寶俱樂部活動
6. 結對共建活動
7. 暑期教工旅遊
（五）各類常規工作
五、每月具體活動安排
幼兒園園務工作計畫
總指導思想 以解放思想 轉變觀念 外樹形象 內抓質量為重點 以貫徹落實兩個 綱要 為核心，加強幼兒園管理，全面實施素質教育 將2004年確定為 保教質量提高年 一 本學期工作目標 圍繞乙個主題 求質量，突特色。樹立兩種理念 以人為本 促進發展 的辦園理念，服務於教師 幼兒 家長 的理念。構建三高目標...
幼兒園園務工作計畫
1 強化隊伍。加強骨幹教師隊伍與新教師 的管理與培養。提高教師教學能力 教研能力 基本功的培訓和運用現代教育資訊科技能力。2 園本培訓計畫，針對教師日常教學中出現問題時，利用問題生成教研主題及時解決開展培訓，讓教師養成良好的 更具有創新的精神。3 加強教師對教育案例 教育教學的反思能力，提高她們的業...
幼兒園園務工作計畫
文章 課件 w w w.5y k j.c om 總指導思想 以解放思想 轉變觀念 外樹形象 內抓質量為重點 以貫徹落實兩個 綱要 為核心，加強幼兒園管理，全面實施素質教育 將2004年確定為 保教質量提高年 一 本學期工作目標 圍繞乙個主題 求質量，突特色。樹立兩種理念 以人為本 促進發展 的辦園理...